中国电力企业国际化战略研究

刘升福　刘昊

摘要：本文针对我国电力企业国际化战略进行分析和总结，归纳中国电力企业发展的规律和特点，总结分析我国电力企业和跨国企业国际化发展的经验，结合我国电力企业发展的现状，提出对我国电力企业国际化发展的建议和意见。

关键词：跨国企业；国际化；电力企业

一、引言

电力公司是我国的经济基础产业，也是国民需求的产业，对社会带来了巨大的影响。加强中央电力企业等国际化，是我国央企国际化战略的重要内容，能为我国经济的腾飞提供有力的支撑，能降低货币汇率对国家外汇储备的风险，与此同时可以加强我国电力企业产业结构的变化，能也使得我国的经济发展的形式有质的转变和飞跃。从整体上看，我国的电力企业实行国际化战略对我国的经济发展有重要的作用。

我国的电力企业实行国际化战略已经有一段时间，近几年已经取得了不小的成绩并保持了良好的发展趋势。我国电力企业国际化发展使得我国电力企业在世界的排名有不小的提升。在两千零八年，国家电网企业就成功获得其他国家的经济特权，并取得了不小的进步。我国的换呢个集团也在近几年收购了新加坡的大士能源的股份，并投资建设我国的水电站项目，取得了相对的成效。我国的中国电力投资集团也在我国的电力项目中吸取相关经验，并将此经验运用到海外承包的项目中，积极参与国际化项目，为中国电力国际化取得了很大成就。 目前，与国际企业比较，我国电力企业国际化发展的较晚，所以还存在一定问题，本文通过分析电力企业国际化的经验和相关理论，归纳企业国际化发展的规律和经验，为我国电力企业国际化发展提供经验和借鉴。

二、企业国际化经营理论及规律

本文根据相关数据和本人相关的实际经验对电力企业国际化经营进行总结和分析研究，找出电力企业国际化发展的相关规律，得出以下几点结论：第一、我国的电力企业国际化发展目前尚处于初步发展期，所以还需要时间和实践的积累和沉淀；第二，我国电力企业国际化需要长期的发展，目前的资源配置并不完善；第三、电力企业国际化的收益空间大，需要获取全球化的资源，国际化经营的风险较大；第四、电力企业如果要发展国际化，必须具备相应的技术和管理和经营模式，并在国际化战略中有相对优势，才能在竞争中脱颖而出；第五、我国电力企业的国际化方式主要是：产品出口、海外并购、国际合作等。第六、我国电力企业国际化的业务是将在国内的业务拓展到全球；第七、我国和国外电力企业合作发展优势较大，但是相对风险也较高。

企业国际化发展的演变规律有以下几点：在经营形式中，首先是以国际的独资为主，向并购。股权转让等方式进行过渡。其次，在管理模式中，采取分散经营和协调管理的决策体制，根据不同地区的需求，采取针对性的管理体制，让国际市场中的子公司有充分的自主管理权。此外，在经营领域上，从起步阶段立足核心资源和比较优势开展国际化业务，进而不断拓展和延长产业链，提高综合竞争能力，由专业化经营向国际化综合市场方向发展，提升企业的综合业务能力。最后，在发展的形态战略中，从国际化形态上，产品和服务输出的开始，重视产业资本与金融资本的融合。

三、跨国企业国际化发展经验

本文通过对国际不同的国际知名电力企业的国际化分析，得出以下经验启示：

1、通过主要经营业务和其他产业链加快国际化发展，国际电力企业有明确的国际化战略定位，并大力开展国际化服务业务。

2、建立灵活的市场反应机制，抓住市场需求和机遇。能对国际化的市场机遇有敏锐的把握。这样才能确保电力企业国际化的可持续化发展。

3、面临全球经济一体化的现状，国际企业必须对资源进行有效的配置。也就是指在选择加工的时候要考虑成本，在市场需求最大处进行销售工作，在研发能力最强处进行研发，这样才能实现在全球最适合的地方开展运营，实现跨国公司国际化的过程。

4、重视非商业化因素。例如寻求政府支持，重视企业自身的国际化文化以及形象等。

5、不断提升一体化服务能力，提升服务性。保障了服务性，才能使得企业国际化可持续发展。

6、选择法律健全的市场，以及市场环境相对成熟的市场区域进行业务拓展。只有外在条件符合的情况下，才能更有利于企业国际化的发展。这也是企业国际化发展的前提和保障。

7、国际化发展初期选择境外业务灵活拓展方式。

8、跨国际并购高度重视潜在的商业和市场价值、有效整合资源配置。

9、根据市场需求，及时优化国际化管理模式，这样可以规避市场风险，保障了企业国际化业务的迅速发展。

10、重视国际化人才。只有重视国际化人才，才能更好的发展国际化业务，有效拓展国际化市场。

四、对我国电力企业国际化发展的建議

1、我国的电力企业国际化战略中，电力企业应该主要以电力的相关业务为主进行业务的全球化拓展。目前，我国的电力企业国际化商机大，所以必须有明确的业务定位，才能使得电力企业国际化能够可持续发展的走下去。

2、我国电力企业国际化必须有灵活的市场应变机制，才能更准确的把握市场动向，顺应全球的电力市场潮流。并根据市场需求合理科学的变更业务，加强电力企业国际化发展。

3、我国电力企业面向全球展开有效的资源配置。应该树立远大思想，顺应时代潮流，合理利用资源配置，定位全球化战略，加强全球资源配置的合理利用和整合。

4、电力企业在加强国际化业务的同时，也应该加强非商业的条件，重视非商业因素。

5、电力企业需要选择法律健全、市场成熟、电力发展迫切需求的区域。

6、电力企业在国际化发展初期要灵活选择境外业务拓展方式并提升服务综合性。

7、电力企业开展跨国并购需要重视潜在价值、资源整合和协同效应。

8、电力企业开展跨国并购需要重视潜在价值，整合相应资源。

9、电力企业要即时优化国际化管控模式和加强风险管理。电力企业应及时推动国际业务组织架构变革，持续加强风险管控，有效降低国际化经营风险。（作者单位：湖北工业大学管理学院）

参考文献：

[1]王国顺，郑准，杨昆.企业国际化理论的演进[M].北京：人民出版社，2010：3-27.

[2]倪见.发展中国家企业国际化成长战略与实证研究[D].北京：北京工业大学，2007.