树立改革的自信心

○ 文／石杏茹

树立改革的自信心

○ 文／石杏茹

记者手记

从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝……谋事在人，成事也在人。

《指导意见》虽然从各个方面给国企改革释放活力打下了基础，但这些只是一种潜在的有利因素，并不会自动变成发展新成果，具体怎么做要看企业自己。

每逢有政策或者法律条文出台，业内总有人会说，框架过于宽疏，在实际施行过程中需要等待细则出台。这种说法在某些情况或某种程度上是对的，但此轮国有企业改革绝不是如此。

国企改革的真正动力应该是自下而上，不是自上而下。中央从宏观全局出发指出了改革方向与目的地，如何到达那个方向与目的地，要看企业。宏观政策的制定者不可能亲自参与每个行业每个企业，不可能了解每个问题每个细枝末节。所以，石油企业改革不要等国家政府来跟你说具体怎么做，事实上也没有人能指导企业具体怎么改。企业要在政策的指导下，探索出一条适合自己的改革之路，因为自己的事情自己最清楚。怎么改好，如果石油企业都不明白，还有谁最明白。

另外,《指导意见》的出台，距离十八届三中全会明确全面深化国资国企改革总目标提出，改革号角吹响已经有两年时间，难道我们还要继续花两年时间等待石油行业改革方案出台后再行动？

我们等不起，距离《指导意见》要求的，2020年在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果不足5年时间。

所以必须现在行动起来。

“知之愈明，则行之愈笃；行之愈笃，则知之益明。”

知行之间，问题的关键是国有石油企业要树立改革的自信心和制度的自信心。虽然国有石油企业还存在许多这样那样的问题，公众对我们还有这样那样的误解，行业现在更面临这样那样的困难，但还是要坚信改革一定能够成功，并为之付出努力进行探索。

事实上，国有石油企业的改革早就进行了一系列探索。

2014年9月14日，中国石化发布公告称，其全资子公司中国石化销售有限公司于9月12日与25家境内外投资者签署了《关于中国石化销售有限公司之增资协议》。25家投资者以现金共计1070.94亿元（含等值美元），认购增资后销售公司占29.99%的股权。

中石油的西气东输管道已有部分资产完成了引资，油气田的混改也在新疆、四川盆地等地区开展，油服公司重组在酝酿之中，销售业务布局已低调启动。

8月4日，中海油审议通过了《总公司炼化产业优化整合方案》，炼化产业改革由此开启。

不难看出，《指导意见》本身就已经参考并吸收了之前地方与企业改革的成果。这其中也包含石油行业的改革成果。

浩渺行无极，扬帆但信风。驱动国有石油企业劈波斩浪、行稳致远不易，但只要企业有定力、有自信找到化解矛盾和排除风险的决心和办法，就可能有能力适应新常态、引领新常态，在风云激荡的改革发展时代洪流中成就中流击水的精彩与辉煌。

责任编辑：石杏茹

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