国有企业技能人才人力资源培训管理对策

文|丁伟玲

国有企业技能人才人力资源培训管理对策

文|丁伟玲

国有企业作为我国的支柱产业，对于我国经济的发展具有不可替代的作用，目前国有企业对技能人才的需求不断增多，实现对技能人才的高效管理是当前相关人员工作的重点，只有不断提高对技能人才人力资源培训的力度，才能不断提高其工作效率，同时带动其工作积极性和对企业的认同感，进而为国有企业的发展提供人才保障。本文将主要对国有企业技能人才人力资源培训问题进行分析和研究，并提出相应的管理对策，以期提高国有企业人才管理的有效性，为国有企业的健康可持续发展提供技能人才保障，

随着国家经济的不断发展和全球经济一体化时代的到来，我国国有企业在发展过程中面临着机遇，同时也迎接着新的挑战，对技能人才的需求不断提高，所以就涉及到了对人才的管理和培训，由于我国的市场经济竞争日益激烈，人才逐渐成为国有企业发展过程中关注的焦点，众所周知，人才是21世纪的热门话题，人才团队的建设也是国有企业生存和发展的根基，国有企业要想做好人才的管理，就应该充分发挥企业人力资源管理的职能。加强技能人才建设的同时，促进国有企业全面健康发展。

人力资源培训管理的概念

人力资源管理主要就是针对企业中的技能人才，对其工作质量、工作效率、工作态度。工作报酬等多方面进行科学有效的管理，最终实现企业人才管理的科学性和高效性，使员工在工作过程中有较强的幸福感，同时在工作过程中可以实现企业员工价值的最大化，发挥其各项能力，实现其全面发展的同时，为企业发展提供强有力的人才保障，人力资源管理培训一般是指对员工的技能、专业进行科学系统的培训，使国有企业的工作人员不断提高自身的专业技能，进而使国有企业朝着专业化、技术化的方向发展。好的人力资源培训管理能够帮助国有企业做好专业技能人才的建设，并提高国有企业的管理能力，使企业实现总体战略目标进而获得更好的发展。

国有企业技能人才人力资源管理培训中存在的问题

培训的目的不明确。随着经济的增长，国有企业的经营方式也逐渐呈现出多元化的发展态势，在国有企业发展过程中对技能人才的需求不断增多，但是目前国有企业在技能人才管理过程中还存在着许多问题，如培训目的不明确就直接导致了国有企业在管理过程中效率低下，由于国有企业在当前的时代背景下发展速度相对较快，所以对于技能人才的技术需求不断提高，基于此，培训目标的不明确直接导致国有企业的技术性人才缺失，同时在培训过程中对专业水平的忽视导致了工作人员的专业化水平得不到有效的提升，进而导致技能人才很大程度和企业的发展相脱节。严重影响了企业的专业化发展。同时，当前国有企业在开展培训过程中，很多的培训开展不够主动，故而导致迫国有企业难而以将所有精力放在提升专业技能培训上，最后，国有企业一般都是在内部出现问题时才想起对技术人才的培训，进而导致员工的技能无法得到很好的完善，或者致使员工无法适应相应的工作最终造成人员流失，这就导致了培训工作不到位，满足不了员工对专业技能的需求，也不能很好地将有限资源充分利用。

培训方式过于单一。当前，国有企业在对员工进行技能培训过程中普遍存在培训方式过于单一的问题，这直接导致培训效果受到限制，同时由于培训方式过于单一，导致员工对培训没有兴趣，同时也不利于员工对专业技能知识的学习，据相关调查表明，很多国有企业都会采用外部培训的方式进行专业知识的讲解，通过借助外部的知识结果对员工的技能进行整合，不仅成本极高，而且效果不明显。同时，这种培训方式最主要缺陷是公开课的培训内容没有什么本质上的差异，甚至可以说几乎适用于所有同行企业，培训内容与技能知识没有本质上的关系，所以并不具有良好针对性技能培训对于国有企业的员工来讲并没有是实质性的作用，与此同时，培训公司在培训内容上均过分偏重于战略、文化、执行、管理、销售、人力资源方面的课题，对于国有企业发展过程中所需的技能知识相对切确，对于实际岗位需求方面的培训比较少直接导致了培训效率低下。

培训管理体系不够完善。目前很多国有企业都过分侧重于员工的岗前培训，但是缺乏实践的培训往往效果有限，据相关研究表明，国有企业在培训过程中培训管理体系不够完善，同时在管理培训过程中，普遍呈现出培训课程缺乏针对性的现象，大概有近四分之一的员工都认为公司培训的内容难以满足自身需要。同时对于自身专业技能的提升也没有明显的意义。由此可见培训课程的设置，一定要根据不同员工对技能的不同需求来体现培训的意义，只有这样才能达到培训的目的，同时提升培训效果。与此同时，当前很多国有企业的培训制度明显不完善，培训体系存在明显缺陷、导致培训效率低下，另外忽略了培训后的评估工作也导致培训效果不明显。

国有企业技能人才人力资源培训管理对策

做好员工的技能培训，能够不断拓展员工的技能知识，让员工不断地提升技能并且取得明显的进步，同时降低员工的流失率。

制定科学合理的培训计划。培训计划是任何企业人力资源管理中的一个发展目标，因此要在设置的过程中对公司自身的情况进行全面而充分的考虑，比如培训的时长、培训的方式以及时间、地点、人员的选择等等，企业只有将培训计划规范化，才能保证培训的有效性。制定科学合理的培训计划是保障国有企业人才技能提升的有效手段。

保证培训实施过程的顺利。培训的实施才是培训的主要阶段，所以不断加强培训实施过程中的知识性和技术性是提高培训水平的有效手段，也是培训计划的有效落实的关键，因此，保证培训过程进展顺利是提高国有企业员工职业技能的根本和前提，与此同时要做好全程的跟踪，确保培训过程中出现的问题能够被及时解决和调整，最大化保证培训的顺利进行。同时促进员工技术性的提高。因此，国有企业人力资源的管理者要在做好准备工作的前提下，提高培训人员的专业化水平，进而确保培训工作的进行有一个良好的氛围，保证培训实施过程的顺利进行。这样才能实现培训的价值，提高国有企业人员的技能。

创建多样化的训练方式。进行优异的产业操作训练是公司进行可持续发展的有效途径，所以，有效的实行训练内容的规划，是发展企业拓展业务的重要方式。训练方式的拓展和多元化是为了更好的进行企业工作操作，是为了培养岗位的综合型人才。综合性人才的培养能够有效的适应工作内容的操作，也是为了丰富人才岗位绩效范畴，综合以上方式能够激发员工的训练热情，还能够有效的促进岗位职能的体现。这是公司增加市场竞争力的有效手段，还能够激发员工对职业人生的理想展望。

总而言之，在国有企业不断发展的今天，首先要做好企业人员技能知识培训，不断提高人力资源管理水平，保障员工的工作效率，同时做好培训评估工作。通过有效的培训项目信息收集，来保证培训质量。科学的培训评估体系就是对培训效果的评价，只有清楚地掌握培训的效果，才能扬长避短，将培训工作做得越来越好，并为今后的培训提供科学化的决策信息。同时，也减少了企业成本的浪费，提升了综合效率，促进国有企业的进一步发展。

国网山东栖霞市供电公司）