论医院财务分析

易欣

摘要：财务分析是衡量已经完成的经营成果的重要依据，通过对财务报表以及其他核算资料进行分析，能够了解一定时期内医院的偿债能力、营运能力和发展能力，使医院管理者明确医院的财务状况和经营成果。

关键词：财务分析

医院财务分析是一定的财务分析主体以医院的财务报表和其他资料为依据，采用专门的方法，对医院的财务状况、运营成果、财务风险等财务总体情况和未来发展趋势的分析和评价。随着我国经济社会发展和公立医院改革的进一步深化，医院运行环境发生了深刻的变化。因此，科学合理地分析与评价医院的运行状况，对于医院实现有效管理，提高医院的经济和社会效益，促进医院可持续发展具有积极的意义。

一、医院财务分析的局限性

（一）会计报表的历史成本原则可能使其反映的数据同现行价格有差距

我国医院的报表是以历史成本原则编制的，从而要求医院的资产按照取得的成本计价，负债按发生时交易的资产或劳务的价格计量，而且一旦入账，就不再考虑市场价格变动因素。这就使得它所揭示的信息无法反映最新物价变化，从而损失财务报表的真实性。

财务报告是在医院的会计政策与会计估计的基础上编制的，不同会计政策与会计估计的运用在一定程度上会影响到医院财务信息的可比性，进而景响到医院财务分析结果的合理性与可利用性。

（二）会计服表是以货币计量为前提，使其难以对非货币计量因素进行全面的反映

由于财务报表提供的数据必须用货币计量，但医院的许多重要信息难以通过货币计量，如医院人力资源状况、医疗技术、服务质量等方面的信息在财务报表中不能体现，而这些内容却对医院的经营发展具有重大影响。因此，以财务报表为主要信息依据的财务分析结果存在着反映内容方面的缺陷。

（三）医院的财务分析受到环境的制约

由于医院的财务报告是由医院编制的，在编制报表时可能带有倾向性，使得财务分析结果的公正性、客观性受到制约。同时由于在实际分析时，对财务分析方法选择的人为偏好以及分析人员的专业水平及素质等，都会影响到医院财务分析的质量。

二、医院财务分析的方法

（一）趋势分析法

趋势分析法是通过比较医院连续多个期间的财务数据，运用动态数值表现各个时期的变化，揭示医院财务状况和经营成果的的发展趋势与规律的一种分析方法。医院的经济现象是复杂的，受多方面因素变化的影响，如果只从某一时期或某一时点出发，就很难看清它的展趋势和规律。因此，必须把连续数期的数据按时期或时点的先后并列排列，并计算它的发展速度、增长速度、平均增长速度，从而判断发展变化趋势。常见的方法有：

1、绝对数额分析

绝对数额分析就是将若干时期或时点的连续的绝对额进行对比。这种分析可以直观的看出相关项目的变动是呈上升、下降、不断波动的趋势还是保持相对稳定。

2、环比分析

环比分析是计算相关项目相邻两期的变动百分比。这种分析方法不仅可以看出相关项目变动的方向，还可以看出其变动的幅度以及发展趋势，为医院的财务预测、决策提供依据。

3、定基分析

定基分析就是选定一个固定的期间作为基期，计算分析期的相关项目与基期相比的百分比。

（二）比较分析法

是将相关财务数据或财务指标数值与所确定的比较标准进行对比分析，计算其差异数，并分析差异产生的原因或以此推测指标变化趋势的一种分析方法。例如：

[项目＼&行业先进水平＼&某医院＼&差异＼&总费用率＼&90%＼&94%＼&4%＼&管理费用率＼&20%＼&26%＼&6%＼&人员经费率＼&30%＼&40%＼&10%＼&人均业务收入＼&60000＼&50000＼&-10000＼&……＼& ＼& ＼& ＼&]

通过以上资料，可以一项一项的进行分析。

（三）国素分析法

因素分析法是指分析某一因素变化时，假定其他因素不变，分别测定各个因素变化对分析指标的影响程度的计算方法。医院的很多指标往往是由多个相互联系的因素共同决定的，当这些因素发生不同方向、不同程度的变化时，对相应的财务指标也会产生不同的影响。因此，对这些财务指标的影响因素进行分析，有助于寻找问题的成因，便于抓住主要矛盾，找到解决问题的线索。

