以小我传承来实现大我超越—王东升谈企业家精神

文章整理＝严学锋

以小我传承来实现大我超越—王东升谈企业家精神

文章整理＝严学锋

若想成为一个受人尊敬的企业，不能只尽力于独善其身，还要尽责于兼济天下，更要尽心于经世济民。

上世纪80年代初，杭州电子工学院毕业的王东升加入军工国企北京电子管厂——京东方科技集团股份有限公司的前身。1992年，“我不能在企业生死关头撒手不管，人不能忘本忘恩”的他出任厂长，带领这个已连续多年亏损、靠四处借债度日的企业大力改革，次年在这家老国企基础上成立京东方并任职董事长。怀揣产业报国的理想，他带领京东方做大做强液晶面板这个重要而又明显落后的产业，给力中国的工业化——2003年京东方进军液晶面板行业，主业转向后企业亏损数年、总计数十亿元，遭多方质疑，王东升压力不小。2013年营收同比增长31%至337.7亿元，净利润增长811%至23.5亿元，2014年前三季度净利润同比增长36%至18.5亿元。从业绩来看，中国面板行业龙头京东方已进入良性发展状态。毫无疑问，企业家精神是企业发展的核心要素之一。作为京东方董事长，在老国企基础上创业的王东升，有着很鲜明的企业家精神，这体现在产业报国的追求、世界上没有办不成的事的理念、超越自我之心。

以产业报国作为产业人的本分

我是一个理想主义者（主要是指立志产业报国）。我们是幸运的，生在民族伟大复兴的时代；我们是幸运的，赶上一个可以有所作为的时代。

刚参加工作时，我参加了一个军工产品的鉴定会。原以为我们的产品有多先进，可跟当时国外的相比，就显得落后很多年。刚走上工作岗位的我就有一种强烈的使命感和责任感。军工企业的经历给我们最宝贵的财富就是历史的使命感和责任感，一定要有赶超世界水平的信念和勇气。当时，听到“为中华民族伟大复兴而奋斗”这样的话，眼泪都会流下来。改革开放后，京东方和日本松下公司合资成立松下彩管厂，是改革开放后中国第一家合资企业。当时我是合资事项工作组成员，发现日本公司也讲“产业报国”。点点滴滴的教育、时代背景，塑造了我们这一代人。

若想成为一个受人尊敬的企业，不能只尽力于独善其身，还要尽责于兼济天下，更要尽心于经世济民。所以我们以产业报国作为产业人的本分。我们的愿景是，创办一家充满活力和价值创造力、最受人尊敬的伟大企业，为中国现代化和人类文明进步做贡献。

京东方做事的态度是：专心、专注、专业。举个例子。1997年，京东方运作B股上市之际，一家国际基金公司找上门来：基金入股几千万美元，承诺可以进一步转换机制，给我们管理团队更多股份，公司改名东方花园做房地产。这无疑很有诱惑力，单从经济的角度，方案是不需要置疑的。后来，我想，1800年以前中国的制造业位居全球第一，工业革命之后落后了，好不容易有机会做制造业，需要有人去做。老电子管厂的根底是不错的，如果这些企业都不做，中国工业化怎么办？四个现代化，第一是工业现代化。因此就放弃了这个基金，还是专心做工业。成功是需要用时间来衡量的，一件事，尤其是一项事业，做两三年就能成功的非常少，有的需要十多年甚至几十年、几代人持续不断的努力。这就需要培育鼓励创新、宽容失败的文化氛围，需要营造鼓励专心专注做事业的制度环境，需要弘扬创新进取的企业家精神。

经过10年的积累，我们已经完成从平板显示领域的“进入者”到“追赶者”的转变；目前，我们是“挑战者”；今后，我们要做平板显示技术的“领先者”，最终成为这一领域的“领导者”。

世界上没有办不成的事

一直以来，我的信念是：世界上没有办不成的事，只有想不到的事，想到了，看准了，就去干，不达目的，决不罢休，就一定会成功。世界上也没有不花气力就能办成的事，创业是艰难的，正因为创业的艰难，才体现了企业家的价值。

