增强“四种能力”引领国企改革发展

文= 董洪胜

增强“四种能力”引领国企改革发展

文= 董洪胜

国企党委是否充分发挥作用，和党委第一责任人——党委书记的个人素质和能力有很大关系。通过对国企党委角色和定位的考察，党委书记应该以更好地实现国企党委的角色为立足点，在工作中着重持续增强“四种能力”，把党委的政治优势同运用市场机制建立的现代企业制度结合起来，使国有企业改革发展不断深入，焕发新的生机和活力。

持续增强理想信念力

党的十八大明确指出：“广泛开展理想信念教育，把广大人民团结凝聚在中国特色社会主义伟大旗帜之下”。在国有企业中开展理想信念教育，国企党委责无旁贷。国企党委书记的理想信念的强弱，对企业职工影响很大。试想，一个自身信念不强的人如何教育他人。因此，党委书记自身要切实增强理想信念力。一是必须坚持不断地学习，改造主观世界。要深入学习领会邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平总书记系列重要讲话的理论精髓，学习党和国家有关方针、政策、法规等一系列文件精神。通过学习，才能时常紧紧头脑中理想信念这根弦，才能正确运用党的根本立场、观点和方法分析问题，解决问题，具有自觉的组织观念和党性原则。二是在复杂的市场竞争中，要坚持做到头脑清醒、旗帜鲜明、立场坚定，在任何时候、任何情况下都不能因为经济利益而牺牲党的政治利益，要始终做党的路线、方针、政策的坚强拥护者、维护者和贯彻执行者，确保党组织在企业中的政治核心地位，使国有企业始终在党的正确路线上稳步运行。理想信念力也是党委书记所应具备能力的源泉。可以不夸张地说，缺失了理想信念，就如同人失去了灵魂，只剩下皮囊和躯壳。

持续增强政治敏锐力

具备了较强的理想信念力才谈得上政治敏锐力。政治敏锐力说穿了，体现的是政治鉴别力。一个理想信念不强的人，必定没有明确的向往、目标和原则性。而政治敏锐力则直接体现你是怎么做的，反映你内心的理想信念。政治敏锐力也是国企党委发挥企业生产经营活动监督者作用的一个极其重要保障，缺乏政治敏锐力，党委的监督作用就是空谈。政治敏锐力不是与生俱来的，它是在不断加强自身学习，吃透党的路线、方针、政策的精神实质的基础上，在实践中不断磨砺出来的。

金资公司是武钢相关产业中的一个重要组成部分。在党的十八届三中全会春风的吹拂下，金资公司必将在集团正确领导下，以改革创新精神加大企业改革发展步伐，全面实现市场化对接，比如引进民营资本、推行混合制经济。在这种情况下，国企的门户比以往敞得更开了，与市场更加接近了，与外界联系更为密切了，此时“香花毒草”都有可能进入，不可避免要受到社会中多元化的不良思潮影响。因此，此时的政治敏锐力就越发显得重要了。为此，作为党委书记要勇于在实际工作中保持“耳聪目明”，善于通过监察部门、监事会等各种渠道，在以下几个涉及企业改革发展的重要方面观察问题、发现问题，在观察问题的实践中持续提升政治敏锐力。一是考察党和国家的方针政策是否在本企业内得到贯彻执行，企业最高行政领导层所做出的决策是否违背了党和国家的方针政策，行政领导班子自身的行为是否违背了党和国家的方针政策；二是考察行政领导班子在迎接市场挑战中是否促使企业所属资产保值增值；三是考察行政领导班子是否损害了企业员工的合法权益；四是考察行政领导班子是否支持群团工作；五是考察行政领导班子成员是否履行《公司法》及企业规章制度赋予职责；六是考察行政领导班子是否全心全意为企业基层解决实际问题。一旦这些方面出现苗头或者倾向性问题，作为党委书记应该挺身而出，通过各种途径和手段予以及时纠正。

持续增强危局掌控力

在当前国企加大改革发展步伐、面对新一轮市场化竞争的过程中，必定会遇到阻力，有时甚至可能面临十分困难、艰难的境地，这也是企业改革发展过程中所必须经历的“阵痛”，也是作为一名企业高级管理者必须做好的思想准备。增强掌控力绝对不是事事揽权、一概包办，从某种意义上说，它是中国优秀的传统文化中“度”和“道”里折射出来的哲学智慧。为此，作为国企党委书记要着重努力地做到以下几个方面。

一是心气要平，妥善处理好与行政一把手的关系。在国有企业面临困难和危局的时候，最忌讳的就是企业党政最高领导意见不统一、看法不一样。这样就会造成内耗，国企党委对企业最高领导班子的强大支持作用就是空谈。作为国企的党委书记，要特别注重妥善处理与行政领导的关系，关键要突出一个“和”字。党政一把手遇事应相互沟通、上下通气。特别是在与行政一把手的交流中，如有不同看法和意见，要静下心来广泛听取各方及群众意见，讲求原则，讲究实效，做到心胸开阔，光明磊落，互相学习，互相尊重，齐心协力。两者团结协作，相互促进、相互监督、讲求民主、取长补短，才有可能发挥领导集体智慧，才能取信于职工，带领广大群众真正推动企业的发展。

