关于建筑工程施工阶段质量控制的探讨

陈呈燕

河南省建筑科学研究院有限公司（450003）

关于建筑工程施工阶段质量控制的探讨

陈呈燕

河南省建筑科学研究院有限公司（450003）

施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。通过对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析，就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。

建筑工程；质量管理；影响因素

1 建筑工程施工阶段质量控制的工作程序

在建筑工程施工过程中，为了保证建筑工程项目的施工质量，应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量监督和控制。它包括事前的建筑工程项目施工准备质量控制、事中的建筑工程项目施工过程中的质量控制以及事后的各单项及整个工程项目完成后对建筑工程项目的质量控制。以上系统控制的三大环节并不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程。

2 影响建筑工程施工质量的因素

影响施工质量的因素分为外部因素和内部因素。工程施工质量控制的关键是内部因素，也就是施工单位本身的因素。内部因素可以概括为:人员因素、材料因素、设备和工艺因素、方法因素、管理因素和环境因素等六方面[1]。

1）人员因素主要指领导人的素质和操作人员的素质。工程施工涉及到的人员主要有领导、技术人员、管理人员、生产人员、服务人员等，这些人员的文化水平、技术水平、决策能力、组织能力、管理能力、作业能力、控制能力、职业道德、身体素质等因素，都会影响工程规划、决策、勘察、设计和施工质量。

2）材料因素主要是指建筑材料、配件和半成品等。施工过程中要注意把好四个关卡:材料采购关、实验检验关、运输保管关和使用关。材料和半成品质量直接关系着工程施工质量。工程施工过程中,节约措施绝对不能在质量方面进行削弱。建材市场产品质量龙蛇混杂，对材料和半成品进行质量控制十分有必要。按照设计图纸要求，采购要符合规范要求，有质保书的材料，坚决杜绝因材料不合格造成工程质量不过关的现象。

3）设备和工艺因素。施工阶段必须根据施工现场的条件、建筑结构形式、施工工艺方法、建筑技术经济等条件，合理选择机械类型和性能参数，重视技术装备的配备。操作人员必须认真执行各项规章制度，加强对施工机械的维修、养护和管理工作。

4）方法因素。施工过程的方法包括整个建设周期的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、组织设计等。施工方案要结合工程实际,从技术、管理、操作、组织、经济、工艺等综合考虑，全面分析，力求方案可行，经济合理，工艺先进，管理方便，加快进度，缩短工期。

5）管理因素是建筑项目施工控制的关键环节。明确责任，参与管理，建立严格的质量保障体系，根据工程本身特点和施工队伍自身的情况，制定具体的质量保证计划，明确内容、方法和效果。实施过程中加强检查，用数学统计方法进行归纳分析，得出结论，总结经验，为以后的工程施工质量控制提供依据。工程项目应该进行全方位管理，各个部分的管理都应以质量为核心，从各方面发挥对工程质量的保障作用。

6）环境因素主要包括:工程地点的水文、地质、气候等工程技术环境;施工环境作业面的大小、防护设施、通风、照明、通讯条件等工程作业环境；工程实施的合同结构和管理关系，组织体制和管理制度等工程管理环境；用户需求、国家和建设单位有关政策要求、市场变化、观念变化等竞争环境。施工单位工程质量控制，应当在宏观环境中建立工程项目的质量控制目标，实施质量控制。

7）工程建设程序的履行问题，在没有经过施工许可的情况下施工，属于对基本建设程序规定的公然违反，但除了这种违规现象，建筑工程中还出现施工图纸审查不严、使用不合格图纸施工、工程施工缺乏监管、质量风险失控等不正规行为，给工程项目的质量管理留下了人为隐患。

8）质量管理体系不健全，具体表现为质量管理人员职责不明确,质量管理的责任落实不到位，工程施工质量违反强制性的标准要求。譬如勘察技术不齐全、验收记录无签字、勘察钻孔深度不达标、设计计算书有错项等，工程的质量安全隐患突出。

9）质量管理技术水平低下，不同地区、不同建设单位的质量管理技术水平参差不齐，工程技术人员的综合水平不高，表现为对标准性规范理解不透彻，对技术内容掌握不深入，技术管理经验欠缺等，尤其是一线的操作人员,由于没有进行有效培训，其基本的质量安全常识普遍偏低，职业素质也未能满足工程质量管理的基本需求。

3 建筑工程质量的管理措施

3.1 工程质量管理行为规范

首先是施工图审查。以国家法律法规和技术规范为依据，审查施工图是否符合法律法规和技术规范，是否符合抗震、消防等设计要求。施工图经过审查批准之后，不能够随便更改，若需更改，需要向原审批部门申请,然后由部门委托审查机构进行审查，经审查合格后，方可实施更改施工图纸[2]。

