供应链网络竞争优势分析

●冯燕平

供应链网络竞争优势分析

●冯燕平

文章从规模经济竞争优势、范围经济竞争优势、协同效应竞争优势、低成本竞争优势、创新竞争优势、柔性竞争优势六个角度对供应链进行分析。通过研究得到以下启示：单个企业要融入到一个相互信任、相互依赖的网络之中，通过相互合作，共同承担财务等各种风险，提高整个供应链的核心竞争力，才有持久发展的可能。

供应链网络 竞争优势组织信任

随着经济和技术的飞速发展，一方面，消费者提出了动态的和个性化的需求，制造业的生产模式不得不进行按需订制和个性化生产；另一方面，产品生命周期的日益缩短和产品种类的飞速增加，加剧了供应链的成本费用和复杂程度。上下游企业之间不得不加强合作与沟通，以顺应这种客观的变化，任何一个环节的不合拍也都将影响整条供应链的效率。面对日益激烈的竞争市场，供应链管理越来越受到企业的重视，并将成为企业在全球市场中获取竞争优势的关键。在从目前的实践情况来看，供应链网络在相互信任的基础上实现了低成本和高柔性等竞争优势，值得学者们对其进行研究。

一、规模经济竞争优势

规模经济就是供应链网络成员之间的相互依存性放大了网络中所有个体的效率和其存在的价值，以及网络中许多企业相互联系与作用发挥的整体效能大于各个企业效能的简单相加。供应链网络依赖于优势互补,通过组合资源,合作者将会比独立地分别行动获得更多的收益。另外，网络成员之间的合作使专业化和分工程度提高，对合作伙伴在零部件生产、成品组装、研发和营销等各个环节的优势进行了优化组合，放大了规模效应。

二、范围经济竞争优势

范围经济是指供应链网络成员之间通过相互合作，可以充分利用对方的异质性资源，间接扩大经营范围，增加产品种类，从而引起单位成本的降低。网络成员之间的合作还使得他们可以利用范围经济搭售那些比单独销售更好的战略性互补品，捆绑战略性互补品使网络成员获得了更多的消费者剩余，增强了竞争优势。

三、协同效应竞争优势

协同效应是指供应链网络中的成员由于和其他成员相互协作、共享业务行为和特定资源，因而将比作为自己单独运作取得更高的赢利能力。它包括经营协同，管理协同和财务协同。Ansoff (1965)最早提出了协同的概念，他认为协同就是企业通过识别自身能力与机遇的匹配关系来成功拓展新的事业，协同战略可以像纽带一样把公司多元化的业务联结起来，即企业通过寻求合理的销售、运营、投资与管理战略安排，可以有效配置生产要素、业务单元与环境条件，实现一种类似报酬递增的协同效应，从而使公司得以更充分地利用现有优势，并开拓新的发展空间。Tim Hindle（2004）指出，企业可以通过共享技能、共享有形资源、协调的战略、垂直整合、与供应商的谈判和联合力量等方式实现协同效应。供应链网络扩大了企业的资源边界，使得网络成员之间不仅可以相互利用彼此的异质性资源，还可以提高自身的资源利用效率，即借助彼此的核心能力，从中受益。此外，网络组织节约了企业在资源方面的投入，减少了企业的沉没成本，提高了企业战略的灵活性，通过双方资源和能力的互补，产生了“1+1＞2”的协同效应，使网络整体的竞争优势得到了提升。

四、低成本竞争优势

供应链网络是由两个或两个以上独立的上下游企业通过正式契约或隐含契约所构成的相互依赖、信息共享、风险共担的长期合作的组织模式。企业通过关系契约建立起稳定的交易关系，降低了因市场的不确定性和频繁交易而导致的重复交易费用。其运作成本也远低于传统层级制企业内部运营的成本费用。供应链网络成员之间通过信息沟通，缓解了信息的不对称问题，从而降低了企业的外部交易成本，减少了重复与浪费，也减少了搜集信息的费用，并且使解决协调问题相对更容易，也有助于降低内部管理成本，提高组织效率。

五、创新竞争优势

供应链网络成员通过自身资源和核心竞争力的整合，进行产品、服务、技术、经营管理等各方面的创新，从而使企业形成持久的创新竞争优势。网络成员之间相互的合作与学习，有利于相互间信息和知识的传播和应用，也有利于企业将自身的能力与成员企业的能力相互叠加，从而激发出新的能力，创造出新的机会。此外，网络整体的信息搜集、沟通成本较低，使得网络组织可以更加关注网络外竞争对手的动向和产业发展动态、跟踪外部技术、管理创新等，为供应链网络提供了新的思想和活力，大大增强了供应链网络的创新竞争力和应对外部环境的能力。

六、柔性竞争优势

供应链网络成员之间在技术上的合作加速了产品的研发，有利于产品生命周期的缩短，有利于产品的升级换代。同时，网络成员之间的分工合作也有利于组织及时获悉消费者需求的变化和个性化的需求，企业可以有针对性地进行研发、生产。供应链网络的柔性化使它可以提供更多消费者要求的产品。供应链网络的柔性竞争优势不仅体现在生产上，还体现在结构上。组织结构不再受限于传统的层级制，出现了跨职能团队、无边界组织、项目团队、虚拟组织和学习型组织等。

供应链网络的竞争优势越来越明显，这就给当前进行激烈的恶性竞争的单个企业一个重要的启示：在这个竞争激烈的大背景下，夹缝中勉强生存的单个企业要融入到一个相互信任、相互依赖的网络之中，相互合作，共享资源、信息和技术，共同承担财务等各种风险，提高整个供应链的核心竞争力，才有持久发展的可能。

[1]喻卫斌.不确定性和网络组织研究[M].北京：中国社会科学出版社，2007

[2]王凤彬.供应链网络组织与竞争优势[M].北京：中国人民大学出版社，2006

[3]曹翠珍.供应链管理[M].北京：北京大学出版社，2010

[4]李昌凰.论网络经济条件下企业核心竞争力的提升[J].武汉化工学院学报，2006(6)：17=20

（作者单位：太原市财贸学校 山西太原 030000）

（责编：若佳）

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