现代企业财务预算管理中存在的问题及解决对策研究

耿亚

摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，越来越多的企业已经意识到财务预算管理在现代企业管理与控制体系中的核心地位。但是，在实际运营过程中，还存在很多问题，例如：缺乏对财务预算管理的高度重视，缺乏财务管理战略思想。因此，针对这些问题，企业必须不断加强财务预算管理，使现代企业朝着健康、持续的方向发展，本文将就目前我国企业中财务预算管理上存在的问题进行分析，并找出解决问题的有效对策。

关键词：现代企业 财务预算管理 问题 解决对策。

一、 引言

近年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展，现代企业的管理水平也得到了不断提升，财务预算管理在企业管理与运行中的作用与地位也越来越重要。企业财务预算在西方发达国家已经应用了100多年的历史，在我国起步较晚，正式应用仅仅20多年的时间。长期以来，财务预算一直就是西方经济发达国家企业进行战略规划、管理控制系统建设、评价激励制度完善的核心与焦点，例如：美国的通用汽车、杜邦化学公司等是应用财务预算比较成功的企业。实行财务预算管理可以使企业及时发现资源配置的不合理因素，不断帮助企业优化组织结构，并对企业内部不合理的资源进行优化重组。虽然很多企业的管理者已经意识到财务预算管理在企业管理中的科学性与重要性，但是，在实际经营中由于存在这样或那样的限制，现代企业在财务管理中面临诸多问题。例如：有的企业的领导还不重视财务预算管理工作、有的领导对预算的理解还不到位、缺乏有效的监督机制来监督预算的执行。可见，这些问题的存在，要求现代企业必须引起足够的重视，并进一步改善财务预算管理水平。

二、企业财务预算管理中存在的问题

（一）缺乏对财务预算管理的高度重视

目前，虽然我国现代企业进行了财务预算管理，但是，各企业的财预算管理水平却存在很大差异。究其原因主要是企业领导者对财务预算管理不重视及对财务预算管理概念理解存在偏差造成的。例如：有的企业的领导者、决策者认为企业已经制定了财务计划，再编制财务预算就是多余的；有的企业的领导者认为财务预算就是企业领导层提出的指示具体的落实并分解到下面的各管理层中；有的企业领导者认为编制财务预算是企业财务部门的工作，与其他部门工作无关；甚至有的企业领导者片面的认为编制财务预算就是一件劳民伤财的事，根本就没必要做。可见，这些错误的思想与认识在我国企业领导者中并不是少数，这种错误的想法也严重制约着企业财务管理工作的顺利、科学、有效的开展。另外，企业的管理人员素质偏低，缺乏对财务预算管理的认识，财务预算编制手段的滞后也是造成企业财务预算管理意识缺乏的一个原因。

（二）财务预算编制缺乏战略性

目前，很多企业的财务预算编制缺乏战略发展的眼光，根本经不起市场的检验。一方面，很多企业在制定财务预算管理目标时只将目光集中在企业的短期预算指标上，忽视了对企业长期战略目标的重视，使得制定的财务预算目标不能与企业的长期战略发展目标相适应，各财务周期编制的预算衔接性差，即使企业执行财务预算管理也不会对企业的长期战略目标的实现提供帮助，从而降低了企业财务预算管理的效果。另外，很多企业在制定财务预算目标时忽视了对市场的调研与预测，缺乏对市场环境的分析，因此，企业编制的财务预算经常经不住市场的检验，缺乏弹性，缺乏应变能力。其实，我国的企业战略管理还处于起步阶段，有的企业还深受计划经济管理模式的影响，缺乏对企业内外部环境的把握与认识，无法将企业的战略发展目标进行准确的定位。

（三）缺乏对企业财务预算执行的有效监督

现代企业要想使自己的财务预算管理达到应有的效果，在合理、科学的编制财务预算的同时，还必须采取有效的措施与手段来保证企业财务预算的有效执行。目前，虽然很多企业在实践中已经认识到了财务预算管理的重要性，并在企业内部逐渐建立起财务预算管理制度，但是，大多数企业制定的财务预算管理制度仅仅停留在表面，只是将财务预算管理视为财务管理文件与制度，只是为了应付上级部门的检查才制定的。企业的财务预算在执行过程中由于缺乏有效的监督机制、缺乏对财务预算执行结果的有效的考核与激励、缺乏对预算执行差异的原因的有效分析，使得企业财务预算管理的有效性大打折扣。