其次是质量监督。作为工程质量监督的主体，政府的建设行政主管部门担任质量监督的职责，但由于工程项目数量多，这些部门不可能在较长的周期内监督所有的日常检查工作，因此将委托质量监督机构代为实施监督任务。质量监督机构建立质量监督制度，并按照政府部门的委托要求，制订质量监督管理方案,对施工现场的建设主体质量行为、工程实体质量、工程质量验收等进行检查。

再次是质量检验。以建设部颁布的《建设工程质量检测管理办法》和其他法律法规为依据，对现场的地基基础工程、主体结构工程、建筑幕墙工程、钢结构工程等进行质量检查，并对水泥、钢筋、砂石、混凝土、砂浆、简易土木、沥青等进行见证取样检测。

3.2 建立质量管理体系

首先是勘察设计质量管理。作为工程质量的自控主体，勘察设计单位要按照国家勘察设计规定和强制性技术标准，全面展开勘察设计工作，包括勘察设计文件的编制、勘察设计质量的保障、勘察设计进度的控制等,满足甲方对勘察设计的质量要求，达到合同条款规定的质量要求。

其次是监督工作的质量检查。在工程实施阶段，施工的每道工序都要进行严格质量检查，包括进场的材料设备、施工的工序、工程关键部位等，监督管理人员对单位工程、分部工程、分项工程等进行验收，控制工程各个环节的质量。工程监理单位要结合工程实践，总结工作制度、程序和方法等，构建工程项目质量检查体系，以作为工程质量检查的保障。

最后是政府部门的质量监督。各级政府职能部门委托工程质量监督机构代表政府部门监督工程质量，对工程设计、建设、施工等质量管理进行引导，但质量管理职能仍然由设计、建设、施工单位承担。各级工程质量监督单位，代表政府相关部门履行职能，以第三方的身份对工程建设进行强制性监督。

3.3 工程质量影响性因素的控制

首先是人的控制。所谓人，指的就是参加工程建设的所有单位工作人员。提高他们的综合素质是建筑工程质量控制的根本方法，其中包括他们的劳动纪律、职业道德、工作能力、技能知识等。一是进行专业的技术培训。在上岗之前综合性培训，保证工作人员能够掌握合格的施工工艺和持有上岗证书，并在施工前加强施工技术质量交底工作。二是岗位责任制的健全。让所有工作人员都明确自身需要承担的岗位职责以及岗位的具体工作内容和质量管理需求，用严格的责任制度模式，促使每个人都严格执行，确保工程各项业务活动在质量保证的范围内有序进行。三是奖惩机制的引入。综合衡量每个人的工作能力、职业道德、规范遵守等情况，以奖惩的方法激发工作人员端正自身的工作行为，自觉提高自身的综合素质，为质量管理提供良好的人力资源力量[3]。

其次是材料的控制。一是材料采购，需要货比三家，选择优质的材料供应商。在采购之前，报监理单位审查，大宗材料可采用招标采购的方式，瓷砖等装饰材料尽量一次性订货，避免采购材料存在色差等质量问题。二是材料运输和储存质量的控制。根据不同性质的材料，选择合适的搬运工具，妥善安排适宜的储存场所,委派专人管理储存的材料。三是进场材料的检验。检查材料是否有产品合格证和质量保证书等。材料使用之前，需要进行复检，经检查合格后方可投入使用。四是材料使用过程中专人跟进监督，包括材料的使用、回收、丢弃等。

再次是设备的控制。一是设备采购或租赁应慎重选择厂家或租赁人,采购设备要有生产许可证、产品合格证、产品使用说明书，对于已经淘汰、存在质量隐患的设备，禁止购置和租赁。二是设备进场的时候，监理单位对设备的型号、性能和运行状况等复核检查，确保设备可以正常作业。三是设备操作人员要有特种作业上岗证。

4 结语

建筑工程施工过程的质量控制是工程建设质量控制的关键环节。对影响施工质量的主要因素进行事前和事中控制，从人员因素、材料因素、设备和工艺因素、方法因素、管理因素和环境因素等影响建筑工程施工质量的因素出发，通过强化质量管理意识、建立质量目标承包责任制、提高人员素质、加强工程项目质量控制的目标管理等途径进行施工质量有效控制。总之，建筑工程施工的质量控制要纳入正规化、标准化、科学化体系中，通过科技进步，全面提高质量管理和质量控制水平。

[1]黎生南.施工项目质量控制探讨[J].安徽建筑,2007(06).

[2]郑建华.建筑施工质量控制要点分析[J].价值工程,2010 (24).

[3]洪华俊等.探讨建筑工程质量管理之影响因素及质量控制[J].科技资讯,2009.