实施多元化培养方式 加快高技能人才队伍建设

宋江礼

(开滦(集团)蔚州矿业有限责任公司,河北省张家口市,075700)

实施多元化培养方式 加快高技能人才队伍建设

宋江礼

(开滦(集团)蔚州矿业有限责任公司,河北省张家口市,075700)

介绍了蔚州矿业有限责任公司立足企业发展现状,采用多元化培养方式加快高技能人才队伍培养的具体做法,通过不断调整政策措施、制定高技能人才培养计划、提高职业技能鉴定水平、建立高技能人才激励机制、创新岗位技能培训等方式,有效地促进了企业高技能人才队伍的成长成才。

多元化培养 高技能人才 技能鉴定 激励机制

1 多元化培养方式加快高技能人才队伍建设的背景

开滦(集团)蔚州矿业有限责任公司(以下简称“蔚州矿业公司”)自组建以来,煤炭生产基地建设稳步推进,经济总量不断壮大,企业区域影响力也显著增强。但随着煤炭行业面临的国内外经济形势和国有企业深化改革的推进等压力,煤炭企业的竞争日趋激烈,企业需要进一步加大高技能人才队伍建设,实现操作技术员工整体技能素质实现新提升,为企业今后的健康持续发展提供坚实的人才保证。因此,采用多元化培养方式加快高技能人才队伍建设是蔚州矿业公司的现实要求,主要体现在以下几方面:一是该公司属于劳动密集型的煤炭综合型企业,操作员工队伍结构比较复杂,技术员工分布范围比较广泛。为此,必须突出行业特点、走适应企业多元化转型发展的新路子,着力改善技能人才队伍结构,不断提高企业核心竞争力。二是根据煤炭企业当前面临的复杂经营环境,要提高经济运行质量,实现内涵发展,一项重要的工作就是控制人工成本增加,而通过造就高技能人才队伍,不断带动和提升员工队伍的整体素质,可以实现岗位兼并带,从而为企业节约大量人工成本。三是高技能人才队伍作为企业人才队伍的重要组成部分,在技术攻关、改造创新和构建高产高效矿井、加快产业多元化发展等方面更是一股不可忽视的力量,是企业直接产生经济效益的创造者。四是围绕企业扭亏增盈、调整转型等中心任务,为企业实现多元化转型发展储备更多、更优秀的高技能人才,需要我们进一步加大高技能人才的培养力度。

2 多元化培养方式加快高技能人才队伍建设的具体做法

2.1 加强组织领导,制定高技能人才培养计划

为创建有利于高技能人才成长和发挥作用的制度环境,积极营造重视高技能人才培训培养的良好氛围,并深入贯彻落实河北省政府、开滦集团关于高技能人才队伍建设工作的具体要求,全力打造适应蔚州矿业公司发展要求的高技能人才队伍,公司自上而下成立了高技能人才队伍建设工作领导小组,负责高技能人才队伍建设的全面工作,进一步完善了企业高技能人才队伍建设工作负责机制。同时编制了《2011－2015年高技能人才培养滚动计划》,明确了不同阶段高技能人才队伍建设的工作重点和目标,力争到“十二五”末将高技能人才占公司在岗技术操作员工的比例提高到50%。

2.2 建设有利于高技能人才培养的软、硬件环境

蔚州矿业公司不断强化各级管理者对高技能人才培训培养工作重要性的认识,从公司发展战略出发,加强顶层设计。一是积极贯彻落实开滦集团《高技能人才队伍建设实施办法(试行)》,并先后出台了《蔚州矿业有限责任公司高技能人才队伍建设实施办法(暂行)》《蔚州矿业有限责任公司首席技师评选办法》等文件,提出了企业高技能人才队伍建设的奋斗目标。二是先后制定完善了《员工培训管理办法》《区科办学管理考核办法》、《操作岗位员工技能实训安排意见》等工作机制,建立了公司所属各单位、基层区科两级技能人才培训培养和考核管理体系。三是研究制定了《蔚州矿业有限责任公司操作技能人才日常管理办法》,规范了操作技能人才日常培训管理和考核评估工作,为推行日常考核、季度考评、年度排名和尾数淘汰的激励型管理模式提供制度依据,实现了技能人才能者上、庸者下的动态流动。

