建设现代种业的关键是做强种子企业

李立秋

(中国种子协会,北京 100125)

建设现代种业的关键是做强种子企业

李立秋

(中国种子协会,北京 100125)

探讨现代种业的发展方向。指出创新是种子企业的永恒主题,要做好科技创新、体制创新、机制创新和文化建设工作;特色发展是中小种子企业的必然选择,应根据自身优势,定好位,发展经销型、生产型、育种型、特色型、区域型企业;诚信经营是种子企业生存的根本,要求标签真实全面,建立种子可追溯制度,敢于担当,要有操守,共同打假;抓住机会吸引人才;种业老板要做儒商,别“土豪”。

现代种业;种子企业;转型

文献著录格式:李立秋.建设现代种业的关键是做强种子企业[J].浙江农业科学,2015,56(5):579-581.

DOI 10.16178/j.issn.0528-9017.20150502

中国要强,农业必须强;农业要强,种业必须强。没有现代种业,就没有现代农业;没有现代化的种子企业,就没有现代种业。建设现代种业的关键是做强种子企业。到2013年底,我国经过行政许可的种子企业有5 900多家。这些企业中,有近百家企业比较强,其他大多数企业都不太强,急需提高或转型。如何提高和转型,借这次浙江省种子协会出版专刊的机会,谈一些当前种子企业应关注的问题,与种业同仁讨论。

1 创新是种子企业的永恒主题

创新是生命线,对一个单位、一个民族、一个国家皆同。对种子企业来说,创新无止境,永远在路上。种子企业的创新,重点是4个方面。

1.1 科技创新

科技创新就是加强研发,培育新品种,不断提升竞争力。对现代农业发展来说,这是挖掘农作物生产新潜力的重要措施。对一个种子企业来说,这是决定企业生存和发展的关键。十几年来的实践证明,一个好品种,可以使一个或几个公司赚几年钱;这个品种的黄金期过了,没有新品种接上来,这个公司就走下坡路。所以,好品种是种子企业的核心竞争力。当前,对好品种的标准有所变化,在高产、优质基础上,较强的抗逆性、适应机械化、耐储运成为农民选种的重要因素。多数种子企业科研能力不强,如何创新,就要借力,就是搞科企合作,借助科研单位的力量搞研发。搞好科企合作的关键是双方真诚共赢,企业不要急功近利,科研单位不要一手牵两家;核心是要逐步提升企业的研发能力。

1.2 体制创新

体制创新就是改革种子企业的内部组成结构,当前的重点是推行股份制。

科研单位办的种子企业,不能再事企不分,所长左手向财政要钱育种,右手卖品种赚钱搞福利。非全公益事业单位可以办企业,可以持股或控股,但内部要分清楚,财政投入产生的成果,可以市场化的,应公开交易。私营企业特别应提倡企业高管和研发骨干持股,这是企业长远发展的保证。

1.3 机制创新

机制创新就是要按现代企业管理制度规范管理,健全规章制度,内部挖潜,合理分配。这是尊重创新、调动积极性的关键。在企业中形成尊重知识、爱惜人才的文化氛围,将成为种业的新常态,也是一个企业成熟的标志。

1.4 文化建设

企业文化是一个企业长期发展的根本。没有企业文化的企业,就没有凝聚力,更谈不上抵御风险、长远发展。目前我们种子企业中,注重企业文化的领导很少,应引起重视。

2 特色发展是中小种子企业的必然选择

浙江的种子企业,大的不多,小的不少,很像全省的工商业。这不是坏事。展望我国种业发展的未来,应是少数“育繁推一体化”企业为龙头,专业和区域型企业作补充,服务型企业为支撑,共同构成现代种业体系。中小型企业要适者生存,就要根据自身优势定好位,求强而不求大,求专而不求全,向特色发展。劝君莫凑“一体化”,核心不强也白搭。

2.1 经销型

有些中小企业前些年自己也有个别品种,小日子还过得去;随着科技的进步,这些品种被淘汰了,又没有新品种研发能力,就应转型。这些企业的优势是在自己地盘内有销售网络,情况熟,所以转型容易,风险很小。发展的关键是诚信经营,服务紧跟,别贪大利,以量取胜;如果有的大企业愿兼并成为销售分公司,实为上策。积极参与种业电子商务的发展,逐渐成为其送货商和服务商也是一种好的选择。

2.2 生产型

生产型就是专门搞种子生产,为大公司服务的公司,这些公司是种业现代化不可或缺的部分。我国目前有几百家这类公司,玉米、水稻、马铃薯、蔬菜都有,有些搞得很不错。这类公司发展的关键是信守合同,保证质量,处理好和委托方、制种农户的关系,实现三方共赢。

2.3 育种型

我国有些专门搞育种的公司,有些搞得不错,近期有的被大公司兼并成为其专门的研发机构,这是好事。也有的本来育种搞得不错,但看到自己的品种转让后人家赚了大钱,心里就不平衡,自己搞成小型“一体化”,岂不知市场开拓也是一门学问,和育种是两码事,盲目求全反而发展不好。育种公司发展的关键是不断创新,出真东西,卧薪尝胆,不急功近利。

2.4 特色型

我国种业界这类企业有不少,多数做得不错,有一些比农业部发A证的企业利润还高。如浙江有的企业以豇豆为主,有的以花椰菜为主,做得都不错。这类企业,必不可少。发展的关键是紧跟世界前沿,靠特色和创新取胜。

