基于资产全寿命周期管理体系的设备资产状态监测评价分析

李诗华

(国网江苏省电力公司 检修分公司，江苏 南京 211102)

面对快速发展的江苏电网，国网江苏省电力公司检修分公司(以下简称江苏检修公司)作为江苏省电力公司(以下简称江苏公司)三集五大以后新成立的直属单位，下设7个运行维护分部，各分部负责管辖范围内220 kV及以上输电线路和变电站内设备的运行巡视操作和维护检修工作，存在着检修工作繁重、检修人员紧缺、检修成本大幅增加等问题.为了解决上述问题，江苏公司全面开展了电力设备的状态检修工作.

状态检修过程中，设备基础数据的收集与管理、设备状态的评价、故障诊断与发展趋势预测、剩余寿命评估等4个方面的内容，是资产全寿命周期管理过程中资产的利用、维护、改造、更新所需要开展的基础性工作.同时，资产的规划、设计、采购和管理也离不开设备在使用和维护期间的历史数据、状态和健康记录等信息，因此状态检修是实现资产全寿命周期管理的重要组成部分，是资产全寿命周期管理的重要基础工作.[1]

1 资产全寿命周期管理体系介绍

2014年，江苏检修公司在上级单位的统一部署下，开展了资产全寿命周期管理体系建设工作.公司探索运用资产管理状态监测控制程序指导资产管理状态监测工作的开展，有效提高了公司资产管理状态监测的管理水平，促进了公司资产管理状态监测工作更加规范化、标准化和程序化，确保公司管辖范围内按需及时开展资产管理状态监测活动.

1.1 资产管理体系文件

资产管理体系文件由核心文件和其他支撑性文件两部分组成.核心文件包含资产管理手册、程序文件、规章制度、技术标准等.其他支撑性文件包含资产管理策略、资产管理绩效监测指标体系.[2-3]

1.2 资产管理手册

资产管理手册是建立、实施和保持资产管理体系的纲领性文件，是《体系规范》在江苏公司的实际应用，是资产管理体系文件化的体现.手册明确了公司资产管理体系的组织机构、管理范围、资产管理职责分配、资产管理目标及资产管理体系建设要求等要素，公司各级管理者和员工在资产管理业务活动中应认真执行.

1.3 程序文件

22项程序文件是江苏检修公司为满足资产全寿命周期管理体系25项管理子要求而制定的执行文件，是资产管理体系建成之后公司开展50项资产管理业务(注:江苏公司涵盖69项资产管理业务)的依据.

1.4 资产管理策略

资产管理策略是为相关专业、部门(单位)编制资产管理计划、开展业务活动决策提供执行依据及指导的文件.各专业现有工作管理规定、导则等均可视为资产管理策略.资产管理策略分为总体策略(1个)、电网发展策略(1个)、职能策略(11个)和寿命周期策略(13个)4类，共26个文件.

2 状态监测评价指标及职责界定

状态监测评价是通过持续开展设备状态跟踪监视，通过停电试验、带电检测、在线监测等各种技术手段，准确掌握设备运行状态和健康水平.设备状态评价包括定期评价和动态评价.

2.1 过程性指标

过程性指标是衡量资产全寿命周期各主要阶段工作质量和流程运转效率的指标体系，根据资产全寿命周期各阶段、各管理层次、各专业业务管理的特点和要求，从规范性、及时性、先进性3个方面进行评价，逐级、逐层进行拆分，并逐级、逐层落实和监督考核.

2.2 结果性指标

结果性指标是衡量资产全寿命周期管理目标的实现程度的指标体系，以资产管理总体目标为最高指标，从安全、效能和周期成本3个主要方面进行逐层、细化分解.[4]

2.3 职责界定

公司资产管理委员会负责状态监测管理重大问题的决策，以及审批状态监测重要计划、方案、报告等.运行维护检修部负责内容为:输变电设备状态监测和评价的归口管理;建立公司输变电设备状态监测指标，并实施状态监测和评价;根据运营监测(控)中心提交的输变电设备监测报告，对业务范围内指标分解至相关执行单位，并对指标异动进行分析、控制、纠偏和改进.安全监察质量部负责的内容为:实施公司安全工器具状态监测，并进行评价;将业务范围内指标分解至相关执行单位，并对指标异动进行分析、控制、纠偏和改进;基层单位负责的内容为:本单位资产、资产集状态监测数据的收集和上报，并保证数据质量;对本单位状态监测结果中的问题进行分析、控制、纠偏和改进;综合分析本单位资产表现，出具评估报告，并提出改进建议.

