基于建筑工程项目管理的ProjectWise二次开发及应用

□ 胡婉兰

ProjectWise软件平台是目前较为通用的建筑工程管理平台，但其功能更多地关注工程建设过程中的产出物的信息化存储及流转，而较少从项目管理的计划实施角度关注人、资金、进度的动态变化。需经过本文所描述的二次开发，才能满足具体工程项目管理的需求。在ProjectWise软件平台的基础上进行的二次开发，主要从计划与协同功能的整合方面进行需求挖掘。主要关注使用的灵活性，计划跟踪的可操作性，计划与成果的有效对应性。当前，二次开发的成果已经在具体项目中得到应用，并有望得到推广。

一、ProjectWise软件平台的优势及不足

ProjectWise软件平台是目前较为通用的建筑工程管理平台，其具有内容管理和过程管理功能。所谓内容管理就是对工程领域产生的过程型文件进行版本控制及内容的差量存储，所谓过程管理就是对设计图纸等产品的校对审批等流程性的管理。源于其对国内现行的设计软件底层数据有着很好的支持性，在业内使用比较普遍。同时由于其接口的开放性，为进一步适应国内的项目管理需求提供了继续拓展开发的可能。

但是从项目经理的角度项目计划如何正确落实到协同平台上?如何将协同设计平台上设计任务的执行状况，工作量、涉及问题及时反馈到项目管控平台上进行分析?总体计划调整后，如何将计划调整内容及时反馈到协同设计平台上?在这些问题的基础上，研究协同管理平台与计划管理软件的集成势在必行。思路是建立一个项目管理平台，将ProjectWise中的文控目录与项目计划任务一一对应，以达到任务与成果统一管理的目的。

二、ProjectWise软件平台的具体应用项目介绍

世博会博物馆建筑工程项目是上海市的BIM试点项目，也是适应信息技术发展，提高管理效能的一次示范性应用。本项目在工程管理领域引进了ProjectWise软件平台，并对其进行了二次开发。主要内容分为计划管理模块开发;做到计划任务与平台文件夹挂接，资源与权限挂接，做到计划同步、资源同步、属性同步、权限同步、工时同步、进度同步、问题同步、分析同步。

三、计划管理模块二次开发

(一)现有建筑工程项目管理方式方法。在需求调研中，了解到世博会博物馆建筑工程项目计划管理的方法基本为PDCA循环:

1．Plan计划。在建设期计划阶段制定项目管理目标:从项目投标开始，就需要明确所管理的范围，最终目的是平稳有序，保质保量地完成建造。在既定目标的指引下，在项目开始时制定项目计划是一个通盘考虑的过程，包括以下几个大类:设计计划/施工计划/采购计划/质量控制计划/项目验收计划;初步计划建立好之后，项目经理要向任务分配平衡任务资源，制定任务工时，确定任务流程。

2．Do执行阶段。在执行阶段，各专业岗位资源协同工作，对计划进行持续的跟踪和修订，对计划制定的成果进行管理，跟踪任务执行与反馈，对各项工作流程的执行追踪和反馈。

3．Check检查阶段。在检查阶段，进行任务执行进度分析，资源分配与使用分析，任务流程执行状态分析，项目成果提交与分析，工作量统计分析，项目风险分析，项目执行问题分析，以及项目质量分析。

4．Adjust调整。根据分析的结果对计划执行进度/资源/质量要求/进行调整与优化，进行问题处理方案，提出并落实风险规避方案。

(二)定制开发内容。

1．计划管理模块。在世博会博物馆建筑工程项目PDCA管理模式的基础上，开发出了计划管理模块。公司项目部根据任务要求，围绕项目目标对实施工作的各项活动作出周密的计划，包括确定工作范围、安排任务进度和交付要求、编制完成任务所需的资源计划等，并对计划的执行过程进行全程跟踪和动态控制，从而保障项目在合理工期和预算成本内交付出高质量的建筑成果。

通过ProjectWise与项目管理软件的集成管理实现计划指导设计、设计实时反馈计划。在深入分析的基础上，引入第三方项目管理系统，包括:支持Oracle P6 R8以上所有版本;支持MSProject 2003以上所有版本;开放标准(WebService)第三方交互接口。

实现功能如下:一是计划导入:由于传统项目计划是在Oracle P6或者MsProject中建立的，新开发的平台就必须支持计划导入功能，但是为了建立计划与ProjectWise平台上文件成果之间的联系，需要对计划的形式加以限定，或是提前规划ProjectWise平台上文件夹的目录结构。使计划和成果的结构保持一致可追溯。在计划导入后可以导入已有的资源及角色，为其设置权限，并将其配置给相应的任务。二是计划更新:计划建立好后可以同步到ProjectWise平台上，相应的资源界面上就可以接收到任务信息，并可以点击接受任务，开始任务进程。三是计划反馈:计划管理模块可以实时反映任务进展状态，提请相应人员及时完成任务，并将任务完成状态、工时、问题、费控信息、质量检查节点反馈到管理界面，管理界面也可以直接查阅相应人员提交到ProjectWise平台上的成果。

图1 计划跟踪

2．预警管理。为了更好地对项目计划完成情况进行反馈，及时发现项目管理过程中所出现的偏差，我们对任务执行过程中出现的延时、费用超标等设计了预警功能。提醒相关责任人及早处理或者进行问题沟通与协调。

表1 预警管理

3．报表管理。在项目计划定期反馈调整的基础上，整理出具管理分析报表功能是必不可少的。这个功能模块为理员提供维护报表信息功能，在该模块中显示系统中预置的所有报表，分类显示属于何组件何模块及报表的创建者等基本属性。

现在使用的有里程碑进度报表/人员代办任务报表/资源使用报表/成果统计报表。项目管理者可根据需求自己灵活定义报表。

表2 报表管理

四、结语

世博会博物馆建筑工程项目还在继续，基于ProjectWise软件平台二次开发的计划管理平台功能正在被积极试用，并初见成效。未来还将在计划导出及成果权限管理的细节上寻找更精细化管理的方式，为建筑工程管理的信息化进程添砖加瓦。