经济时代的人力资源激励机制研究

李晓媛

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300451）

经济时代的人力资源激励机制研究

李晓媛

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300451）

随着新经济时代的到来，我国各项事业都在不断发展。然而，在经济时代这个大环境下，我国各大企业也正面临着严峻挑战，企业必须正视这个问题，通过建立人力资源激励机制让员工与企业的发展紧密相连，使其在与企业共同承担风险的同时充分享受自身利益。本文详细分析经济时代的人力资源激励机制，以期为以后的学习提供一定帮助。

经济时代；人力资源；激励机制；挑战

21世纪以来，人类进入经济时代。企业作为我国经济发展中的重要组成部分，正面临着严峻挑战，发展前景不容乐观。因此，相关企业负责人一定要重视这个问题，在企业内部制定人力资源激励机制，调动员工积极性，完善企业内部的管理制度，从而真正推动企业发展。由此可见，加强人力资源激励机制，对企业未来的稳定快速发展有至关重要的意义。

1　我国企业人力资源机制存在的问题

近年来，我国各大企业越来越重视企业内部员工的稳定性，积极学习新型的人力资源管理方法，以稳定整个企业的发展。但改变企业内部的人力资源管理并不是一朝一夕的事。目前，我国企业的人力资源激励机制仍存在很多问题。

1.1薪酬奖励没有达到预期效果

目前，我国大多数企业都实行薪酬奖励制度，但由于没有很好地落实实施，使企业的人力资源管理仍存在很大问题，如分配不合理、薪酬结构不科学等。且工资、奖金及福利等是企业薪酬的重要分配形式，但企业却往往忽视这些因素的重要性，最终导致薪酬奖励无法顺利实施，阻碍企业内部人力资源管理的发展。

1.2对人力资源缺乏准确评价

在企业中，往往会将工龄、学历等因素作为评价员工能力的标准。这种方法虽然简捷直接，但会使一些工龄短的员工对工作失去信心。因此，单纯利用学历和工龄评价员工，会直接影响员工的积极性，从而阻碍企业整体发展。

1.3管理方式落后

目前，我国大多数企业采取的管理方式都属于生产型管理方式，这种方式主要偏向管物、管事，而不注重对员工的素质培养，这严重忽视了以人为本的根本宗旨。长此以往，会阻碍企业的快速发展。

2　企业激励员工的具体措施

2.1重视人力资源开发的投资力度

企业要想得到更好更快地发展，不仅要不断提升其经济水平，更要注重技术水平的提高。“科学技术是第一生产力”，企业要想推动科技发展，必须重视人力资源质量，这是提高企业管理水平的根本要求。努力开发人力资源，不仅可推动企业的快速发展，而且还可增强内部员工凝聚力。为此，企业必须做到以下几点。第一，在招聘员工时，明确自身态度和目的，以便更快地吸引优秀人才就职。第二，定期对员工进行专业培训，或成立相关培训部门，将理论融于实际，不断提高广大员工的综合素质。

2.2保证公平公正

人力资源激励制度必须在公平公正的基础上实施。在企业发展过程中，要重视公平公正原则。每一个员工都是企业的一份子，都有其自身优势，企业在给予其奖金、升职等奖励时，要根据员工的自身能力和日常表现，公平公正地进行分配。保障员工工作的积极性和自信心非常重要，直接关系整个企业的发展。因此，企业要坚决杜绝不公平的现象，切实保障员工利益。

2.3建立奖罚相应的激励制度

企业的良好发展离不开每一位员工的努力。为提高内部凝聚力，企业要实行有效的奖罚机制，使员工明确自身的责任义务，强化其责任意识。更重要的是，企业不能一味地惩罚员工，这只会增加他们的消极情绪，从而影响其工作效率。

2.4创建团队精神

企业的良好发展不仅需要管理者的英明领导，更需要广大员工的共同努力，这要求企业员工要有一定的团队精神，提高企业内部凝聚力。同时，企业还可安排一些具有挑战性的工作，调动员工的工作积极性，激发其进取心，推动企业整体发展。企业要给予员工更多的自主权利，让每一位员工都可以毫无后顾之忧地投入到工作当中，充分发挥自身能力，提高员工自信心，激发员工的活跃思维，为企业创造更多财富。

3　结 语

当前我国正处于不断发展变化的经济社会当中，企业的良好发展对我国整体经济水平的提高有重要意义。目前，各大企业的人力资源管理还存在很多问题，相关负责人要以积极的心态去面对和解决这个问题，完善企业内部管理制度，建立人才激励机制，调动员工的工作积极性，最大限度地开发员工的自身价值，通过所有人的共同努力，推动企业快速稳定发展。

主要参考文献

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.072

F272.92

A

1673-0194（2015）16-0100-01

2015-06-04