如何规避地勘单位财务风险

摘  要：笔者所在的重庆地质矿产研究院属于地勘单位，作为该单位的财务工作人员，发现其面临着巨大的财务风险。这主要是因为地勘单位财务管理系统还没有能够很好的适应复杂多变的宏观环境，缺乏健全的财务风险预警机制。因此，我们必须采取一定的措施来有效规避地勘单位的财务风险，提高其财务管理的高效率与高质量，让其筹资风险、投资风险以及资金流动风险降低到最小化。

关键词：地勘单位;财务风险;规避措施

前言：笔者是重庆地质矿产研究院的一名财务工作人员。

在这样的地勘单位从事财务会计的工作，笔者日益意识到，财务风险是一个必须有效防范的重要方面，因为它直接关系到地勘单位的工作能否顺利开展下去。面对日益纷繁复杂的市场经济环境，地勘单位应该尽快采取有效措施来很好的规避财务风险，从而切实提高地勘单位的经济效益，让单位的经营实现最大化的经营目标。

一、财务风险管理的相关概述

（一）财务风险概念。所谓财务风险，就是指企业在开展财务活动的时候，受到一些无法控制或预料的因素影响，财务状况具有很大的不确定性特征，并有可能会导致企业遭受损失的可能性。应该来说，财务风险存在于企业财务管理的各个环节中。地勘单位在市场化经济条件下，也会面临纷繁复杂的市场竞争环境，其面临一定的财务风险也是不可避免的。

（二）财务风险管理。所谓财务风险管理就是指当企业在了解到自身面临的财务风险时，能够采取一些措施与方法来对各类财务风险进行预测、控制与处理，最终让企业以最低的成本来促成企业资金的正常、连续性运动，最终收获一定的经济效益的理财活动。因此，我们可以说，财务风险管理就是把财务管理与风险管理结合在一起的新型管理方式，它主要是通过财务管理部门对各项财务活动进行风险识别与测试，并采取科学合理的方式来进行有效规避，让企业以最小的成本获得最大的安全保障。

一般来说，企业的财务风险管理工作贯穿于企业整个财务活动过程，其主要内容就是包含了三个方面，即筹资风险、投资风险、资金流动性风险等。其中，筹资风险主要就是企业在融资活动中面临的风险，投资风险则是企业在投资中受到一些因素的影响而给企业财务带来不确定性，进而产生了一些财务风险。资金流动性风险则是企业的现金流出与现金流入由于时间上的不一致而造成的风险。当然，企业还会面临诸如利率风险和并购风险等。但是，笔者所在的地勘单位主要会涉及到前三种财务风险管理问题，因此，我们就不对后面两种风险管理一一赘述。那么，企业的财务风险管理方法，就是指企业为了规避或降低财务风险而采取的一系列风险预测、防范与处理手段与基本工具。

二、地勘单位财务风险的主要表现

（1）资本结构不尽合理化。地勘单位为了开展业务和采取多种经营模式，往往会向诸如银行等金融机构借入大量资金。这就使得地勘单位容易陷入到资产负债率高的困境当中去。一些单位的贷款率高达百分之八十以上。如果市场出现了萎缩，这些地勘单位的资金运转就会出现严重的问题，一般很难通过借新债还旧债的方式来维持正常的经营。这实际上就是说地勘单位的长期资本构成及其比例关系不够合理，让单位承受着巨大的财务负担，一旦偿付能力出现问题，就会导致财务风险;（2）投资缺乏科学论证。地勘单位的投资主要分为对内投资和对外投资两种。在对外投资的时候，地勘单位的投资决策者往往缺乏对投资风险的全面认知，导致了地勘单位的投资较为盲目，进而引发了不小的投资风险。地勘单位对内投资主要就是固定资产投资。为了提高产量，扩大经营规模，一些地勘单位就会投资大量的资金进行扩建，并没有重视对生产工艺的根本性改进。一些固定资产投资由于破坏环境、缺乏周密系统的分析与研究以及一些政策信息不对称等而导致投资决策失误，进而给地勘单位带来了财务风险;（3）应收账款缺乏有效控制。一些地勘单位为了赢得市场发展的优势，曾经盲目的扩大经营规模，在没有对客户资信程度进行全面了解的情况下，大量通过应收账款的方式进行经营。加之一些地勘单位的内部控制制度还不够完善，很多应收账款长期无法收回，长此以往，就成为了单位的坏账。这主要是因为地勘单位的资金回收策略还不够妥当，进而影响到单位正常的现金流量;（4）收益分配政策不完善。虽然说近些年来，我国不少地勘单位为了激发出经营者的积极性与主动性，采取了一系列的改革措施。但是，由于我国相关的配套政策还不够完善，一些地勘单位的利益出现了不一致性。还有些地勘单位的考核指标体系还不够科学合理，最终使得一些财务成果考核标准不够科学，间接引发了地勘单位的财务风险。

