把好业扩工程安全入网关

2015-01-13 08:24陈政
科技创新导报 2014年33期

陈政

摘 要:客户停电时间作为一项创先关键指标,直接影响到客户满意度的提升。减少客户停电时间,提高供电可靠性,需要设备、安监、调度和营销等多部门在不同的专业关口各司其职,把好客户受电工程入网关。在业扩管理过程中,固化业扩流程确保正常运转是关键,必须推广实施中国南方电网公司《10 kV及以下业扩受电工程典型设计》和《电能计量装置典型设计》(简称:南网业扩和计量典设),认真审核工程设计和施工方案;施工单位严格按照供电方案和工程设计施工,使用合格的设备和材料;在中间检查和竣工检验过程中把好验收关,尽可能减少客户设备原因引起的线路跳闸,对当前客户停电时间居高不下有着重要的现实意义。

关键词:业扩工程 严格验收 典型设计 减少客户停电时间

中图分类号:TM421 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2014)11(c)-0221-01

1 实施背景

过去,我局制定供电方案没有统一的标准,与向城网方向发展的客观要求有差距;个别竣工检验人员对验收标准有模糊不清的地方,未能及时发现个别安全隐患或缺陷,导致未能及时整改;中间检查环节对电缆敷设、接地网制作等隐蔽施工跟踪不到位;在高温、高湿度、高盐分“三高”地区设备选型不够严格,诸多因素导致因客户设备引起的线路跳闸时有发生。客户设备运行一段时间后问题暴露出来,流入到用电检查环节,需要督促配合客户整改,导致工作被动。2011年我局因客户影响线路跳闸达到26条次,约占当年故障跳闸次数的37%,其中3年内新增用户设备故障占29%。为实现创先工作目标,我局加大业扩工程管理力度,对客户设备故障“不出门”提出更高要求。

2 工作内容

2.1 实施内容

(1)建立和完善业扩受电工程管理制度。昌江局制定《昌江局2013年业扩受电工程管理实施方案》,明确各有关部门、单位的工作职责,规范报装受理、现场勘查、方案制定、设计审查、中间检查、竣工检验、合同办理、装表接电等环节流程,制定考核细则(附:昌江供电局业扩管理流程图)。

(2)加强业务培训和理论学习。我局营销部举办业扩专题培训,组织业扩和竣工检验人员学习南网业扩和计量典设,整理复印常用图集人手一册,引用导致线路跳闸的故障图片深入讲解,集中进行讨论,达成一致共识,提高检验水准。

(3)严格落实南网业扩和计量典设要求。自2012年底开始,在方案制定和设计审查环节,我局均严格按照相关要求实施,不轻易降低设计标准,不让缺陷流入电网。以书面形式告知客户设备选型标准,如高压避雷器选用脱扣式,绝缘子选用耐高温湿热型,高压计量箱选用不锈钢防窃电型、双电源开关选用四极带防倒装置等。使用国家强制3C认证产品,严格执行“三不指定”要求。

(4)严把中间检查和竣工检验质量关。在中间检查环节,高度重视对电缆沟、电缆敷设、电缆头制作、接地网埋设等隐蔽工程的检查,采用现场检查、视频拍照等方式,及时发现不符合设计要求和施工工艺问题,以“客户受电工程中间报告”提出整改意见督促及时处理。

进入竣工检验环节,严格按照供电方案配置安装设备,尤其重视线路架设、走廊清理,以及高低压一次设备、导线接头等施工工艺,诸如线路走廊树障未得到全面清理、设备安全距离达不到要求、接地电阻不合格等安全隐患,以“客户电力设施缺陷通知单”进行反馈,整改复检后方能进入下一环节。

(5)验收合格方能办理接火手续。我局规定,业扩工程竣工检验合格,营销部和分管局长在“用户工程接火送电申请单”签具同意意见后,调度部门方能办理接火。

(6)做好营配信息增量数据的核查工作。对新增专变用户开展GPS定位、设备拍照和信息收集等核查,录入GIS营配信息采集系统,极大方便用电检查人员今后跟踪客户设备运行状况。

2.2 具体案例

我局对昌江木棉苑小区2×630 kVA新建配电工程验收存在问题进行监督整改。2013年11月19日和12月5日,营销部业扩班牵头组织安监部、设备部、调控中心、辖区供电所、输配电管理所组成业扩工程验收小组,对昌江木棉苑小区新建配电工程分别开展中间检查和竣工检验。中间检查发现,该小区设有专用电缆沟和电缆托架,沟内仅有一条电缆,安装敷设较为规范;竣工检验发现存在一些问题,在“客户电力设施缺陷通知单”上一一反馈。施工方对存在问题整改消缺,经现场复检确认,以图片形式保存;在签订“高压供用电合同”后,同意办理接火。

2.3 重点难点

(1)按照南网业扩和计量典设制定供电方案,有效提高了入网标准,但客户会因投资增加表示难以接受。需要管理人员采用提级管理的方式,积极宣传、加强沟通,说服客户接受供电方案。

(2)在中间检查和竣工检验过程中,对发现的缺陷或隐患需要全面提出整改,但实际检验中容易出现个别缺陷疏忽遗漏,在复检过程也没有及时发现。需要检验人员具有认真严谨的工作作风和责任心。

(3)固化业扩流程管理,严格入网工程验收。周密制定供电方案,加强多部门对工程设计的审核,严格按照供电方案配置安装设备,不让缺陷流入下一环节。

3 措施成效

我局通过加强业扩受电工程的管理,自2012年以来所有新增专变用户,无一例客户设备原因引起线路跳闸;2013年业扩受电工程南网典型设计应用率达到91%,一次通过率达到100%;客户停电时间同比有所减少,其中客户影响故障户均停电时间和次数明显减少,从2010年时2.85小时和38次,到2013年0.89小时和12次,年均减少0.49小时和6.5次。

4 推广建议

为打造坚强电网,需要把好业扩工程安全入网关,从源头上杜绝用电安全隐患。为达到此目的,提出如下四点建议。

(1)固化和执行业扩管理流程,编制业扩工程管理实施方案,建立设备、计建、安监、调度和营销等多部门协同机制,明确管理职责和考核制度,实现全过程规范化管理。

(2)营销部门坚决推广南网业扩和计量典设,在供电方案制定环节实现标准化、规范化管理,是打造坚强电网迈出的重要一步。

(3)严格审核工程设计和施工方案,发现存在问题及时反馈,不留缺陷。

(4)跟踪监督施工单位严格按照供电方案和工程设计施工,使用合格的设备材料,在中间检查和竣工检验两个现场重要环节把好验收关,将有效遏制客户影响故障停电事件的发生。