（四）财务预算管理人员素质有待提高

现代企业财务预算管理的顺利实施需要有高素质的财务人员作保证。因此，财务人员素质的高低、技术水平的高低将直接影响到企业财务预算管理实施效果。通常在企业财务管理部门的组织下，在财务预算委员会与企业法人代表的领导下，由财务部门来负责组织编制、审查、报告企业的财务预算管理等具体工作，并跟踪监督企业财务预算的执行情况，出现财务预算与实际执行的差异后认真分析，并对其提出改进的措施与意见。由于财务管理所涉及的环节较多、内容繁杂，不仅有对财务、会计等理论知识的要求，更有对管理、计算机的要求，这就要求企业的财务预算管理人员的自身理论、业务素质一定要满足企业财务预算管理的需要。但是，在实际工作中，很多企业的财务预算人员计算机水平低、预算意识差、采用手工编制预算，最终导致企业的财务预算成本增加，使企业最终对财务预算产生了消极的抵触情绪。

三、提升现代企业财务预算管理的有效对策

（一）加强企业领导对财务预算管理工作的重视

作为现代企业的领导者，在企业管理过程中的作用是显而易见的，他的思维方式与决策决定着企业的发展方向，更关系到企业的兴衰与成败。因此，企业必须加强对财务预算管理理念的培养与认识，加强企业领导者对财务预算管理工作的重视程度，促进领导者能够为企业财务管理提供更多的人力、物力、财力支持。同时，还必须充分发挥企业的自身有作用，使企业内部各部门、上下级、员工之间相互协调，充分调动企业内部各部门配合财务预算管理工作落实的积极性。并充分发挥企业领导者的作用，对企业实施全面预算管理。全面预算管理能够有效的促进企业生产经营活动的进行，使企业能够尽快实现其战略发展目标。endprint

（二）在企业内部树立财务预算管理新理念

企业财务预算是在预测与决策的基础上实现的以市场为导向、以企业发展和规划为指导的战略目标，对一定时期内企业取得与投放资金、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排。因此，现代企业的财务预算管理目标必须紧紧围绕市场、围绕企业的战略发展要求与规划，以企业的业务预算、资本预算作为基础，以实现企业的经营利润为主要目标，并以现金为核心进行财务预算的编制。面对企业财务管理这一战略性管理，只有将财务预算准确定位在企业的战略发展目标上，才能使财务预算管理真正发挥他的作用，真正具有生命力。

（三）不断提高企业财务预算管理人员的综合素质

企业财务预算管理工作的顺利实施离不开具有高素质的财务预算管理人员的具体实施。因此，企业必须不断提高财务预算管理人员的职业道德、业务技能、综合素质。企业要根据自身的实际情况及时对财务预算管理人员进行培训，采取多种方式激励财务预算管理人员，要他们多掌握一些相关的科学知识与现代化的管理方法，从而增强企业财务预算管理人员的组织能力、应变能力、协调能力，不断提高企业财务预算管理工作的质量与效率。另外，由于财务预算工作设计的部门较多，环节较多，工作量较大，为了保证财务预算管理的顺利实施必须充分的利用现代信息技术、计算机技术，建立ERP系统，实现企业财务预算管理的信息化。例如：德国很多大型企业就购买了SAP软件来完成对财务预算的管理。

（四）加强对企业财务预算管理的有效监督

现代企业的财务预算管理涉及到企业的各部门利益，因此，企业必须根据自身的实际情况建立相应的监督管理机制，将企业财务预算的编制、执行、监督分别安排在不同的部门，并明确这些部门的职责，在各部门之间建立起相互监督、相互制约、相互协调的预算管理机制。同时，企业还必须建立起相应的财务预算管理激励机制，充分调动企业管理人员的积极性，确保企业财务预算管理的高效运行。

总之，企业财务预算管理是现代社会发展的必然结果，它在现代企业的管理中起着至关重要的作用，一个具有发展潜力的现代企业，它的财务预算管理也必然是有序、高效的。因此，在企业经济快速发展的今天，现代企业必须有规划、有组织、有效率的进行财务预算管理，促进企业发展空间的扩大、加快企业战略发展目标的实现、提升企业的核心竞争力，使现代企业在激烈的国内外市场环境中立于不败之地。

参考文献：

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