3 相关管理流程及控制

3.1 管理流程

状态监测应以收集的设备状态信息为依据，通过持续开展设备状态跟踪监视和趋势分析，综合专业巡视、带电检测、在线监测、例行试验、诊断性试验等各种技术手段，以准确掌握设备运行状态，是制订或修订检修策略的基础，是改善资产安全、效能和周期成本的重要手段，从而对绩效监测指标产生重要影响.

资产管理状态监测包括设备信息收集、监测及评价、分析及改进3个过程.状态监测管理流程见图1.

图1 状态监测管理流程

3.2 设备信息收集

设备信息的收集是资产及资产集状态监测的基础，涉及设备生产、投产运行、运行维护检修、试验等全过程，信息内容包括各类设计说明书、出厂报告、设备监造报告、各类测试报告、运行检修记录、运行分析报告等，各业务部门按照职责要求在保证数据质量的基础上开展设备状态信息收集工作，并将设备绩效指标数据上报各级运营监测(控)中心.

运行维护检修部负责输、变电设备状态信息收集管理，组织信息收集和制定数据格式的标准.设备状态信息包括投产运行前、运行、检修试验、家族缺陷等4类信息.投产运行前主要包括设备技术台账、设备监造报告、出厂试验报告、交接试验报告、安装验收记录、新扩建工程有关图纸等纸质和电子版资料.运行信息主要包括设备巡视、维护、故障跳闸、缺陷记录，在线监测和带电检测数据，以及不良工况等信息.检修试验信息主要包括例行试验报告、诊断性试验报告、专业化巡检记录、缺陷消除记录及检修报告等信息.家族缺陷信息主要包括经国家电网公司发布的同厂家、同型号、同批次设备(含主要元器件)由于设计、材质、工艺等共性因素导致的缺陷信息.基建或物资部门在设备投运后一周内将投运设备信息移交运行单位，一个月内由运行单位录入生产管理信息系统.在检修试验工作结束后一周内将检修试验信息录入生产管理信息系统.对家族缺陷信息公开发布一周内，应完成生产管理信息系统中相关设备状态信息的变更和维护.按照《江苏省电力公司带电检测管理办法》的要求，对输电线路、变压器、组合电器、断路器、隔离开关、互感器、耦合电容器、避雷器、穿墙套管、高压电缆、开关柜及其他相关二次设备等进行带电检测，收集设备状态信息.按照《江苏省电力公司在线监测管理办法》的要求对设备进行在线监测，收集设备的阈值和报警阈值的信息.

安全监察质量部负责电力安全工器具状态信息的收集和管理，各基层单位对安全工器具信息进行收集并录入生产管理信息系统.

3.3 监测及评价

按照管理要求，各资产管理部门对本部门负责的资产状态开展监测评价工作，形成资产状态评价报告上报给资产管理委员会，由资产管理委员会在公司范围内发布，具体评价周期依据相关规定及设备实际状态情况而定.

运行维护检修部通过对设备特征参量的收集和分析，确定设备的状态和发展趋势，按照设备状态评价实行动态管理、开展定期和动态评价.设备状态评价工作以各单位3级评价为基础，以设备状态评价中心复核为保障.在每年8月1日前开展输变电设备定期评价工作，检修公司完成《电网设备状态评价工作报告》，并提交资产管理委员会审核发布，其中220 kV及以上电网设备状态评价工作报告上报至江苏公司复核;在每年8月底前，江苏公司完成江苏检修公司上报的状态评价工作报告复核，并反馈复核意见，完成500 kV及以上电网设备状态评价工作报告，以及评价为异常和严重状态的500 kV及以上4类主设备状态评价工作报告的编制，并上报至国网公司.

输变电设备动态评价工作要求包括:新投运设备应在1个月内组织开展首次状态评价工作，并在3个月内完成;运行缺陷评价随缺陷处理流程完成;家族缺陷评价在上级家族性缺陷发布后2周内完成;不良工况评价在设备经受不良工况后1周内完成;检修(A类、B类、C类检修)评价在检修工作完成后2周内完成;重大保电活动专项评价应在活动开始前至少提前2个月完成;电网迎峰度夏、度冬专项评价原则上在4月底和9月底前完成.

安全监察质量部组织各基层单位对安全工器具进行定期、不定期的安全检查，并按照校验周期送专业检测单位或国家认可的第3方机构进行校准和试验，粘贴合格证，并将过程记录及时录入生产管理信息系统.

