Project在工程项目进度管理中的应用与研究

杨 传 涛

(绿地控股股份有限公司，上海 201108)

Project在工程项目进度管理中的应用与研究

杨 传 涛

(绿地控股股份有限公司，上海 201108)

通过研究Project的理论基础知识，介绍了Project软件在实际工程进度计划编制中的操作要点，阐明了Project软件对工程进度管理的重要性，为整个工程的工期控制提供了新途径。

Project软件，进度管理，项目计划

0 引言

随着国民经济的不断发展，工程项目管理越来越趋于现代化，特别是进度管理方面更是越来越多的依靠软件管理，项目的进度关系到项目的交付完成节点，更是对项目投入使用和投资回收期产生重要影响。工程项目的进度管理就是根据项目的进度目标编制合理的进度计划，从而实现工期的最优化，更快，更合理的完成工程项目。Project的产生就是工程和信息化相结合的产物，是对工程项目实施过程的一种工具。

1 Project的理论基础

1.1 工程项目的动态性

工程项目全过程都是一个动态循环的过程，实际进度和计划进度往往存在偏差，工程的计划也是随之调整的，但在新进度计划执行过程中，又会产生新的情况，偏差也随之产生，Project计划也需要相应调整，一直到工程结束为止[1]。

1.2 网络计划技术原理

网络计划技术是用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是20世纪50年代末发展起来的，依其起源有关键路径法(CPM)与计划评审法(PERT)之分[3]。在Project软件中的前置任务列表，其原理正是基于网络计划的四种搭接关系：1)FTS：完成到开始；2)FTF：完成到完成；3)STS：开始到开始；4)STF：开始到完成。Project软件正是基于此原理，才让计划更加趋于合理和工期最优化。

1.3 WBS工作分解原理

工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称WBS)就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动，Project软件正是基于WBS原理把工作分为一级，二级，三级甚至更细的工作项[2]。

1.4 系统性原理

Project软件中每个任务都是需要各个部门配合完成，每个部门的工作完成都需要其他部门的协作，一个部门任务完成的前提往往需要另一个部门把其工作完成，比如工程部要完成地下工程施工，这就需要设计部把图纸提前完成，否则工程进度就要受到影响，Project软件只需要在前置任务栏做好关联就会把各部门紧密联系起来。

1.5 流水作业施工原理

Project软件在编制进度计划时正是基于流水作业的原理，软件在编制计划时按照流水作业的原理进行搭接和组织施工，保证每道工序连续施工，实现最大程度的搭接，这也让工期的排布更加紧凑，更加合理。

2 Project的操作

2.1 基本环境设置

1)设定自动计划。

在一般编制计划时要把基本环境设置为自动计划，而不是手动计划，这样软件会自动根据任务特性生成计划，而不需要手动操作，避免后期反复调整，给后期计划编制造成很多繁冗的工作。

2)格式设定见图1。

3)设定日历(见图2)。

在工程计划的编制时，要采用五天制还是七天制都要对日期进行设置，期间可以添加节假日，这样就让计划的编制更加切合实际，也实现了工程计划编制的人性化。

2.2 项目计划的创建

1)设定项目启动时间。

按照工作计划输入各个任务的开始、完成时间。

2)里程碑计划的建立。

里程碑计划工期设为0 d，同时里程碑计划要和详细计划做好相应搭接。

3)工作分解WBS。

把项目成果目标通过自上而下，从粗到细进行分解，落实到各个部门。

4)项目计划建立。

a.明确最底层工作的责任部门；b.根据分解的最底层工作量，评估该工作的工期;c.通过FS,SS,SF,FF建立最底层的工作关系；d.连接所有的工作任务。

3 Project软件在工程项目中的应用

3.1 项目简介

本工程位于上海市蒙自路以西、龙华东路以北、鲁班路以东、中山南路以南的矩形地块内，总用地面积：64 980 m2，总建筑面积：314 929.74 m2，地块分为住宅和商业两种业态，住宅共计两栋楼，均为地上17层，地下1层，商办地块共4栋塔楼，商办T1，T3为16层，T2，T4为22层，T1，T2地下2层，T3，T4地下3层，本工程各参与单位见表1。