三、地勘单位财务风险的有效规避措施

地勘单位之所以会遭遇以上一些财务风险，主要是由于它的财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境，内部财务监控机制不健全，一些管理层对于财务风险的认知度还不够到位。鉴于此，地勘单位应该尽快采取积极有效的规避措施，让单位面临的财务风险降到最低化。

（1）地勘单位应该建立健全财务风险预警机制。对于地勘单位来说，它们要想有效的规避一些财务风险，就应该建立一个科学合理的财务风险预警系统。应该来说，这是它们规避资本运营和资金管理风险很好的方法和手段。地勘单位可以通过财务风险预警机制来提前识别和分析出单位经营过程中的财务风险，一旦发现疑似财务风险，就会立即给出判断并发出风险警报，这个时候，地勘单位的有关人员就可以根据这种财务风险警报立即采取相应的措施，这种风险防范方法较为及时有效。地勘单位通过这样的财务预警系统构建，可以为自身的资本运营过程提供全程跟踪与分析，一旦出现细微的变动，相关人员就可以对财务指标和财务报表进行全面且科学的分析，最大限度的减少财务风险有可能造成的经济损失;（2）地勘单位应该建立一个经济责任考核指标体系。这种指标体系应该以现金流作为考核基础。这是因为地勘单位在短期内能否正常的经营和运转下去，主要取决于企业的现金及其流动情况是否正常。因此，地勘单位就应该尽快建立一个以现金流作为基础的经济责任考核指标体系，一旦单位的经济利润小于单位的现金流量净额，就说明了该单位的现金流量表是安全的、可靠的。这就是说，地勘单位的现金流量表分析可以为单位自身提供一个财务风险预警信号。当然，这种财务风险预警系统应该是短期与长期共建的。除了现金流指标以外，地勘单位还应该从单位的获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标等多个方面来进行考核，确保这几种能力都在正常范围以内，提高单位的经济增长率;（3）地勘单位应该提高管理人员的财务风险意识。地勘单位应该不断完善自身的财务内控制度，为单位的生存与发展提供一个有效的管理工具，要针对性的强化一些特殊业务管理，根据自身的实际情况建立一个符合本单位管理特点的风险内控制度。而这些风险内控制度的有效执行，还离不开管理人员强烈的财务风险意识。因此，地勘单位必须进一步强化这些管理人员的财务风险意识。具体来说，地勘单位应该提高企业管理者的财务风险意识，让他们牢固树立财务风险管理理念，充分意识到财务风险管理的重要性与迫切性。同时，地勘单位还应该提高财务工作人员综合素质和职业判断力，这是单位搞好财务风险控制的前提与基础所在。此外，地勘单位还应该树立全员风险管理理念，让风险管理工作成为全体员工的职责所在，有利于全面提高财务风险管理的效率与效果。

参考文献：

[1] [美]詹姆斯·T·格里森.财务风险管理[M].宋柄颖，等，译.北京：中华工商联合出版社，2000

[2] 张延波.高级财务管理[M].北京：中央广播电视大学出版社，2002

作者简介：范英姿（1972-），女，籍贯：湖南，现有职称：中级会计师，工作单位：重庆地质矿产研究院，研究方向：地勘单位专项资金管理;如何规避地勘单位财务风险。