二是协调要好，最大限度聚合领导班子成员的正能量。对于国企来说，团结是搞好一切工作的前提和基础，是战斗力、凝聚力和核心竞争力的集中体现，也是领导班子建设的永恒主题。要搞好国有企业，国企领导班子成员都必须从企业改革、发展、稳定的大局出发，顾大局、识大体、讲原则、讲团结，在工作中相互理解、相互信任、相互尊重、相互支持，坚持做到求大同、存小异，不内耗，共进取，努力形成班子的整体合力。在此过程中，党委书记应带领班子成员认真贯彻执行好党的民主集中制原则和议事规则，科学解决工作中的分歧意见，逐步提高化解班子自身矛盾的能力，增进班子成员之间团结和谐程度。同时应教育并引导班子成员自觉克服个人主义、自由主义、本位主义等不良思想的影响，做到不利于团结的话不说、不利于团结的事不做。作为“班长”，党委书记应注意学习班子成员的优点和长处，始终保持良好的精神状态，始终保持良好的心情。注意在班子成员之间建立一种相互欣赏的关系，积极营造健康和谐的工作氛围。

三是学识要广，尽可能吸收、应用能够促进企业发展的知识。党委书记必须深入调查研究，把握企业改革发展机遇，了解群众的思想脉搏，熟悉企业的各项生产经营业务，系统掌握各种现代管理知识，善于总结经验、见微知著、洞察一切。之所以要求学识广，在当前国企改革发展的形势下，归根到底是要培育不断创新的品质。只有积累了足够的学识，才能有创新的资本和源泉。党委书记要在吸收知识的前提下，自觉摒弃四平八稳的旧观念，树立敢闯敢试的新观念，努力用新的观念创出新做法，适时提出具有创新性、针对性和建设性，能够促进企业改革发展的意见和建议，更好地在企业的生产经营中发挥党组织的强大支持作用。

四是作风要实，为他人树立良好的榜样。职工群众心中有张作风寒暑表。领导的作风如何，基层职工通过各种渠道了解得一清二楚。党委书记要率先垂范，践行群众路线，真正深入到一线，到基层、群众中去，了解实情，了解下情，掌握第一手资料。要做到困难面前冲出来，需要的时候站出来，真正成为职工的“主心骨”、“贴心人”。在企业面临困难时，要以强烈的事业心和责任感，以时不我待的紧迫感和坚忍不拔、奋发向上的良好精神状态投入到工作中去。

五是沟通要畅，为企业发展创造良好的内外部环境。协调好上下左右关系，是党委书记义不容辞的职责，也是党委书记综合素质的具体表现。作为党委书记，在处理事务中要做一名“外交家”。应协调好企业与上级部门的关系。上级部门是本企业组织上和业务上的领导。协调好与上级领导和部门的关系，便于上情下达。同级企业是本企业的兄弟单位，协调好与同级企业的关系便于互相协作，搞好工作。协调好本企业中上下关系，便于增强内部团结。

持续增强人文亲和力

国企党委是企业思想政治工作、精神文明建设和群团组织的领导者，要经常同基层职工打交道，这是党委工作的一部分。跟人打交道就要与人为善、平易近人、和颜悦色，这样才能增强工作效果，让职工群众易于接近、易于接受。因此，作为国企党委第一责任人的党委书记要为各级党组织做好表率，增强人文亲和力，使企业基层职工真正把党组织当作“聊天室”，在遇到困难时把党组织当作“心灵庇护所”，把党员干部当作有心事可以谈、有困难可以讲、有怨气可以诉的倾诉对象。人文亲和力折射出来的是人性的光辉，体现的是人的温文尔雅，温暖如春的内在气质。为此，切实增强人文亲和力，要努力做到“一淡一重”、“一严一宽”。

“淡”就是名利之心要淡。党委书记体现的是党组织的形象，党委书记一定要有高风亮节、清风傲骨的精神，真正做到淡泊名利。如要争名争利，大部分人也不敢、不愿意和党委书记计较，计较了关系不好处，下级也不好当了。因此，作为党委书记要注重培养超脱、豁达的气质，把名利看淡，保持一颗平常心。

“重”就是基层情结要重。要把精力放在解决基层困难上。对于基层单位和职工在工作、生活中存在的困难和问题，不仅要上心，要善于发现，对于突出困难和重点问题，更要亲力亲为，带着问题、带着思考深入一线调研，摸透情况，正本清源、做好充分的沟通和协调工作，提出切实可行的解决方案，并及时安排相关单位狠抓落实。

“严”就是严于律己。清正廉洁是领导干部行使职权的保证，也是获得职工群众拥护、信任和支持的重要条件。“公生明、廉生威”，党委书记的一言一行、一举一动对于下级乃至基层具有很大的导向作用。因此，作为一名党委书记，任何时候都要明白自己手中的权力是党和人民赋予的，是为职工群众服务的工具，而不是为自己捞取好处的筹码，切实做到自重、自省、自警、自励，使“晨钟暮鼓，长鸣于耳，常记在心”。

“宽”就是宽以待人。国有企业党委书记的一个重要职责就是做人的思想政治工作，调动人的积极性。作为党委书记，一是要真正关心基层的职工。职工很朴实，有时领导对职工的一句嘘寒问暖、家长里短，职工就会对领导产生感激之情，进而把这种感激之情融入到生产和工作中去。二是要应以公正处事、宽厚待人为出发点，处处为职工着想，以情感人，以理服人，做职工的贴心人。三是要以包容的心态塑造职工。善于发现职工的优点，并通过各种渠道为职工发扬优点提供平台，对于职工一些非原则的缺点，要施以平和的教育手段。

（作者单位：武钢金资公司）