3.2 建立项目进度计划

通过Office Project2010对工程项目施工进度进行编制，本工程规模较大，分为住宅和商办两个地块，因此需要编制两个计划，本项目住宅地块总工期871 d，计划于2017年4月20日交付，商办地块总工期1 252 d，计划于2018年8月30日交付，项目建设的目标是在保证质量、安全的前提下按照计划工期完工。本工程按照流水施工组织，合理搭接，在不改变工艺流程的前提下尽量让工期最短，根据本工程的实际情况及业主要求，在施工进度计划的安排上，既要保证工程的建筑质量、安全，又要保证按照计划工期完工，从建设方的整体利益出发，在考虑成本目标的前提下，现把住宅和商办的主要节点工期排布汇总于表2。

表1 某工程建设各参与单位表

表2 工期排布表

按照主要节点计划通过Project2010编制的总进度计划见图3。

3.3 进度计划的调整

在工程实施过程中，由于存在较多的外部原因和客观条件，导致实际进度和计划进度产生偏差，这就需要在Project中及时调整，包括相应资源配置计划也要及时调整，使工程实际进度和Project计划相符合，这样计划才能更好的指导施工，才能有效的控制工程项目进度。

具体流程见图4。

在原计划有变化的时候要及时收集相关数据，对于影响工期目标的要及时进行Project计划的更新，真正使Project计划指导实际施工，真正把工程建设和信息化相结合。

4 结语

工程建设项目的参与方比较多，不仅包括建设方，施工方，监理方，还包括政府的相关部门，工程的建设是一个相互联系的过程，任何一方的延误都可能对工程的整个进度计划产生重大影响，Project计划的编制能够让建设方提前做好沟通工作，及时做好准备工作，并能够在此期间及时发现偏差，在工作开展前就做出应对措施，在很大程度上保证了工程的工期，由此可见Project在指导实际工程项目进度编制方面对于建筑业的有序发展具有重要的现实意义和指导作用，在整个建筑业的发展中起了很大的推动作用，在项目进度控制方面，能够使业主更好的对项目的进度进行有效控制，根据Project计划，可以提前做好相关的准备工作，使项目的最终目标落实在每一个节点上，使项目的进度计划更加有依据，在工程项目进行过程中能够对项目进度进行动态控制，提前预警，并做好相关方的应对措施，避免工程项目出现较大的损失，对于整个项目的风险控制具有很大的指导意义，Project的应用能够使项目按照计划进行，最终使工程项目按照计划完工，保证了工程项目的工期，同时对于项目的投资也产生了积极的影响。

[1] 尹宗臣.建筑企业项目信息化管理系统(PIMS)的模式探索.广东土木与建筑，2002(4)：76-77.

[2] 廖长川.计算机在工程项目管理中的应用.广西交通科技，1998(3)：121-122.

[3] 李先进,焦 杰.网络计划技术在工程项目管理中的应用.重庆建筑大学学报(社会科学版)，2001(2)：64-65.

[4] 金巨城.施工进度计划中施工段排序优化的概念分析法及施工组织设计.大连：大连理工大学，2001.

Study on the application of Project software in engineering project schedule management

Yang Chuantao

(LvdiHoldingCo.,Ltd,Shanghai201108,China)

Through studying basic knowledge of Project software, the paper introduces operation points of Project software in engineering schedule plan compilation, and discusses the importance of Project software for project schedule management, it has provided a new way for controlling the integral engineering duration.

Project software, schedule management, project plan

2015-09-19

杨传涛(1985- )，男，助理工程师

1009-6825(2015)33-0252-03

TU722

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