3.4 分析及改进

各资产管理部门开展本部门负责的资产状态分析及改进工作，分析设备状态评价结果及设备绩效数据检测结果，并在设备状态评价分析报告中对状态监测成效进行评估，制定纠正和预防措施，形成改进计划上报资产管理委员会，为纠正和预防措施提供输入支撑.

公司对基层单位的信息收集工作在每年12月份进行一次检查和考核;在每季度首月对上一季度工区(班组)的设备基础资料是否齐全、完整，是否按照规定的时间建档、更新，运行和检修等资料填写是否准确、记录是否规范、报送是否及时等进行一次检查和考核.运行维护检修部在每年5月份对设备状态初评的及时性和正确性，设备评价报告和综合报告的正确性和完整性、三级评价执行情况进行检查，对设备状态评价工作未按要求开展或开展不力的单位，应加强督导，必要时进行通报并纳入生产管理绩效考核.各基层单位以输变电设备状态评价结果为基础，依据相关技术标准，综合考虑检修资金、检修力量、电网运行方式、基本建设等情况，对设备检修的必要性和紧迫性进行排序，确定检修类别、检修项目和检修时间等内容，以制订或修订电网设备检修计划.[5]

安全监察质量部按照《国家电网公司电力安全工器具管理规定》的要求，监督各基层单位立即停用不能继续使用的安全工器具并更换合格的安全工器具，并在一周内提出报废处置需求，经审核批准后交由物资部门集中报废处置.

4 相关工作开展情况及成效

4.1 严格新设备状态评估管理

江苏检修公司加强新设备投运初期的巡视检查力度，及时安排红外测温、油气分析等带电检测工作，认真开展首次状态评价工作，确保新设备状态监控到位.

4.2 开展设备状态定期评价工作

江苏检修公司严格执行班组、基层单位、运行维护检修部3级评价流程.2014年，公司结合设备检修计划，共计完成检修后评价设备21 304台次，并完成缺陷评价2 222台次.其中，2014年5月至7月间，公司开展了年度设备定期评价，本次评价涵盖19类设备，共177 013台，评价为正常状态的有170 163台;评价为非正常状态的有6 850台.通过设备状态评价分析，发现了设备存在的主要问题，为2015年设备修理技改立项及生产计划编制提供了科学依据.

4.3 加强设备状态动态评价工作

迎峰度夏期间，加大红外测温力度，扩大测温范围，缩短测温周期，实施对重点设备、关键部位的全面检测.重点开展主变、压变及所变间隔开关柜的局部放电检测，紧密结合设备运行工况、天气情况等因素对设备运行数据进行分析，持续跟踪、对比、分析，及时掌握缺陷及隐患的发展趋势，采取针对性措施限制设备异常状态的发展，并制定下一步处理方案.

4.4 开展设备不良工况以及检修后评价工作

按照班组、状态检修专职、基层分管领导3级评价审核流程，客观判定设备健康水平和运行状态，动态调整设备检修策略.

4.5 加强安全事件监管力度

自2014年5月1日资产全寿命周期管理体系试运行至今，公司共计发生设备安全事件20起，均为8级设备安全事件，未发生7级及以上质量事件.各部门严格执行事件管理流程，对发生的安全事件和设备质量事件及时上报，即时采取对应的应急措施，并对事件展开详细调查，通过调查分析事件发生的主要原因、剖析各级事件所暴露的问题，制订并实施相应的预防和控制措施.

5 结语

江苏检修公司通过开展资产全寿命周期管理体系的建设工作，充分研究、运用了资产和资产集状态监测管理机制，认真落实“目标引导、策略先行、稳步推进”的工作要求，积极有效地开展状态监测评价工作，确保资产管理体系的实效运行，切实促进了电网实物资产全寿命过程的管理水平，保障了江苏主网各项生产活动安全、有序、高效的开展.

[1]陈安伟.输变电设备状态检修的应用[J].电网技术，2009，33(20):215-218.

[2]李云峰，张勇.国家电网公司资产全寿命周期管理框架体系研究[J].华东电力，2010，38(8):1 126-1 131.

[3]黄华炜，陆一春.资产全寿命周期管理标准体系的研究[J].华东电力，2009，37(10):1 764-1 766.

[4]李彩萍，李金鹏，岳超源，等.供电企业的资产全寿命周期管理评价指标体系构建[J].华东电力，2011，39(11):1 870-1 873.

[5]赵宏.基于LCC的输变电设备维修与技改综合优化的研究[D].北京:华北电力大学，2009.