（四）比率分析法

比率分析法是将相关的财务项目进行对比，计算出特定经济意义的比率，据以评价医院财务状况和经营成果的一种分析分法。比率是一种相对数，它把某些用绝对数不可比的指标转化为可比的指标，并以百分比表示，从而将复杂的财务资料予以简化，获得明确与清晰的概念。

三、医院财务分析的内容

医院财务分析的内容取决于其分析主体和分析动机，不同的分析主体所关注的经济与财务重点不同，因此分析的内容也有差异。通常来说，医院财务分析有以下一些内容。

（一）预算管理分析

预算管理分析主要用于反映和评价医院预算执行结果，便于主管部门对医院预算执行、成本控制以及业务工作等情况进行综合考核评价。

1、预算执行率

预算执行率包括预算收入执行率和预算支出执行率，反映医院预算管理水平。

（1）预算收入执行率=本期实际收入总额/本期预算收入总额

该指标的理想状态是100%左右，过高或过低的原因，表示在年初编制预算时没有充分考虑医院的经营状况和环境条件，预算编制不科学；另一种可能是经营管理不善，没有达到应该达到的收入水平，应予高度重视。

（2）预算支出执行率=本期实际支出总额/本期预算支出总额

预算支出执行率反映医院对支出的预算编制和管理水平，该指标过高或过低说明医院预算编制或支出控制方面存在问题。endprint

2、财政专项拨款执行率

财政专项拨款执行率=本期财政项目补助实际支出/本期财政项目支出补助收入

该指标反映医院财政项目补助支出的执行进度。

（二）结余和风险管理分析

结余和风险管理分析主要反映医院收支管理水平以及对财务风险的控制情况。医院是公益性事业单位，保证运营的安全是医院可持续发展的前提，应贯彻适度举债的原则，严格控制医院的财务风险。反映医院结余和风险管理的指标主要有：

1、业务收支结余率

业务收支结余率=业务收支结余/（医疗收入+财政基本支出补助收入+其他收入）

业务收入结余率反映了医院除来源于财政项目收支和科教项目收支之外的收支结余水平，能够体现医院的业务收入与成本费用控制的关系，以及医院的管理水平、技术状况等。

2、资产负债率

资产负债率=负债总额/资产总额

该比率揭示了医院资产与负债的依存关系，反映医院的资产中借债筹资的比重.在医院的管理中，鉴于医院的性质及特点，资产负债率不应太高。医院应结合行业发展趋势、所处竞争环境和技术发展状况等客观条件，确定一个合适的水平。一般来说该比率在60%～70%比较合理。

3、流动比率

流动比率=流动资产/流动负债

该比率揭示了流动资产与流动负债的对应程度，考察医院短期债务偿还的安全性，反映医院的短期偿债能力。通常认为流动比率以2∶1为好，负债不宜过高，以免影响医院正常业务开展。

4、速动比率

速动比率=速动资产/流动负债

该比率反映医院在某一时点运用随时可以变现资产偿付到期债务的能力。医院的速动资产包括货币资金、短期投资、应收账款等。由于剔除了存货等变现能力较弱且不稳定的资产，因此速动比率较流动比率更能准确、可靠地评价医院资产的流动性及其短期偿债能力，一般情况下认为1∶1的速动比率较为正常。

（三）资产运营分析

医院运营能力是指医院基于外部市场环境的约束，通过人力、财力、物力资源的组合而对医院财务目标所产生作用的大小。运营能力是对医院获利能力的补充，通过对医院资产质量和和资产运营能力的分析，有助于评价医院驾驭所拥有的经济资源的能力，从而可以对医院的资产管理水平予以正确评价，并为医院提高经济效益指明方向。反映和评价医院资产运营能力的指标主要有：

1、总资产周转率

总资产周转率=（医疗收入+其他收入）/平均总资产

该指标反映医院总体资产的平均运作效率，周转次数越多，表明运营能力越强，反之，说明运营能力较差。

2、流动资产周转率

流动资产周转率=（医疗收入+其他收入）/平均流动资产

该指标反映医院流动资产周转速度和流动资产利用效果，医院医院流动资产利用效果越好，反之，说明医院流动资产的运营能力较差。

3、应收账款周转天数

应收账款周转天数=平均应收账款余额x365/医疗收入

该指标反映医院应收账款的流动速度。应收账款在医院的流动资产占有很大份额，医院应加强应收账款的管理，因为应收账款对于医院而言是一种风险和成本，包括坏账损失、管理成本、收账成本、资金的时间成本。

