浅议新形势下煤炭企业如何加强成本管理

张存民

(开滦(集团)唐山矿业分公司,河北省唐山市,063000)

浅议新形势下煤炭企业如何加强成本管理

张存民

(开滦(集团)唐山矿业分公司,河北省唐山市,063000)

分析了煤炭企业成本的影响因素和当前煤炭企业成本管理中存在的问题。认为当前加强成本管理的对策是:结合企业实际,形成全面成本管理体系;突出重点,创新思维,科学节支降耗。

煤炭企业 成本管理 节支降耗

煤炭企业的成本管理是指在煤炭生产过程中所出现的各项成本核算、分析、决策以及成本控制的一系列科学管理行为的总称。它是煤炭企业管理的重要组成部分,对于促进增产节支、加强企业管理和提升企业管理水平有重大意义。然而,由于各种影响因素的不断变化,企业的成本管理也要打破传统的模式,采取全面的管理措施来加强煤炭企业的成本管理工作。

1 煤炭企业成本的影响因素

1.1 煤炭资源的固有因素

影响煤炭企业成本的首要因素就是煤炭资源本身所具有的因素——资源禀赋。赋存条件的差异导致了开采的难易程度不同,进而影响到企业的投入。其次,随着煤炭开采范围的扩大,开采煤炭资源造成的农田塌陷、建筑物损坏越来越多,由此而产生的赔偿费用与日俱增,赔偿标准越来越高。此外,区域条件也是固有因素之一。主要包括区域经济发展水平、运输条件和市场规模。

1.2 生产技术因素

不同的设计和开采方式很大程度上影响着生产效率的高低。在煤炭资源储量既定的情况下,矿井规模的大小决定了服务年限的长短。矿井规模越大,服务年限就越短。而且在生产过程中,采、掘、机、通、供电、排水等设施是缺一不可的。这些矿井设施的投入在整个矿井开采过程中,直接影响到煤炭产品固定成本的高低。煤炭生产机械化程度不断提高,一方面有利于提高劳动生产率,降低产品成本。而另一方面,由于对各种设备的需求量加大,附属的各项费用呈增长的趋势,又制约了成本的降低。

1.3 成本管理上的因素

影响煤炭企业成本的管理因素主要表现在人、财、物等生产要素的利用水平上。必须明确的是,企业的员工同时扮演着企业生产的主客体双重身份,其工作能力的强弱与成本管理有着直接的关系。企业应形成适应自身发展的成本预测、核算、监控体系,企业自身的运行机制也是成本控制的关键所在。除此之外,企业的文化对于成本管理的影响也是相当重要的。

2 煤炭企业成本管理中存在的问题

2.1 煤炭企业成本居高难下

当前煤炭企业成本的现状就是成本居高难下。在煤炭形势乐观的时候,企业并不注意各项费用的发生。而现在迫于形势,成本需要下降,在惯性的驱动下,这是很难做到的。加之错综复杂的地质条件、断层构造等导致现场生产条件变得越来越差,造成材料和设备在使用过程中的耗损率较高,使用寿命缩短,需要投入大量的成本费用来维持生产。多重原因导致成本居高难下。

2.2 成本管理观念落后,管理组织薄弱

一方面,受传统观念的影响,人们习惯上认为成本管理是企业管理人员的职责,而各车间、各班组的职工只是肩负着生产的任务,只要保证煤炭的质量和产量就足够了,对于成本和效益很少关心。对于哪些成本应该控制,应该怎样控制无心考虑,成本意识相当淡薄。另一方面,企业经营管理人员综合素质偏低,缺乏先进的成本管理理念。想要搞好成本管理工作,首先要提高经营管理者的素质。建立一个学习型管理组织,倡导全员学习,共同进步,打造一支高素质的经营管理团队。

2.3 煤炭企业成本管理制度不完善

很多煤炭企业都制定了适应本企业成本管理的规章制度,但是并没有注意到相应的成本绩效考核以及激励机制的健全和完善。缺少了这一环节,就很难调动员工的积极性。成本管理部门各自为战现象也是普遍存在的。煤炭企业在进行成本控制时,一般只强调相应的财务、供应以及调度等几个主要部门的工作,而忽视了部门之间的协作,尚未形成相应的上下联动机制和系统的管理意识。其相应的管理范围也比较固化,一般只注重于煤炭生产现场的成本管理,而忽视了煤炭经营以及存储等各方面的管理工作,这样不利于煤炭企业整体成本控制的顺利进行。