压力一定会有的，但我们认为是在做正确的事，是在做一件伟大的事，不论遇上什么困难，决不放弃，坚定地走下去。很多事就怕你坚持不下去，不够执着。你看很多美国、日本的优秀公司是怎么坚持走的。中国的工业化建设还有很长的路要走。做事情一定要有长远的眼光，否则，可能又像过去一样，一旦一个新技术出现，对中国的很多公司就是灭顶之灾。韩国、中国台湾地区的面板企业亏了那么多年，当地民众对此是很宽容的。因为这个行业从全球来看，前期都是要亏损的。在国内，尽管质疑声很多，我们能接受得了。面对批评，是有压力的，但我们更看成动力。批评会让我们未来走得更好，少犯错误。

人们常说人生苦短，大家都有压力。2003年收购现代公司液晶业务之际，我压力很大，为缓解紧张，在家泡了几个小时澡，还是紧张，接连打了十几个电话，向政府、客户、律师、会计师、银行等领导和朋友问意见，潜意识是寻求鼓励、支持。怎么化解压力？第一，你要相信，你做的事是正确的，是对国家、社会、员工和投资者负责任的事，值得你一生去努力，有这个基本点，压力就化解了一些。即使经受着长期备受质疑的煎熬，我们也从未怀疑过自己的路。第二，要学习。我们接触的客户、供应商、合作伙伴都很聪明，通过与之定期的交流，得到很多营养，能够站在全球的视野去看问题。比如你亏了，是有压力，但你要看公司的资产质量、发展前景怎么样，全球竞争地位怎么样。有这个全球观，心里有底了，你就知道现在的困难是前进中的困难。此外，我自己每个月看2-3本书，不分种类，看起来与我无关的有机会也会去琢磨。第三个方面，要调节自己的生活方式，就是个人的调节。我现在每天打太极拳，也有自己健康管理的方法，到中国传统文化里找静思、修为的方式。你要积极进取，同时还要保持一种平常心，这是很难的。京东方比较低调，低调可以让你静下心来化解压力。千万不能让压力扰乱你的理性思维，化解压力可以让你永远保持沉着冷静的理性的思维。

必须先超越自我

我渴望自己的“生命之树常青”，但我更希望京东方“基业长青”。然而，一个企业的“基业长青”绝不能依赖于一个人的“生命之树常青”。我这一代领导团队是京东方事业的开拓者，我们应该同时担当传承者，甘为人梯地让后继者成为光大者。

在京东方跨越产业替代危机之际，我们就已着手“另一种替代”，这就是京东方后来称之为“百将千才”的人才战略。我在2007年50岁之时，迈出了我人生的关键一步，正式授旗于新一代领导团队开始交班。在京东方15周年庆典上，朝气蓬勃的新领军团队集体亮相，平均年龄40岁上下。这一重大决策出于自知之明。历史告诉我们一个规律，人很难超越时代局限性。因此，历史也告诉我们一个真谛，一代人干一代事。京东方具有一颗超越之心，而其超越时代局限的根本在于一代又一代的继往开来。这对于我的真正考验是，若想让京东方超越时空必须先超越自我，敢于承认自我的极限，以小我传承来实现大我超越。

高管团队中很多人工作超过10年，核心团队比较稳定。怎么凝聚团队？一定要有共同的理想、价值观，这是最重要的。给大家一个梦，共同实现这个梦。另外，文化也很重要。简单和谐的人际关系，忠诚感恩的为人准则，竞争进取的人生态度，齐心协力的团队精神。这四句话，我们讲了20年。对人要真诚，不同观点可以吵架，但内心要有大爱。作为董事长我认为要做好三件事：定好战略，确保战略前瞻性、坚定性和连续性；建好、带好团队，提升团队执行力，落实战略；培育积极向上的文化和机制，支撑战略目标实现。