4、存货周转率

存货周转率=（医疗支出中的药品、卫生材料、其他材料支出）/平均存货支出

该比率反映医院取得的药品、卫生材料、其他材料投入医疗服务等各个环节的效率，体现管理水平。存货过多会浪费资金，过少则会影响医院的正常医疗活动，因此，医院应根据医疗服务的规律确定最佳存货水平。

（四）发展能力分析

1、医疗收入增长率

医疗收入增长率=（本年医疗收入-上年医疗收入）/上年医疗收入

此比率是衡量医院发展趋势的重要指标，医疗收入增长率越高说明医院发展越快。

2、总资产增长率

总资产增长率=（期末总资产-期初总资产）/期初总资产

该指标从医院资产总量方面来反映医院的发展能力，表明医院规模水平对医院发展潜力的影响。该指标越高，表明医院在一个营业周期内资产规模扩张的速度越快，但应注意资产规模扩张的结构、质量、医院发展能力以及举债的风险程度等，避免资产规模的盲目扩张。

3、净资产增长率

净资产增长率=（期末净资产-期初净资产）/期初净资产

该指标反映医院净资产的增值情况和发展能力，大于零是医院健康发展的标志，其增长速度展示了医院的发展潜力，小于零则表明医院的净资产受到损失。

（五）收支结构分析

收支结构指标反映医院收入以及支出的结构，可以用构成方面来分析与评价医院的收入及成本的管理水平。

1、人员经费支出比率

人员经费支出比率=人员经费/（医疗支出+管理费用+其它支出）

该比率反映医院人力资源配置的合理性及薪酬水平高低，也可以反映医院的支出结构是否合理。

2、公用经费支出比率

公用经费支出比率=公用经费/（医疗支出+管理费用+其它支出）

该比率反映医院的商品与服务支出水平，公用经费支出在医院的支出中占有很大比重，加强对公用经费支出的管理对于提高医院的经济效益具有重要意义。

3、管理费用率

管理费用率=管理费用/（医疗支出+管理费用+其他支出）

该指标反映医院的管理水平和效率，与以前年度比较可以了解医院管理费用的变化情况；与其他医院比较，可以找出差距，有利于控制医院的管理费用开支。

4、药品、卫生材料支出率

药品、卫生材料支出率=（药品支出+卫生材料支出）/（医疗支出+管理费用+其他支出）

该指标反映药品、卫生材料的耗费程度，与以前相比可以了解药品、卫生材料使用的趋势变化，与同规模的医院比较，可以找出本单位在药品、卫生材料使用方面存在问题，以便加强管理，科学合理地使用药品及卫生材料。

（六）成本管理分析

成本管理的指标主要反映医院成本费用管理水平以及病人费用控制水平，同时也反映医院对于资源的配置和使用效率状况。

1、门诊成本指标

（1）每门诊人次收入

每门诊人次收入=门诊收入/门诊人次

该指标对于医院来说反映医院单位服务量的收入水平，这一指标的高低应该同医院的技术水平、医疗质量相适用。

（2）门诊收入成本率

门诊收入成本率=每门诊人次成本/每门诊人次收入

该比率反映医院的收入水平与成本费用控制状况，以及医院的管理水平、技术状况，也反映医院的可持续发展能力。

2、住院成本指标

（1）每出院人次收入

每出院人次收入=住院收入/出院人次

该指标反映医院单位服务量的收入水平，这一指标的高低反映医院的技术、质量及管理水平。

（2）住院收入成本率

住院收入成本率=每出院人次成本/每出院人次收入

该指标反映医院的收入水平与成本费用控制状况，以及医院的管理水平、技术状况，也反映医院的可持续发展能力。

总之， 医院财务分析在医院经营管理中起着重要作用，它能评估医院经济实力和运营风险，确定医院资金营运状况，评价医院的经营业绩和管理效率，预测医院未来的发展趋势。endprint

2、财政专项拨款执行率

财政专项拨款执行率=本期财政项目补助实际支出/本期财政项目支出补助收入

该指标反映医院财政项目补助支出的执行进度。

（二）结余和风险管理分析

结余和风险管理分析主要反映医院收支管理水平以及对财务风险的控制情况。医院是公益性事业单位，保证运营的安全是医院可持续发展的前提，应贯彻适度举债的原则，严格控制医院的财务风险。反映医院结余和风险管理的指标主要有：

