财务基础管理如何为企业生产经营活动提供有力支撑

金从林

【摘 要】财务管理是按照财经法规制度，依据财务管理原则，组织企业财务活动，处理与各方面财务关系的一种主要经济管理活动。它是在一定的整体目标下，关于企业投资、筹资、营运管理、利润分配的综合管理。作为企业管理的重要组成部分，应充分有效发挥财务基础管理效率，为企业生产经营活动提供有力支撑。

【关键字】财务管理；机遇；发展

随着现代化管理手段的不断探索和应用，财务管理的作用日益凸现，已成为企业管理的一个重要组成部分，是企业生产经营活动的具体反映。财务管理水平的高低直接影响企业健康运行效率，经营决策水平和持续发展方向。从财务基础管理角度分析，其主要内容有会计核算管理，资产监督管理，成本费用控制管理等。本文从以上环节就财务基础管理如何为企业生产经营活动提供有力支撑略予论述。

一、及时规范归集核算要素，真实可靠反映生产经营情况

会计核算是依据国家财经法规制度，对企业生产经营活动的一个集统计、归集、核算的过程。它要求真实，可靠，及时规范归集。只有真实的记录反映生产经营活动过程中的产品投入，产出及各种耗费，正确无误的核算产品成本，才能真实的反映企业的运营情况。对提高会计工作效率，正确，及时编制会计报表，满足相关会计信息使用者的需要具有重要的意义。因此，在会计核算上必须结合所处行业情况，遵循会计核算规程，归集、管控成本费用。充分利用好信息化核算手段，深入研究会计核算流程与实际生产管理操作的协调性，不仅可以提高工作效率，还能有效完善内部控制环节，降低管理风险。

二、加强资产监督管理，确保企业资产安全、完整，提升资产管理效率

资产是企业之根本，加强资产管理，提升资产管理水平，加速资产周转率，使其为企业带来更大的收益是企业资产管理的动机。企业资产包括建（构）筑物、设备等固定资产，专利、软件等无形资产，存货、企业资金等流动资产。如何加强资产管理，在确保资产安全完整，保值的前提下，提升资产周转速度，是企业生产经营活动中财务管理的重要内容。

一是，建立健全相关资产管理制度是关键，企业应建立《固定资产管理办法》、《存货收发存管理办法》、《资金管理办法》等，在经营管理过程中，及时建立健全这些资产管理制度，并确保使用是资产管理的基础保障。

二是，盘活闲置资产，充分发挥资产效能。随着生产技术的不断进步，大量新工艺，新技术，新设备的运用，会导致许多同类用途的资产被替代，从而导致资产闲置，不仅给企业造成浪费，还赋予资产臃肿的体征。许多企业在行业整合，管理体制变革后，会将这部分对于生产品类高的企业来说是闲置的资产，调配到行业内生产品类低的企业，充分发挥资产效能。

三是，有效利用一年一度资产盘点清查工作，掌握资产在役情况。针对企业资产不同的品类和价值，分别采用不同的盘点清查方法进行账实核对。掌握资产质量状况，对不能满足当前生产需要，已不能发挥效能的资产，财务部门要发挥好资产监督管理的职能，及时提出报废，核销损失的建议或意见。

四是，企业在合同订立或商务谈判时要减少或杜绝预付款项的约定；加速应收款项的回笼，合理计提坏账准备；加强投资项目的可行性分析和论证，确保资金流向。在确保企业生产经营正常运转的前提下，多方位选择定期存款方式，增加货币资金的净收益，争取资金时间价值最大限度的对企业有利，提高货币资金保值增值能力。

三、运用现代管控手段，实现成本费用有效控制

成本是企业为顾客提供产品或服务并创造价值过程而发生的价值牺牲，企业要想方设法通过运营分析和流程优化等发现引起成本变动的真正动因，控制成本以获取竞争优势。成本管理作为企业管理的重要内容，也是财务管理的一个重要组成部分。

企业可以利用多种现代管理工具实施管理，如运用对标管理手段，开展以降低单位成本，降低单位制造费用等多种课题的对标管理活动，寻找自身与先进企业或一流企业的差距，找准管控方向。还可以运用预算管理手段，分产品，分工段，分机型将成本费用以预算的方式，制定成本控制定额，来管控好产品的成本费用，实现控制目标。最后结合财务分析方法，将核算数据背后的本质和问题显现出来，寻找生产经营活动过程中存在的薄弱环节，为管控方向和决策水平提供依据。

四、财务团队业务素质是财务管理工作的有力保证

人是企业发展的根本源泉，也是根本动因。现代企业已将以人为本，全面、健康、协调、可持续发展提升到企业发展理念的高度。对财务从业人员来讲，有高尚的职业道德水平和过硬的业务能力是基础。企业要在文化上引导和制度上约束财务人员，恪守规则，讲究效率，使财务人员具备主观服从客观，感情服从原则的高尚情操。在业务素质方面，结合企业实际而行，采取多形式，多渠道的学习方式，适时掌握新的财务知识和财务新技术，并扩大知识外延，了解金融法律等相关知识，以实现企业财务管理的现代、规范、科学。

五、结语

总之，从加强会计规范核算，提升财务管理水平，到业务素质，能力过硬的财务队伍建设，各环节都是有效实现财务基础管理为企业生产经营活动提供有力支撑的保证。企业的决策者应把关好财务管理工作，有效掌握财务数据反映的企业生产经营情况，成本效益情况，资产存量情况，资金流向情况，从而科学合理的作出决策，以充分利用好财务管理成果指导生产经营管控方向，不断增强企业的可持续发展能力。