近3年来,蔚州矿业公司不断加快高技能人才培养硬件建设,先后投入242万元对公司安全技术培训中心基础教学设施和设备进行更新。一是根据技能培训有关要求,在公司安培中心投资38万元建成了一个能够容纳35人同时学习的计算机教室,并投资近23万元装备了一个机电工种实物教学基地,调剂了大型通用电气开关8台,为了直观教学又购置了4台外壳透明的大型电气开关及1台巷道放炮模型,可容纳50人同时进行培训,构建了一个操作技能人才实训基地。二是立足于各矿井生产实际需要,不断加强兼职师资队伍建设,从公司所属各单位聘任了一大批专业技术水平高、实践经验丰富的管理技术人员担任培训教师,并每年选拔骨干专(兼)职教师外出进修学习,不断提高教师的教学水平。另外,蔚州矿业公司在所属各单位建立了图书阅览室,向全体员工开放,给广大员工创造了良好的学习环境。

2.3 拓宽渠道,找准载体,推行高技能人才全员学习计划

一是根据公司操作技能人才操作水平现状,开展“个人定目标”技能增长活动,按照掌握多种岗位技能、提升职业技能等级、争当技术专家、成为首席技师等阶梯式目标,以基层区科为基本培训单元,使员工形成学有动力、赶有目标的学习氛围。二是紧扣全面提升岗位能力这一根本,发挥高技能人才传帮带作用,在公司高级技师、技师等高技能人才中广泛开展了拜师学艺、师徒互助等活动,通过作风上带、技术上交、绝活上传,带动了大批员工自主进行学习和提高。三是以崔家寨矿为试点,在公司范围内逐步推行全员进课堂活动,通过上级讲给下级听、下级做给上级看的做法,开展“互动式”培训培养,上到技术一把手、下到基层班组长,大多成为培训兼职教师,使他们在既当先生又当学生的过程中全面提高技术技能水平。四是以提高班组长素质和班组整体管理水平为根本目标,建立健全技能人才成长成才长效机制,通过挑选优秀班队长参加“白国周班组管理法”、“乌金蓝领工程”素质强化培训和中国煤炭工业协会远程教育培训网络自主培训等,努力提高基层班队长个人能力和综合管理能力,通过以点带面促进整个班组成员工作能力的提升。

2.4 不断提高职业技能鉴定工作质量和水平

近年来,公司鉴定站一直把精力集中到企业内部员工的技能鉴定及新招录员工进入企业前的培训鉴定,为了保证鉴定质量,确定了严格规范、确保质量的工作方针,更好地实现了人才素质结构优化升级。在考评工作的许多环节都进行了工作创新:一是实行先培训后鉴定、不培训不鉴定的政策,对申报职业资格鉴定的人员全部进行鉴定前培训。二是改进了考评方式和方法,大力推广企业生产现场培训与国家职业标准相结合的考核方法。三是在考评中严把“四关”,即资格审查关、命题保密关、考评员使用关、考试考核和综合评审关,实现职业技能鉴定数量、质量双提高。四是鼓励有能力的操作技术员工突破工种等级的限制,加强拓展学习,走复合型技能操作人才道路。五是做好政策宣传,营造参鉴氛围。利用班前会、网络平台等各类资源广泛宣传职业技能鉴定政策、报名流程、工种界定、申报条件、鉴定管理实施办法、评聘奖励办法等相关规定,引导员工提高认识,积极申报。近5年来,蔚州矿业公司共组织了2514名技术岗位员工参加了各级别的职业技能培训与鉴定,高技能人才数量不断增加。

2.5 建立高技能人才激励机制

蔚州矿业公司专门建立了人才激励专项资金,并通过建立和完善高技能人才“培训、使用、待遇”相结合的激励机制,努力从制度和物质上创造有利于人才成长的环境,努力构建靠技能上岗、靠贡献收入、靠业绩晋升的职业发展通道。一是开展首席技师评选活动,受聘为高技能人才的享受特殊待遇,实行技师、高级技师、技能大师带徒津贴和带徒成果奖励制度,分别对聘用后的首席技师、高级技师、技师和高级工,每人每月兑现3000元、800元、500元和200元的岗位补贴,同时对命名表彰的首席技师给予一次性奖励10000元,充分发挥优秀高技能人才的引领和示范作用。二是对参加集团公司级和蔚州矿业公司级技能竞赛取得优异成绩的操作技能人才,破格晋升相应专业高级职业资格,努力提高优秀技能人才的工资收入,从分配制度上激励技术员工努力提高自身职业技能水平。三是加大对高技能人才的精神激励。公司利用各种手段进行大力宣传,以弘扬扎根蔚州、立志岗位成才的精神风貌,专门将公司近年来涌现出的大批具有绝技、绝招、绝活的技能人才拍摄成专题片进行展播,营造了煤炭企业尊重劳动、尊重知识、尊重技能的良好文化氛围。

