积极组织全员创新大力推动企业发展

赵松波+王文文

山东禹王实业（集团）有限公司（以下简称“禹王集团”）是以大豆深加工为主，集生物医药、精细化工、特种陶瓷为一体的农业产业化国家重点龙头企业、国家级重点高新技术企业。集团科协是2001年在山东省率先建立的民营企业科协组织之一。禹王集团科协坚持服务于企业发展、服务于企业科技人员、服务于企业全员科技素质提高的宗旨，不断加强科协组织建设，大力开展以创新竞赛为主要内容的“讲理想、比贡献”活动，大力提高全员科学素养和道德素养，实施以培养世界级顶尖实战人才为目的的全员专业化工程。

天道酬勤，禹王集团科协结出累累硕果，它是德州市第一个受到中国科协等四部委表彰的全国“讲理想、比贡献”活动先进集体（2008年），是德州市第一个进入全国企业科协办公交流平台的科协组织。禹王集团科协所取得的成就离不开负责人的具体领导和积极带动，他就是禹王集团科协副主席蔡世峰。他是德州市第一个取得中国科协专业培训证书的企业科协干部。

勇于创新 锐意进取

多年来，蔡世峰在科协工作上始终坚持以广大科技工作者为主体、以创新推动企业发展为目的。随着科技人员队伍的不断壮大，在他的领导下，一方面加强了集团公司科协领导班子建设，一方面在各分公司建立科协分会，在分公司的各系统各车间建立科协小组，及时修改充实科协章程，健全完善科协工作制度。同时在集团科协和各分会分别建立科技人员之家，落实了科协办公场所和人员、经费，做到科技人员学术交流有场所、技术创新有条件、生活问题有人管，使科技人员普遍感受到家的温暖。

他献身科学、勇于创新、以身作则的精神感染着每一个科技工作者和员工，极大地调动了身边每个人参与自主创新的积极性，提高了科技工作者和员工的动手能力和创新能力，增强了企业技术创新能力，为公司更快更好地发展作出了巨大贡献。他始终不满足于现状，锐意进取。功夫不负有心人，2013年全集团组织科技人员提出创新提案4891条，创新项目立项353项，当年完成近200项，活动创造经济效益1.2亿元。先后涌现出牛祥臣、朱传华、张健全、李丰收、杨申等一大批企业创新领军人物，极大提高了企业核心竞争力。采访过程中，蔡世峰把自己的成就归功于禹王集团科协所有工作人员，对自己的付出很少提到。

建立有民营特色的

“一一一三六”创新机制

在蔡世峰的推动下，禹王集团科协长期开展“‘讲理想、比贡献促创新”活动。以创新竞赛为主要内容的“讲理想、比贡献”活动，使禹王集团在大豆蛋白、精制鱼油、特种陶瓷、精细化工四个行业成为国家技术创新主体和领军企业，在相关行业享有充分的话语权。并且，通过此项活动，禹王集团进一步形成了有民营企业特色的群众性创新长效机制，即“一条发展路子、一所职工大学、一个愿景团队、三套竞赛活动、六项奖励政策”的 “一一一三六”机制。

一条发展路子，就是根据集团确定的“数一战略”和“建成世界级优秀企业”的愿景，把创新作为根本策略，始终坚持“以创新驱动发展”的路子，组织科技人员和广大员工从思想、机制、模式和管理、技术等各个方面，进行全方位大力创新。

一所职工大学，就是创立了以“培养世界级顶尖实战人才”为使命的全员内训式大学，力图把企业员工全部培养成“岗位专家”，使企业团队高度职业化、专业化。这所大学的课程包括全流程优化和创新方法与实践等等。其课程特点是结果导向，以岗位创新绩效为考核重点。

一个愿景团队，就是建立集团各级领导预备队，为实现企业愿景提供人才支撑。这个团队源于以培养后备领导人才为内容的“愿景计划”，采取自愿报名、考核确认、强化培训的办法，分期分批，长期培养，使之不断壮大。愿景团队是在现有领导团队之外，带动企业全员进行创新发展的第二个火车头队。

三套竞赛活动，就是广泛开展 “八赛八比”、创新提案和“三二一”工程等三套系列活动。

“八赛八比”，即：一赛提案，比谁改进工作的点子多效益高;二赛课题立项，比谁解决问题的思路、方法、方案多;三赛科技攻关，比谁解决瓶颈和难题多;四赛技术创新，比谁创新成果多效益高;五赛技术推广，比谁推广新技术、新知识多;六赛学术论文，比谁在各层次会议、刊物上发表的多;七赛专利申报，比谁申报专利多;八赛信息搜集，比谁信息（情报）搜集多，价值高。

创新提案活动，是包括技术改造活动在内的群众性创新活动，是在合理化建议活动和发现问题、解决问题活动的基础上搞起来的。要求员工发现问题随时填写并上交提案，由决策机构或决策人当日决策、当日解决问题。这样，一些小问题随时就能解决，大问题可随时进入决策程序;问题一旦解决随时兑现奖励。

“三二一”工程就是：分公司高层和高级工程师每年创新项目要立项三项以上，分公司中层和工程师每年立项两项以上，车间班组干部和助理工程师、技术员每年立项一项以上。

六项奖励政策，就是设立了新产品新工艺开发奖、技术进步奖、应用开发奖、合理化建议奖和专项创新奖、终身荣誉奖六大奖项。2013年，共表彰创新项目51项，表彰科技人员和一线员工分别为203人和400人，向科技人员和一线员工颁发的奖金、奖品和旅游、住房补贴等达到500多万元。

“一一一三六”机制的形成是禹王集团“讲理想、比贡献”活动的重大建设性成果，有力促进了群众性技术创新，使“‘讲理想、比贡献促创新”活动高潮迭出，效果丰硕。也正因如此，蔡世峰被中国科协授予2013～2014年度全国“讲理想、比贡献”活动创新标兵。