论县级供电企业如何巩固创一流成果

吉晓宇，赵乃东

（国网河南宜阳县供电公司，河南 洛阳 471600）

开展县级供电企业创一流工作，是加快农电标准化建设的重要手段，是提高农电管理水平的重要载体，是实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的重要举措，笔者就如何巩固创一流的成果进行探索研究。

1 充分认识创建一流供电企业的重要意义

供电企业自1989年开展安全生产文明达标，1993年开展创一流企业以来，对于加速电力企业的改革和发展，实现公司化改组、商业化运营、法制化管理，建立现代企业制度，推进电力企业高速发展，与国际一流电力企业接轨，有着积极而深远的意义。从县级一流向省一流、国家一流乃至国际一流供电企业努力攀登的过程，是一个不断发展、不断完善、不断进步的过程。创一流供电企业的重要内涵就在于它是永无止境的探索，不甘落后的拼搏，更高水平的追求，企业自身发展的不断超越，每前进一步，就要有改革和发展，就要有探索和实践，就要有创新和提高。

2 巩固“创一流”成果，重点要改革创新

巩固“创一流”成果，就是依照一流标准，建立起一套科学的管理机制，不断提升企业管理水平，创造越来越高的经济效益和劳动生产率，在市场经济的大潮中健康快速发展，和同类型的供电企业相比，处于领先地位。因此，巩固“创一流”成果，重点要放在改革创新上。

第一，依靠科技创新，建设一流的电网。积极采用高科技产品，增加电网建设的科技含量，如运用红外线技术、室内外监控、故障预警等新技术和先进的科技手段，进一步提高电网的运行管理水平，确保输、供、配电网络的安全运行。利用高科技手段提高电网调度自动化水平，实现电网调度“四遥”功能，加强电网远程操作和遥控；利用科技手段提高电网调度自动化水平，提高电网自动化管理水平和运行水平。

第二，依靠机制创新，建设一流的职工队伍。通过建立新的用人机制来开发和利用人力资源。坚持用好的作风选人，唯才是用，任人唯贤，努力培养优秀的人才队伍。 在分配机制上力求新的突破，体现出企业利益分配公正、公平的原则，通过利益驱动来调动职工工作的积极性，创造性地开展工作。对干部及职工实行动态管理，能者上、平者让、庸者下，对工人实行合同制管理，定岗、定员、定责，能胜任本职工作的继续使用，不能胜任本职工作的可通过转岗、下岗等多种形式，达到减人增效的目的，激励广大干部职工积极向上，奋发进取。

第三，依靠管理创新，创造一流的效益。首先，财务管理创新。要确立以推行全面预算管理为核心的财务运行机制，对企业内部的财务管理实行实时的、动态的、全过程、全方位的管理，充分运用计算机技术加强企业的经济核算，特别是要加强企业的成本核算，时刻掌握企业的盈亏状况。要注重财务分析，积极开展财务审计监督，查漏补缺，防范经营风险。其次，营销服务管理创新。牢固树立社会主义市场经济观念、以电力客户为中心的经营观念、客户至上的服务观念和勇于拼搏的观念，积极培育和发展潜在的电力市场，鼓励客户多用电，加大电力营销工作力度，增供扩销促效益。

3 具体措施

第一，继续保持创一流工作领导小组和工作小组机构及工作职责。“创省一流县供电企业”组织机构及职责不变，各专业组定期进行差距分析，将存在问题列入月、周工作计划，每月由各专业组进行检查、考核，企管部组织跟踪检查、考核。

第二，完善岗位规范。由人力资源部牵头企管部配合对部门主任的岗位规范进行修订，修订原则是将省一流标准融入各部门任岗位规范，再由部门主任修订本部门人员岗位规范。

第三，加强目标计划管理。继续加大目标计划管理，与部门主任岗位规范结合、与年计划结合、与领导安排的临时性工作结合，以目标计划统领全局工作，作为专业考核的依据。

第四，定期修订基础管理体系目录。局属各单位根据工作需要及时对基础管理体系目录进行调整，各部门的基础管理体系目录是各单位基础资料管理的依据，是专业管理组及企管部检查工作、考核的依据。

第五，完成省公司检查验收反馈意见及建议整改。成立整改工作领导小组、督导小组和工作小组，编制整改计划，由责任单位负责列入2009年月度、周工作计划，随月度计划同检查、同考核。

第六，加强已有制度、流程的修订与执行。各专业组负责监督本专业已有制度、流程的执行，对在执行中发现需修订的制度、流程，由专业组组织修订，并及时向 企管部传递，对修订后的制度、流程监督执行。

第七，加强监督考核，组织抓好跟踪检查工作。建设一流巩固组根据工作需要随机组织人员对定置管理、劳动纪律、环境卫生、基础资料、设备管理、管理软件应用等工作进行跟踪检查，每月组织检查单位不低于10个单位，抽查设备管理台区5个、10 kV线路1条、变电站2个，每季度对全局所有单位资料检查一遍，每月一期检查通报。

第八，奖惩规定。专业组负责对本专业工作的检查与考核，考核范围为计划工作完成情况、记录/报表填报情况、流程应用情况等，每月10日前向企管部报考核报表，考核报表无考核内容的扣专业管理小组5分，企管部在组织检查中发现的问题，除对基层单位进行考核外，专业组及主管部室连带考核，考核原则是基层扣分的10%。

各专业的工作被省、市公司或领导检查发现的问题，除局资金原因外，每项扣责任单位10分，专业组5分、主管部门连带基层单位扣分的30%。年底省一流复验，因某专业的原因，复验不通过，专业组成员、责任单位人员岗位下降一级。

4 结 语

县级供电企业在巩固“创一流”成果的过程中，要做好定位思考，找准差距，大胆实践，开拓创新，在认识中摸索，在摸索中实践，在实践中创新，在创新中前进。