2.6 积极探索和创新岗位技能培训

一是在岗位练兵的基础上,开展标准化操作对抗赛、青工网上答题拉力赛等多种技能竞赛,为技能人才提供了良好的机会和舞台,开辟了高技能人才成长快车道。二是积极推荐技能人才参加国家、省市和集团公司技术比武大赛,充分激发了广大操作员工学技术、强素质、练技能的积极性。三是利用在线学习培训网络,通过不定期上传岗位规范和标准等学习资料,为高技能人才提供了网上学习和交流的平台。四是结合蔚州矿业公司实际,印发了《开滦(集团)蔚州矿业有限责任公司创建技能大师工作室的安排意见》,并以崔家寨矿、单侯矿、北阳庄矿和西细庄矿为试点,共同研究大师工作室标准化、规范化建设的各项管理政策、运作模式,通过完善培训场地、选拔优秀技能人才等措施,完成了技能大师工作室初步创建工作。五是在当前煤炭市场持续低迷的经济形势下,为缓解公司减人提效工作压力,下发了《关于开展一专多能复合型技能人才培训工作的指导意见》,结合各单位技术员工现状,开展了“精一岗、会多岗、提技能”的复合型培训活动,培养一专多能复合型技能人才,为实现岗位兼并创造条件,促进减人提效工作进一步深化。

3 产生的效果

蔚州矿业公司立足企业实际,通过不断调整政策措施、创新机制、拓宽渠道、搭建平台,采用多元化培养方式加快高技能人才培养,有效地促进了企业高技能人才队伍成长成才,使得公司技术岗位员工自身素质和能力不断提升,技能人才结构优化程度大为改观,广大技术员工在技术攻关、技术改造、技术创新、两化融合、高效矿井建设管理方面作用显著增强,促进了公司生产效率进一步提高。

3.1 技能人才结构得到优化,公司软实力进一步增强

从2011年实施多元化培养方式加快高技能人才队伍建设以来,公司高技能人才现已增加到684人,其中高级工457人,技师及以上操作员工227人,初步打造了一支满足企业生产经营发展需要的高技能人才队伍。同时重点建设完成了一个技能人才实训基地和一个自动化培训实验中心,并陆续在各个生产矿井建设了特色专业技能实训基地,并积极尝试引入仿真模拟培训系统,以解决实践操作无法现场化的问题。自2011年至今,公司培养的各类技能人才先后在各类大赛中取得荣誉65项,其中14人获得开滦集团岗位技术能手称号,18人获得开滦集团创新明星称号,26人获得开滦集团技术比武前十名。申报的创新成果获得集团公司科技创新奖9项,管理创新奖3项。另外,公司青年员工刘苏、齐王军、张建等多名技术员工被集团公司团委评为最佳岗位能手,并有2名员工获得了中国煤炭工业协会百名优秀青年矿工荣誉称号。

3.2 充分发挥技术带动优势,为公司创新创效贡献正能量

得益于素质和能力的进一步提升,广大技术员工在技术攻关、技术改造、技术创新、修旧利废和高产高效矿井建设等方面的作用 越发明显,已累计为公司创造综合效益4000多万元。2014年,公司各生产矿井由于员工操作技能水平提升,单产单进水平较2013年同期提高约9%,生产效率较2013年提高约5%,为企业节约生产成本近1800万元,积极推动了高产高效矿井建设。通过实施机构调整、岗位兼并带等措施,从公司内部为新矿井调剂补充员工358人,为企业节省人工成本1400余万元。

[1] 乔顺林.浅议如何加强煤矿人才队伍建议[J].中国煤炭,2011(2)

[2] 陈小克.建立多元化技能人才培养体系[J].中国人力资源社会保障,2011(11)

[3] 叶亮军.企业高技能人才队伍建设的“五力”模型研究[J].中国科技论坛,2007(12)

[4] 王志国,万留法.油田企业高技能人才多元化评价的实践[J].经济师,2009(2)

[5] 薛文利.员工培训教学中的“趣味化教法”初探[J].中国培训,2014(4)

[6] 龙应斌.国有企业出资人推进高技能人才队伍建设的政策思考[J].中国劳动,2009(2)

(责任编辑 宋潇潇)

Implementing diversified training mode and speeding up high-skilled talent team construction

Song Jiangli
(Yuzhou Mining Co.,Ltd.,Kailuan Group Co.,Ltd.,Zhangjiakou,Hebei 075700,China)

The author introduced present status based upon enterprise development in Yuzhou Mining Co.,Ltd..The company adopt diversified training mode to accelerate highskilled talent team building,such as constantly adjusting policies and measures,formulating highly skilled talents training plan,improving the level of vocational skill identification,building high-skilled talent incentive system,and innovating position technical training and so on.

diversified training,high-skilled talents,skill identification,incentive system

F426

A

宋江礼(1971－),男,汉族,河北衡水人,研究生学历,高级经济师,现任开滦(集团)蔚州矿业有限责任公司党委常委、人力资源部部长。