3 煤炭企业成本管理的有效措施

3.1 结合企业实际,形成全面成本管理体系

企业要转变过去的部分单位、少数人员抓成本的做法,提倡全员参加、全方位成本管理的思维,真正做到“千斤重担众人担,人人肩上有指标”。逐步提高员工的成本管理意识,使各级员工和各类专业技术人员参与到成本管理中来,正确处理好成本与安全、技术和质量之间的关系,将经济性与技术性有效地结合起来。此外,企业应划小核算单位,促进各单位转变管理思维,实施基层区队经营实体管理,激发基层区队经营活力。通过内部机制改革,最大限度将成本费用指标落实到区队、班组和个人,充分挖掘生产过程中降本的潜力。

全面成本管理要求对煤炭生产过程中产生成本的全过程进行管理。首先要结合企业实际,制定出企业成本管理的战略目标。对目标成本进行分解,制定各类资源的消耗定额,确定成本目标。其次,划分增值与非增值作业,属于非增值作业的,考虑是否可以消除,以此来控制和降低成本。最后,将实际作业成本与标准作业成本进行对比,找出差异,进而找出是否存在浪费现象以及是否存在改进的可能。事后要判明责任,编制业绩报告,对成本控制的成果进行全面分析、评价,并据以进行奖惩,以此来巩固成本控制的业绩。

3.2 突出重点,创新思维,科学节支降耗

对煤炭企业来说,影响成本的因素很多。方方面面抓成本是应该的,但是一定要处理好“抓西瓜”与“捡芝麻”之间的关系,加强重点管理。

(1)要严把采购关。对于材料的采购,特别是主要设备配件和一些大型的材料,要从严控制。以生产需要为尺度,合理储备,提高利用率,实现降低储备资金就是增加效益的表现。

(2)要严把投入关。以“集约经营”的新观念替代“生产需要就投入”的旧观念,各种生产材料在投入之前要先进行预算,对支护设备、大型材料的投入要从严控制。选择合理的生产方式,不断消灭高耗能设备,探索节约能源的新途径。

(3)企业还应实施物资利用创新工程。在煤炭生产过程中,除火药和雷管是一次性的消耗外,能够回收复用的材料很多,复用潜力很大。井下闲置材料较为普遍。如果能够合理复用这些资源,将是很大的节约。根据企业现有的技术能力和加工条件,努力进行自制加工,并制定优惠政策来鼓励这种自制加工。我们还要打破传统的成本控制方式,建立成本管理系统,使之成为一个通过计算机系统来完成成本控制过程的现代化管理体系。成本控制过程通过成本信息的不断输入输出,经过反馈后再次输入的循环过程,以达到高效、及时、全面的成本管理的目的。可以开发成本控制信息软件,利用计算机技术和科学的预测方法来完成整个成本控制。

4 结语

近年来,煤炭企业受宏观经济的影响,增速放缓,大多煤炭企业都背负着债务压力、成本居高难下和库存增加三座大山。煤炭企业持续低迷,收入和利润大幅下滑。我们必须打破传统的成本核算和管理模式,以管控成本为导向,对企业的管理系统进行优化,改善经营管理理念,以此来获得长期的竞争优势,为企业的长远发展增添实力。

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[2] 赵强.煤炭企业过程成本控制管理研究[J].中国煤炭,2011(2)

[3] 焦跃华,袁天.论成本控制目标[J].财务与会计, 2000(5)

[4] 冯敬培.成本精细化管理系统分析与设计[J].中国煤炭,2010(10)

[5] 刘宗海.浅谈加强煤炭企业成本管理的思路与对策[J].中国煤炭,2009(7)

[6] 冬伯文.全面预算＋绩效评价＋薪酬管理——开滦管理控制模式研究[M].北京:煤炭工业出版社, 2005(12)

[7] 王玉武.煤炭产品成本控制与管理的探索[J].中国煤炭,2012(9)

(责任编辑 张大鹏)

Discussion on coal enterprises how to strengthen cost management under the new situation

Zhang Cunmin
(Tangshan Mining Branch Company,Kailuan Group Co.,Ltd.,Tangshan,Hebei 063000,China)

The author analyzed influential factors of coal enterprises cost and problems on cost management in current coal enterprises.The present countermeasures of strengthen cost management should be forming a comprehensive cost management system by combining the practices of enterprises and highlighting the key points,innovation thinking,and scientific economizing expense and reducing expend.

coal enterprises,cost management,save paying and reduce expend

TD－9

A

张存民(1972－),男,河北唐山人,现任开滦(集团)唐山矿业分公司经营副经理。