浅析企业物流成本控制策略

董鑫宇

摘 要：在企业发展过程中，物流成本的控制对于整个发展现状与趋势具有重要意义。物流成本控制主要是对会计方法进行运用，并将额定费用与实际费用进行比较后，纠正存在的问题，以达到降低企业物流成本控制，提升企业经济效益的目标。

关键词：企业；物流；管理；控制

从20世纪90年代开始，物流就已经开始在国外盛行，同时成为重要发展经济的因素，但是针对于中国来说，物流业起步较晚，面对与刚刚起步的物流业，其经济的高速增长，使其成为中国企业发展最为合理的服务，尤其是信息技术的加入，使得成为物流业较为强大的发展动力。

中国企业物流最早出现于1979年，经过了多年的发展，其发展速度逐渐加快，但是物流的成本却一直很高。通过美国统计局的统计得知，美国的比例大多维持在10%内，数据反映了中国物流业的管理水平以较低，同时效率也达不到标准，所以，中国的物流成本的节约还有再提升的空间。因此，对于我国的企业物流的问题研究，需要从第三方来进行研究，挖掘其资源对我国企业的作用。

一、企业物流成本概述

1.物流成本的定义

根据我国的《企业物流成本构成与计算》（GB/T20523-2006）国家标准中的表述，物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。其中，与存货有关的资金占用成本包括负债融资所发生的利息支出，即显性成本和占用自有资金所产生的机会成本及隐性成本两部分内容。物流成本的内涵是比较明确的，关键是要从实践的角度去把握包括物流成本的统计范围、计算方法等在内的所有内容。

2.物流成本控制及意义

企业物流成本控制是指运用预算的方法，设定成本费用标准，将实际物流成本（费用）与预算标准做比较，发现并纠正不利差异，提高经济效益。物流成本控制在企业物流成本管理中发挥着巨大的作用，主要表现在以下几个方面：

（1）有利于考核各部门业绩，巩固经济责任制

建立物流责任成本控制制度，把企业的物流运营过程划分为若干个责任单位，把物流成本控制的指标与业绩考核紧密联系，促使各责任中心尽其职责，共同为最大限度地降低物流费用水平而努力。

（2）有利于资源的优化配置

物流活动占用大量人力、物力、财力，通过物流成本控制，找出产生不利差异的因素，并消除这些因素，这样可以节约大量不增值的资源，用于其他增值活动。

（3）增加企业经济效益，提高企业竞争力

随着经济全球化的发展，整个市场竞争中呈现出明显的国际化和一体化，企业竞争日趋激烈。物流成本直接影响产品成本，良好的企业物流成本控制会提高企业的竞争力。

二、企业物流控制存在的问题

现阶段，我国企业的物流由于在管理方面存在着一些问题，导致企业的经济效益降低，对此，主要包含着以下几个方面：

1.物流意识落后

目前，我国90%的企业针对于物流成本的管理仍然不能很好把握，特别是在概念方面并不能很好理解，他们认为企业的物流仅为仓储以及运输等业务，而对物流是否合理、开发现状以及物流系统的设计并不是非常关心。由于企业没有树立先进的物流意识，因此很难实现降低物流成本而提升经济效益的目标。具体来说，这些企业没有将降低物流成本作为企业提升竞争实力的重要手段。其中主要的原因是物流管理的概念并没有被普及，并且企业在物流各个方面的管理也并没有合理控制。那么在我国经济不断增长、国民经济不断提升的背景下，无法满足客户的需求必然会在竞争激烈的市场中失去有利地位。

2.企业物流信息化程度不高

在我国信息化逐渐成熟的背景下，虽然给予物流带来一定的影响，但是很多企业的物流技术都无法满足企业的实际需求，同时信息技术不完善已经是现阶段我国物流成本较高的重要影响因素。和发达国家的物流技术相比较来看，我国的物流技术运用水平程度较低，无论是硬件方面，还是软件方面都无法和发达国家的物流技术相比较。对于中小企业来说，由于受到资金的限制，在信息设施建设方面投入较少，特别是储运企业，受到设施的限制情况格外严重。在物流信息化程度低、物流作业手段落后的背景下，必然会提升企业的物流成本。同时，一些企业在电子化水平底下、信息化建设不完善的背景下，必然会导致其手段与方式都处于落后地位。那么很难满足企业与消费者的实际需求，无法满足消费者的需求就会导致消费者流失，给予企业带来较大的影响。企业效益的降低也无法有足够的资金去建设硬件和完善技术水平。

3.内部物流体制不合理

由于种种不利因素导致企业不能将现阶段较为现金的管理方式推广到物流管理当中，导致企业的工业化水平受到严重限制，这种现象已经对企业物流的合理化运作产生了重要的影响。导致企业的物流运作不合理。同时，也可以认为企业物流成本管理水平的低下是造成企业物流成本较高的原因。对此，虽然很多企业针对物流进行了改革与完善，但是并没有从实际角度对物流管理进行控制，因此可以认为企业物流成本的整体缺乏科学性效果。同时，在企业与社会之间沟通不合理的情况下，没有从供应链的方式对企业整体物流模式进行控制。可以看出现阶段企业的物流管理还是以部分分割、条块分割为主要模式，无法很好的实现企业物流一体化。而构建企业物流中心也是当前急需解决的问题，只有实现企业物流中心的管理才能有效的降低物流成本。

三、企业降低物流成本的基本途径

1.完善人才激励机制以强化物流成本意识

现阶段，随着市场经济的不断发展，企业的经营者应该在维持企业正常运营的情况下，不断的提高对物流业的认识，同时针对于物流业，进行人才的培养以及专业人才的聘用，在保证权责利一致的情况下，对人才进行激励和完善，同时将成本管理的绩效与个人的利益进行相互连接，使得推动市场经济的发展，对于对企业有贡献表现的人才进行奖励。与此同时，大力宣传物流的成本管理，让更多的人能够接受物流。因此，鼓励人才进入企业中来，政府也可以在工资以及福利方面给予员工更多的补助。