1、业务收支结余率

业务收支结余率=业务收支结余/（医疗收入+财政基本支出补助收入+其他收入）

业务收入结余率反映了医院除来源于财政项目收支和科教项目收支之外的收支结余水平，能够体现医院的业务收入与成本费用控制的关系，以及医院的管理水平、技术状况等。

2、资产负债率

资产负债率=负债总额/资产总额

该比率揭示了医院资产与负债的依存关系，反映医院的资产中借债筹资的比重.在医院的管理中，鉴于医院的性质及特点，资产负债率不应太高。医院应结合行业发展趋势、所处竞争环境和技术发展状况等客观条件，确定一个合适的水平。一般来说该比率在60%～70%比较合理。

3、流动比率

流动比率=流动资产/流动负债

该比率揭示了流动资产与流动负债的对应程度，考察医院短期债务偿还的安全性，反映医院的短期偿债能力。通常认为流动比率以2∶1为好，负债不宜过高，以免影响医院正常业务开展。

4、速动比率

速动比率=速动资产/流动负债

该比率反映医院在某一时点运用随时可以变现资产偿付到期债务的能力。医院的速动资产包括货币资金、短期投资、应收账款等。由于剔除了存货等变现能力较弱且不稳定的资产，因此速动比率较流动比率更能准确、可靠地评价医院资产的流动性及其短期偿债能力，一般情况下认为1∶1的速动比率较为正常。

（三）资产运营分析

医院运营能力是指医院基于外部市场环境的约束，通过人力、财力、物力资源的组合而对医院财务目标所产生作用的大小。运营能力是对医院获利能力的补充，通过对医院资产质量和和资产运营能力的分析，有助于评价医院驾驭所拥有的经济资源的能力，从而可以对医院的资产管理水平予以正确评价，并为医院提高经济效益指明方向。反映和评价医院资产运营能力的指标主要有：

1、总资产周转率

总资产周转率=（医疗收入+其他收入）/平均总资产

该指标反映医院总体资产的平均运作效率，周转次数越多，表明运营能力越强，反之，说明运营能力较差。

2、流动资产周转率

流动资产周转率=（医疗收入+其他收入）/平均流动资产

该指标反映医院流动资产周转速度和流动资产利用效果，医院医院流动资产利用效果越好，反之，说明医院流动资产的运营能力较差。

3、应收账款周转天数

应收账款周转天数=平均应收账款余额x365/医疗收入

该指标反映医院应收账款的流动速度。应收账款在医院的流动资产占有很大份额，医院应加强应收账款的管理，因为应收账款对于医院而言是一种风险和成本，包括坏账损失、管理成本、收账成本、资金的时间成本。

4、存货周转率

存货周转率=（医疗支出中的药品、卫生材料、其他材料支出）/平均存货支出

该比率反映医院取得的药品、卫生材料、其他材料投入医疗服务等各个环节的效率，体现管理水平。存货过多会浪费资金，过少则会影响医院的正常医疗活动，因此，医院应根据医疗服务的规律确定最佳存货水平。

（四）发展能力分析

1、医疗收入增长率

医疗收入增长率=（本年医疗收入-上年医疗收入）/上年医疗收入

此比率是衡量医院发展趋势的重要指标，医疗收入增长率越高说明医院发展越快。

2、总资产增长率

总资产增长率=（期末总资产-期初总资产）/期初总资产

该指标从医院资产总量方面来反映医院的发展能力，表明医院规模水平对医院发展潜力的影响。该指标越高，表明医院在一个营业周期内资产规模扩张的速度越快，但应注意资产规模扩张的结构、质量、医院发展能力以及举债的风险程度等，避免资产规模的盲目扩张。

3、净资产增长率

净资产增长率=（期末净资产-期初净资产）/期初净资产

该指标反映医院净资产的增值情况和发展能力，大于零是医院健康发展的标志，其增长速度展示了医院的发展潜力，小于零则表明医院的净资产受到损失。

（五）收支结构分析

收支结构指标反映医院收入以及支出的结构，可以用构成方面来分析与评价医院的收入及成本的管理水平。

1、人员经费支出比率

人员经费支出比率=人员经费/（医疗支出+管理费用+其它支出）

该比率反映医院人力资源配置的合理性及薪酬水平高低，也可以反映医院的支出结构是否合理。

2、公用经费支出比率

公用经费支出比率=公用经费/（医疗支出+管理费用+其它支出）

该比率反映医院的商品与服务支出水平，公用经费支出在医院的支出中占有很大比重，加强对公用经费支出的管理对于提高医院的经济效益具有重要意义。

3、管理费用率

管理费用率=管理费用/（医疗支出+管理费用+其他支出）

该指标反映医院的管理水平和效率，与以前年度比较可以了解医院管理费用的变化情况；与其他医院比较，可以找出差距，有利于控制医院的管理费用开支。

4、药品、卫生材料支出率

药品、卫生材料支出率=（药品支出+卫生材料支出）/（医疗支出+管理费用+其他支出）

该指标反映药品、卫生材料的耗费程度，与以前相比可以了解药品、卫生材料使用的趋势变化，与同规模的医院比较，可以找出本单位在药品、卫生材料使用方面存在问题，以便加强管理，科学合理地使用药品及卫生材料。

