在主动变革中焕发青春活力——纪念中国电子科技集团公司第十研究所成立六十周年

在主动变革中焕发青春活力
——纪念中国电子科技集团公司第十研究所成立六十周年

时至今日，中国电子科技集团公司第十研究所已经走过了60个年头。在北京组建，到西南扎根，从60年前的100多人在成都西郊白手起家，到员工4000多人、营收48亿、利润5.6亿的大型骨干研究所，十所在中国电子工业的田园里栉风沐雨，从一颗种子茁壮成长为参天大树，已然成为我国国防军工电子的排头兵

60年，60个瞬间。隔着60年的时光对视，在变与不变、似与不似之间，折射出的不仅是这个集体的工作生活景象，更是一种精神、气质和情怀——中国梦流淌在一个甲子的万千变象当中，如此大相径庭却又殊途同归。

作为新中国成立后组建的第一个综合性电子技术研究所，十所的诞生和发展注定要与国家的使命联系在一起。

60年来，十所创造了中国电子工业的多个“第一”，先后参与并圆满完成了“两弹一星”、载人航天工程、探月工程、歼十飞机等重大工程试验任务500余次，获得省部级以上成果奖300多项，其中国家科技进步特等奖9项。先后荣获“全国精神文明建设工作先进单位”、“中央企业先进集体”、“全国文明单位”，并三次获得“全国五一劳动奖”。发展背后，涌动的是十所人忠诚如一的“国家利益高于一切”的军工情怀、一往无前的进取精神和勇于探索的变革创新实践。

如今的十所，是我国军用航空电子信息系统、航天测控与卫星应用系统、航空通信与数据链系统、情报侦察系统、敌我识别系统等专业领域的研制生产基地，集电子系统集成、设备、软件技术研究于一体，产品涵盖陆海空天，技术水平处于国内领先地位。并且在军民结合产业，以天奥集团公司为平台，在时间频率、通信导航、北斗卫星应用等领域快速发展，拥有亚洲最大的原子钟生产企业和国内最完整的时间频率产业链。

站在60年的起点上，十所又一次走到了发展转型的十字路口。在国家全面深化改革、推进军民深度融合、军工科研院所转制、国企改革的大背景下，在中国电科集团向着“国内卓越、世界一流”高科技企业转型的总体战略引领下，十所将在主动变革中重新出发，以快速转型升级来更好地肩负起助推“中国崛起”的历史使命。

“平台、战略、机制、人才”四轮驱动，打造重点产业，支撑军民融合发展

军民融合已上升为国家战略，十所具有很好的军民融合发展基础。依据“军民结合、寓军于民”的发展理念，十所于1997年开始对民品产业进行公司化运营，2014年注册成立天奥集团有限公司，以十所强大的技术力量为支撑，天奥集团现已发展成为拥有7家控股公司的科、工、贸经营一体化的现代企业集团，2014年营业收入达23亿元。

十所重点从“平台、战略、机制、人才”四个方面着力推进产业破局，以“四轮驱动”持续推进军民融合发展。一是以成都天奥电子股份有限公司IPO为突破口，建立军民结合产业融资平台和资本运作平台，完善产业链关键环节，提高核心竞争力。二是加强战略谋划，从顶层推进产业发展，重点打造时间频率、通信导航、北斗卫星应用三个重要产业，积极推动军工经济与地区经济的融合。三是建立民品产业孵化机制，通过设立产业化发展基金，试行中长期激励等措施，鼓励各公司发展有产业化前景的项目，逐步转化为新的经济增长点。四是完善人才激励机制，以员工持股、股票期权、成果转化收益等多种形式加大激励力度。

重构科技创新体系，实现技术创新与核心业务的双向互动

党的十八大提出了创新驱动的发展战略。作为从事国家高端电子信息前沿技术研究的高科技企业，创新无疑是生存之本。十所按照“以科技创新驱动军民核心业务”的发展思路，推动先进的创新体系重构，实现技术创新与军民品业务的互动发展。

十所不断重构技术创新体系，通过技术创新体制与机制的建立，提高投入产出效率，建立“探索一代、预研一代、研制一代、生产一代”的有继承性的技术创新储备模式，建立技术创新标准化评价指标体系和制度，逐步提升自主创新指数。

在已有的时间频率国家级企业技术中心、集团公司航空电子信息系统重点实验室等创新机构的基础上，加强重点实验室、工程技术中心、所开放性实验室等企业开放式技术创新平台的建设。坚持开放式协同创新，与高校或科研院所建立“产学研”技术创新联盟，有效利用社会创新资源，探索创新管理模式，以技术创新需求为基础，以项目为纽带，探索联盟长效机制。建立企业内部“成果共享”机制和军民融合技术交流机制，促进成果转化应用，加强军民两用技术的相互转换，建立内外部“技术交易”制度。

转变体制机制，建立现代企业制度，加快向一流高科技企业转型升级

“十三五”期间，国家将全面完成军工科研院所转制，十所面临由事业单位向现代企业转型的重大转变。从2013年开始，十所就提早谋划，探索以中国电科天奥子集团的模式，推动现代企业制度建设，依托目前已具有一定基础的控股公司——天奥集团公司治理体系，逐步将十所与其整合，实现一体化运作，使十所发展成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。

十所同步启动了以IPD（集成产品开发）为核心的管理改革工作，计划用3到5年时间实现从传统企业向现代高科技企业的转型升级。通过商业模式、战略规划、市场营销、产品研发、技术创新、人力资源、财务管控和企业文化等体系设计和流程再造，改变现有科研生产模式。同时建立健全各项管理规章制度，建立有效的内控体系，加强战略管控、财务管理、人事管理、业绩评价、审计监督等制度建设，有效控制经营风险，逐步建立起规范的企业生产经营运行机制，显著提升现代化管理水平。

按照规划，天奥集团2020年将实现销售收入150亿元，发展成为国内一流、在国际上有较高知名度的电子信息产业高科技企业，并且建立完善的现代企业制度，成为国有控股、股权多元化的现代企业，成为具有强大自主创新能力、突出产业优势的电子产品供应商、信息系统集成商和电子信息服务商。

回望过去的60年，十所的奋斗历程、国家的梦想与道路，相伴随行，一起走过，点滴成绩都是“中国崛起”大辉煌中的一粒分子，需要致敬的人数不胜数，每一位奋斗者都值得致敬，每一位支持者都值得致敬， 每一位关注者都值得致敬，感谢每一位与十所一路同行的伙伴！今天的十所在变革中焕发出朝气蓬勃的青春活力，在伟大中国梦的新实践当中，明日之十所，必将更加美好！■