筑梦矿山情飞扬——记全国煤炭工业双十佳矿长、皖北煤电集团钱营孜矿矿长尹纯刚

文/张国文 李继峰

筑梦矿山情飞扬
——记全国煤炭工业双十佳矿长、皖北煤电集团钱营孜矿矿长尹纯刚

文/张国文 李继峰

2015年4月10日，中国煤炭工业协会在京召开理事大会。会上，隆重表彰了全煤行业系列奖项。皖北煤电集团钱营孜矿矿长尹纯刚被授予“全国煤炭工业双十佳矿长”荣誉称号，成为本次表彰中安徽省煤炭系统唯一获此殊荣的人选。

从淮水河畔走出来的尹纯刚，21岁从淮南矿业学院毕业后，被分配到皖北煤电集团百善煤矿工作，先后转战任楼煤矿、集团技术部、刘桥一矿和钱营孜煤矿。从技术员到科长、区长、总工程师、矿长，一步一个脚印成长起来的尹纯刚，将汗水与智慧无私地奉献给钟爱的煤炭事业，铸就自己的煤炭梦想。他曾在刘桥一矿创下了安全生产六周年——皖北矿区安全生产最高纪录。

抓管理带队伍有“妙招”

一个企业的发展，取决于领军人物的智慧和韬略。30年的矿区管理历练，让尹纯刚拥有了睿智的管理谋略和宽广的胸怀与境界。

管理出效益。作为煤矿的掌舵人，尹纯刚认为抓好管理，关键在干部。为此，他致力于提升煤矿管理层的认知能力、特质能力、心境能力。他组织开展“文化与管理讲座”“管理论坛”“以人为本的时间管理”等内容的学习培训，让各级管理者接受新的管理思想，感悟管理的真谛。尹纯刚要求各级管理者一定要学会“引领”，不断提高自己，规范自身的管理行为，全面增强掌控能力。

“没有管不好的安全，只有不到位的管理”。尹纯刚强调，从安全上讲，如果每个人每月出现一次违章现象，按照全矿二千多人的总量累计，就是很大的问题，矿井安全隐患就会无时不在，安全事故随时都有可能发生。这也就是著名的海恩法则。为此，钱营孜矿创新实施了岗位危险源辨识和区队自主安全管理，创建五精示范岗，开展本质安全型班组和本质安全型职工为主要内容的 “五精样板矿”打造活动，将安全管理工作下移在基层和现场，倡导人人争当“安监员”，进一步夯实了矿井安全生产根基。

尹纯刚始终坚持人性化管理，重视员工队伍建设。他常说：“只有接地气，才会有灵感。”他鼓励一线员工自主创新，并通过奖励让员工有荣誉感、成就感。在井底车场的宣传板上，每个小发明下都配有一张发明者的照片和名字，并对该项发明配有简单说明。“偏方治大病”。就是这些小发明消除了工艺流程中的不安全因素，推进了矿井安全发展。为增强员工持续学习、不断创新的工作动力，钱营孜矿设立18家特色学习工作室，全力打造立体化、多元化、信息化的全员学习交流阵地。广泛开展联合课题攻关、五小科技征集和合理化建议活动，不断优化CIA评审流程，加大奖励兑现力度，激发员工创新热情。2014年至今，共征集应用具有实践价值的各类建议216条；CIA持续改进项目163项，开展课题攻关16项；成功申请国家专利13项。

为使刚从学校毕业的大学生尽快适应矿区工作，尹纯刚在大学毕业生中选聘27名 “大学生队官”，通过采取“2+1”双结对方式，传授刚入职大学生基层工作方法，培养他们处理复杂问题的能力。据不完全统计，这些“大学生队官”自上岗至今，为生产队解决各种难题4660件，每月都在400件以上。

应对危机挑战出“新招”

面对煤炭滞销，效益下滑，利润锐减的不利局面，尹纯刚强调：“要生存下来，就必须坚持技术与经济相统一，让技术创新更好地为增效服务。”为此，尹纯刚召集专家学者，对矿井生产部局进行科学调配。

钱营孜矿从设计源头抓起，优化调整生产布局，使生产系统简化、稳定，并规范了技术措施的编制、审批、贯彻、考核和月度复审制。对关键性技术难题，成立课题攻关组，开展课题研究。做好各头面的岩性观测工作，根据地质资料的差异性采取相应的施工措施、支护方式。为促进科技进步，钱营孜矿与中国矿业大学、合肥煤炭研究所、安徽理工大学等单位合作，优化采区设计，对3226工作面的巷道进行优化设计，提前2个月形成3226回采工作面，仅节约员工工资一项就高达800万元。

通过优化采区设计方案，使得工作面部署更有利于产能释放和生产接替。万吨煤炭掘进进尺由33.97米降低到25.13米，2014年全矿减少岩巷掘进工程量1200米，降低成本1000万元。对综采工作面的准备量进行超前安排，将开拓掘进队伍由原来的13支减少到6支，精减分流人员230人，仅此一项就节约工资成本2000多万元。

钱营孜矿还采用差异化设计方法，在3213工作面的机、风两巷率先实现了“差异化支护”和动态管理。每年岩巷开拓近1万米，全部推行“差异化支护”后，年可节约支护成本800多万元。

鉴于精煤与电煤售价悬殊，尹纯刚强调大力实施精煤战略，千方百计提高精煤产量，促进降本增效。

要想多出精煤，降低灰分是关键。据测算，煤炭灰分每降低一个百分点，就相当于减少成本10元钱。为提升降灰增效的积极性，尹纯刚积极想办法、定措施，改变考核方式，变原煤产量考核为商品煤产量考核，实行“超灰扣产，减灰加产”制度，将压力分解到生产单位的每一个作业单元，推动生产单位主动控制煤质，实现外部市场与内部市场的有效对接。钱营孜矿通过完善煤质管理和煤炭资源回收相关制度，并强化制度的落实和考核等，使煤质管理工作做到了有章可循，促进了降本增效工作的开展。

构建和谐矿区靠“实招”

“让每个职工把矿当作家，让矿成为每个职工的家”，这是尹纯刚致力达到的境界。

只要用心，以诚感人，就可赢得民心。尹纯刚注重人文关怀，强调要把好员工心理调适关。为此，钱营孜矿建立独具特色的EAP帮扶模式，设立EAP工作三室，建立覆盖全员的“五类管理、三级帮扶”工作机制，从员工工作表现、家庭生活和个人行为三大因素、三十项指标入手，全面了解员工思想状况，同时将排查出的重点人员作为班前会“十种隐患人”，给予重点关注。建立“周谈月访”制度，给员工提意见和倾诉的机会。坚持民主接待日制度和“心系员工，情注安全”领导干部联系点制度，定期走访排查重点人群，化解矛盾，解决员工实际困难。坚持开门搞活动，让员工群众在活动中当好监督员，不断推进干部作风转变。

为井下员工增发防尘口罩，坚持定期对员工进行体检，确保员工身心健康。让员工上下班坐上“小火车”，方便员工出行。投资100多万元，在3226工作风巷安装了全国最长的乘人助力系统，方便采煤工上下井。树立“员工延点超时就是事故”的理念，开展撇钩延点专项治理，确保员工的休息权益。

多年来，尹纯刚以出色的工作业绩，博得了上级领导和职工群众的普遍好评，多次荣获公司劳动模范、全国煤炭系统劳动模范等荣誉称号，在百里矿山写就华美人生篇章！

（责任编辑：庞永厚）