（六）成本管理分析

成本管理的指标主要反映医院成本费用管理水平以及病人费用控制水平，同时也反映医院对于资源的配置和使用效率状况。

1、门诊成本指标

（1）每门诊人次收入

每门诊人次收入=门诊收入/门诊人次

该指标对于医院来说反映医院单位服务量的收入水平，这一指标的高低应该同医院的技术水平、医疗质量相适用。

（2）门诊收入成本率

门诊收入成本率=每门诊人次成本/每门诊人次收入

该比率反映医院的收入水平与成本费用控制状况，以及医院的管理水平、技术状况，也反映医院的可持续发展能力。

2、住院成本指标

（1）每出院人次收入

每出院人次收入=住院收入/出院人次

该指标反映医院单位服务量的收入水平，这一指标的高低反映医院的技术、质量及管理水平。

（2）住院收入成本率

住院收入成本率=每出院人次成本/每出院人次收入

该指标反映医院的收入水平与成本费用控制状况，以及医院的管理水平、技术状况，也反映医院的可持续发展能力。

总之， 医院财务分析在医院经营管理中起着重要作用，它能评估医院经济实力和运营风险，确定医院资金营运状况，评价医院的经营业绩和管理效率，预测医院未来的发展趋势。endprint

2、财政专项拨款执行率

财政专项拨款执行率=本期财政项目补助实际支出/本期财政项目支出补助收入

该指标反映医院财政项目补助支出的执行进度。

（二）结余和风险管理分析

结余和风险管理分析主要反映医院收支管理水平以及对财务风险的控制情况。医院是公益性事业单位，保证运营的安全是医院可持续发展的前提，应贯彻适度举债的原则，严格控制医院的财务风险。反映医院结余和风险管理的指标主要有：

1、业务收支结余率

业务收支结余率=业务收支结余/（医疗收入+财政基本支出补助收入+其他收入）

业务收入结余率反映了医院除来源于财政项目收支和科教项目收支之外的收支结余水平，能够体现医院的业务收入与成本费用控制的关系，以及医院的管理水平、技术状况等。

2、资产负债率

资产负债率=负债总额/资产总额

该比率揭示了医院资产与负债的依存关系，反映医院的资产中借债筹资的比重.在医院的管理中，鉴于医院的性质及特点，资产负债率不应太高。医院应结合行业发展趋势、所处竞争环境和技术发展状况等客观条件，确定一个合适的水平。一般来说该比率在60%～70%比较合理。

3、流动比率

流动比率=流动资产/流动负债

该比率揭示了流动资产与流动负债的对应程度，考察医院短期债务偿还的安全性，反映医院的短期偿债能力。通常认为流动比率以2∶1为好，负债不宜过高，以免影响医院正常业务开展。

4、速动比率

速动比率=速动资产/流动负债

该比率反映医院在某一时点运用随时可以变现资产偿付到期债务的能力。医院的速动资产包括货币资金、短期投资、应收账款等。由于剔除了存货等变现能力较弱且不稳定的资产，因此速动比率较流动比率更能准确、可靠地评价医院资产的流动性及其短期偿债能力，一般情况下认为1∶1的速动比率较为正常。

（三）资产运营分析

医院运营能力是指医院基于外部市场环境的约束，通过人力、财力、物力资源的组合而对医院财务目标所产生作用的大小。运营能力是对医院获利能力的补充，通过对医院资产质量和和资产运营能力的分析，有助于评价医院驾驭所拥有的经济资源的能力，从而可以对医院的资产管理水平予以正确评价，并为医院提高经济效益指明方向。反映和评价医院资产运营能力的指标主要有：