2.5 区域型

我国有不少生态条件特殊的地区,这些区域大公司鞭长莫及,当地的种子企业土生土长,无人取代,即“一方水土养一方人”。这类公司发展的关键是立足当地,引进加创新,在引领农民发展中不断壮大自己。

3 诚信经营是种子企业生存的根本

诚信经营是市场经济的基本要求,打击套牌是种子市场管理的第一要务。构建中国种业诚信体系的序幕已经拉开,每个种业人都是角色,都有维护公平竞争、打击假冒的责任。一个企业,只有诚信经营,才能在行业内立足,才能不断发展。

3.1 标签真实全面

种子打假难,因为难溯源。农业生产者买了假种子,找不到是哪家公司的,因为标签上的地址是假的;标签上只标种子优点不标缺陷,把试验田的产量当普遍现象宣传,都是不诚信的表现。企业对标签负法律责任将是对种子企业的基本要求。

3.2 建立种子可追溯制度

这是种子市场成熟的标志。零售商进货,一定要做到货真价实,要有记录,可查询;因为零售商有首先赔付的责任。批发企业要主动做到便于追溯,这是一个企业诚信的标志。

3.3 敢于担当

气候不由人做主,老天不由人摆布。即使种子没有问题,因为天气原因引起的种子问题也常有发生;各批种子之间的质量全部一样也难做到百分之百,所以经营种子就很难避免出问题。发生问题不要怕,关键是看有关企业是否敢于面对。有责任,要敢于担当不逃避;没责任,要合理维权讲清楚。这是一个企业做大做强的要素,就像一个人一样,不敢担当是永远做不成大事的。

3.4 要有操守

经营企业靠套牌过日子是非法行为,不能长久。育种单位要真心研发,不要跟在大品种后面,靠卖“类似品种”过日子,更不要搞偷梁换柱的“一女二嫁”把戏;知识分子应有“志士不饮盗泉之水”的操守。

3.5 共同打假

农业生产者买到假种子,要保存证据,大胆举报,依法维权;拒绝违法者的“私了”,不给违法分子再次坑人的机会。行业协会要促进可追溯制度不断健全,积极协调种子经营中的纷争,监督会员遵守法规,表扬诚信守法会员企业,对违法违规会员企业要大胆曝光。

4 抓住机会吸引人才

2015年中央1号文件要求:“健全农业科技创新激励机制,完善科研院所、高校科研人员与企业人才流动和兼职制度,推进科研成果使用、处置、收益管理和科技人员股权激励改革试点,激发科技人员创新创业的积极性。”这是种子企业利用现有事业单位科技人才的“尚方宝剑”。同时,国务院已发文,从2014年10月1日起,公务员和事业单位人员全部实行养老保险。这是一个大的改革。我们以往说的金饭碗、铁饭碗逐渐消失。对种子企业来说,这是向科研单位挖人才的好机会。有些企业已开始着手工作。对科研单位40岁以下的人来说,到好的种子企业来,自己退休后待遇不受任何影响,可能还会更好。对离退休年龄还有15年或者更少一点的科研人员来说,只要企业能给他另外买一些商业的养老保险,完全可以保证其退休后的养老金不低于事业单位。这是比科企合作更好的快速提升企业科研实力的举措。

5 种业老板要做儒商别“土豪”

近2年网络上出现一个热词叫“土豪”。其实这是个老词,所以热起来,是因为此“土豪”非彼“土豪”。彼“土豪”指胡汉三、南霸天之流;此“土豪”泛指财大气粗没文化、有钱无德缺修养的人。和土豪相反的是儒商。指既有儒者的道德风尚和文化修养,又有商人的机智敏锐和财富积累。儒商是商,也要赚钱,但“君子爱财,取之有道”,他们讲诚信,顾大局,守规则,有爱心,有社会责任感。高学历的老板不一定是儒商,历练不好会成为土豪;低学历的老板不一定是土豪,注意学习也会成为儒商。做强做大企业,发展现代种业,需要大批儒商老板。

个人有钱如何消费,别人无权干涉。但做种业老板,特别是有发展中国种业壮志的老板,劝君学儒商,千万别“土豪”。试想,不讲诚信谁敢和你交易,不守规则如何在业界生存,只顾自己,如何担当发展种业大任,对农业、农民不负责任还能搞种业,在清正廉洁的领导面前,“土豪”会给这些领导何等印象。县委书记的办公室不足30 m2,市长的办公室40 m2,你的办公室一二百平方米,如这些领导到你办公室,会做何感想。当然,有些贪官喜欢和“土豪”老板打交道,但这些人终究会一起倒台。

我并不是主张老板们的办公室都和党政官员看齐,也不是要老板们都坐排量1.8 L以下的车,只是希望老板们加强文化修养,有钱不奢华,办事不铺张。把钱用在研发上,用在发展上,用在对员工的激励和慈善事业上。中国种业十大功勋人物之一的张海银先生,退休后自己出资500万元设立张海银种业发展基金,奖励在种业界做出突出贡献的人。中国蔬菜种业信用骨干企业之一的北京华耐种业,每年出资50万元,在中国园艺学会设立科技奖;董事长贾俊先生每年春节都回乡慰问孤寡老人,送物送钱。这2位都没有高学历,但有儒商风范,成为同仁学习的榜样。希望我们种业界成长出更多的儒商,这样,我国现代种业发展的步伐会更快。

(责任编辑：吴益伟)

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0528-9017(2015)05-0579-03

2015-03-19

李立秋(1948-),男,河北人,曾任全国农技推广服务中心副主任、国家农作物品种审定委员会副主任,现任中国种子协会副会长兼秘书长。