多措并举打赢效益翻身仗——地球物理公司河南分公司阿尔及利亚HBR项目提质增效侧记

□ 毕洪谦 马 琳

4月初，地球物理河南分公司阿尔及利亚HBR项目考核结果让人眼前一亮：盈利1000多万元。这是河南分公司首次实现海外项目盈利，在目前的“寒冬”时期，对河南物探是一个巨大的转变和振奋。

措施得力 效率提升

承担施工任务的SINOPEC 3316队吸取第一个项目的经验教训，先后4次“回头看”，召开项目分析会，找出问题，制定整改措施20多条。针对沟通不畅问题，他们明确了每天收工后的碰头会制度。要求各班组在碰头会上总结一天的生产情况，哪个班组影响了进度、出现了纰漏，都要在会上说明白，并提出有效解决办法，第二天施工时予以解决；实现项目部与地震队、地震队与班组、班组与班组、班组与个人之间，无障碍沟通。针对效率低下问题，他们从优化生产入手，着力提质提效，制订详细的生产运行计划，强化工序管理，各班组做到均衡生产，紧密衔接，环环相扣。震源组充分利用生产间隙及时对震源进行维修保养，减少因震源故障而怠工的时间；线班，调派有沙漠施工经验的司机配合查线工迅速查找排列故障点并及时排除；仪器组，合理安排震源行走转排计划，合理计划震源中继搬家时间等等，减少怠工时间。

通过一系列措施的实施，生产效率不断提高，由最初的日均400多炮，提高到日均800多炮，并创下了最高日效1011炮的施工纪录，提前一周完成施工任务。

完善管理 充分发挥雇员作用

HBR项目有外籍员工500多名，如何有效地管理外籍员工，调动其积极性，最大限度地发挥外籍员工的作用，是决定项目成败的关键因素之一。SINOPEC 3316队在施工中，始终遵循平等、尊重、沟通、和谐的人文理念，积极做好雇员的管理工作，营造良好的工作氛围。

加强管理，增强雇员的凝聚力。规范雇员管理，完善出台《雇员用工管理办法》；尊重雇员风俗习惯，专门为雇员修建祷告房，供雇员祈祷；创造良好的生活环境，让员工无后顾之忧。搭建娱乐室等活动场所，让雇员时刻精神饱满，并利用节假日组织中方人员、雇员开展多种多样的业余文化娱乐活动，陶冶雇员情操；定期和雇员进行谈心交流，了解他们的生活及需求，加强相互间的理解，增强团队凝聚力。

有效激励，提高雇员的积极性。为激发雇员潜能，该队结合实际出台了“开炮奖”“超产奖”以及“质量奖”等奖项。这些奖项使每个雇员看到了争取高报酬的希望，同时也使雇员明白多劳多得的道理。各种激励机制的实施，像一针针强心剂注入项目部，有效地调动了雇员的积极性，大大提高了施工效率，保证了施工质量。

强化管控 提高效益

面对严峻的形势，SINOPEC 3316队强化形势任务教育，教育员工树立成本意识、节约意识，树立“以效益论英雄”理念。

在HBR项目运作中，该队全面推行物探作业成本精细管理“五步法”，通过预算控制、合同约束、工序优化、成本控制、项目评价五个环节，进行项目的成本管控，实现了从项目生产到项目完工，对成本全过程、闭环式的控制管理，使成本管理更加规范。

强化成本管控，将成本指标分解到各个班组、岗位，成本压力传送到每个员工。严格控制震源配件和汽车配件，积极开展修旧利废工作，对损坏的配件及时进行修复，变废为宝；积极开展小革小改工作。测量工作需要20万根排列旗杆，如果在当地购买成品的排列旗杆需要大约5万美元；该队通过自制排列旗杆，节约费用4万美元，并且自制排列旗杆还可以回收再利用，又符合甲方对环保的要求。

在追求双赢的同时，争取中方利益最大化。HBR项目施工中，由于甲方原因造成停工15天，SINOPEC 3316队仔细研究合同条款，在保持和甲方关系的情况下据理力争，争取到停待费109万美元。