1、总资产周转率

总资产周转率=（医疗收入+其他收入）/平均总资产

该指标反映医院总体资产的平均运作效率，周转次数越多，表明运营能力越强，反之，说明运营能力较差。

2、流动资产周转率

流动资产周转率=（医疗收入+其他收入）/平均流动资产

该指标反映医院流动资产周转速度和流动资产利用效果，医院医院流动资产利用效果越好，反之，说明医院流动资产的运营能力较差。

3、应收账款周转天数

应收账款周转天数=平均应收账款余额x365/医疗收入

该指标反映医院应收账款的流动速度。应收账款在医院的流动资产占有很大份额，医院应加强应收账款的管理，因为应收账款对于医院而言是一种风险和成本，包括坏账损失、管理成本、收账成本、资金的时间成本。

4、存货周转率

存货周转率=（医疗支出中的药品、卫生材料、其他材料支出）/平均存货支出

该比率反映医院取得的药品、卫生材料、其他材料投入医疗服务等各个环节的效率，体现管理水平。存货过多会浪费资金，过少则会影响医院的正常医疗活动，因此，医院应根据医疗服务的规律确定最佳存货水平。

（四）发展能力分析

1、医疗收入增长率

医疗收入增长率=（本年医疗收入-上年医疗收入）/上年医疗收入

此比率是衡量医院发展趋势的重要指标，医疗收入增长率越高说明医院发展越快。

2、总资产增长率

总资产增长率=（期末总资产-期初总资产）/期初总资产

该指标从医院资产总量方面来反映医院的发展能力，表明医院规模水平对医院发展潜力的影响。该指标越高，表明医院在一个营业周期内资产规模扩张的速度越快，但应注意资产规模扩张的结构、质量、医院发展能力以及举债的风险程度等，避免资产规模的盲目扩张。

3、净资产增长率

净资产增长率=（期末净资产-期初净资产）/期初净资产

该指标反映医院净资产的增值情况和发展能力，大于零是医院健康发展的标志，其增长速度展示了医院的发展潜力，小于零则表明医院的净资产受到损失。

（五）收支结构分析

收支结构指标反映医院收入以及支出的结构，可以用构成方面来分析与评价医院的收入及成本的管理水平。

1、人员经费支出比率

人员经费支出比率=人员经费/（医疗支出+管理费用+其它支出）

该比率反映医院人力资源配置的合理性及薪酬水平高低，也可以反映医院的支出结构是否合理。

2、公用经费支出比率

公用经费支出比率=公用经费/（医疗支出+管理费用+其它支出）

该比率反映医院的商品与服务支出水平，公用经费支出在医院的支出中占有很大比重，加强对公用经费支出的管理对于提高医院的经济效益具有重要意义。

3、管理费用率

管理费用率=管理费用/（医疗支出+管理费用+其他支出）

该指标反映医院的管理水平和效率，与以前年度比较可以了解医院管理费用的变化情况；与其他医院比较，可以找出差距，有利于控制医院的管理费用开支。

4、药品、卫生材料支出率

药品、卫生材料支出率=（药品支出+卫生材料支出）/（医疗支出+管理费用+其他支出）

该指标反映药品、卫生材料的耗费程度，与以前相比可以了解药品、卫生材料使用的趋势变化，与同规模的医院比较，可以找出本单位在药品、卫生材料使用方面存在问题，以便加强管理，科学合理地使用药品及卫生材料。

（六）成本管理分析

成本管理的指标主要反映医院成本费用管理水平以及病人费用控制水平，同时也反映医院对于资源的配置和使用效率状况。

1、门诊成本指标

（1）每门诊人次收入

每门诊人次收入=门诊收入/门诊人次

该指标对于医院来说反映医院单位服务量的收入水平，这一指标的高低应该同医院的技术水平、医疗质量相适用。

（2）门诊收入成本率

门诊收入成本率=每门诊人次成本/每门诊人次收入

该比率反映医院的收入水平与成本费用控制状况，以及医院的管理水平、技术状况，也反映医院的可持续发展能力。

2、住院成本指标

（1）每出院人次收入

每出院人次收入=住院收入/出院人次

该指标反映医院单位服务量的收入水平，这一指标的高低反映医院的技术、质量及管理水平。

（2）住院收入成本率

住院收入成本率=每出院人次成本/每出院人次收入

该指标反映医院的收入水平与成本费用控制状况，以及医院的管理水平、技术状况，也反映医院的可持续发展能力。

总之， 医院财务分析在医院经营管理中起着重要作用，它能评估医院经济实力和运营风险，确定医院资金营运状况，评价医院的经营业绩和管理效率，预测医院未来的发展趋势。endprint