红领的秘籍：工夫在诗外

红领的秘籍：工夫在诗外

王甲佳电御萃坊养生产业集团高级副总裁、CIO

点评 2

红领已经掌握了自家的独门秘笈，要真的充分发挥这个优势，答案似乎也不在于企业自身的资源，所谓“工夫在诗外”。

就在提笔撰写这份评论的前几分钟，在公司的微信群里面，大家还在打趣，我们是要做张代理的代理吗？红领刚刚部署践行“互联网+”的重大行动，希望更多的消费者进入西服定制这个空间上来。

在传统制造里，规模化和个性化是一对矛盾，企业非常渴望一年只生产一个型号的产品，而且能长盛不衰，那样生产线就成了印钞机。即便是可口可乐这样的大公司，现在也不敢有这样的妄想了。

随着消费时代的到来，这个矛盾变得不可调和，以至于转型升级之声不绝于耳。可喜的是，红领先行一步，在十年前就成功践行了西服的私人定制，经过十多年的努力，终于将完全个性化的客户需求和生产线的生产秩序高度统一，互联网不仅延伸到客户，还延伸到企业的每个工位，虽然还不是完全智能化的“黑灯工厂”，但是在工艺标准化和需求个性化的充分耦合基础上，他们确实已经可以清脆地回答“Are you ready?”了。

事情自然还不会这样的简单，在业内红领是久负盛名，这个业内似乎横跨两个行业，一是服装行业，二是IT与信息化行业。做私人定制服装的企业不少，但是能做得如此深邃，并获得政府及企业界广泛赞誉的确实不多。据说前去考察学习的，每个月都会有好几批。现在要真切的面对国内市场，这些工作似乎还远远不够。对于红领来说，核心能力是非常具体的，但是如何将这个能力进一步的提升？确定也是有非常大的挑战的。

一是正装市场是否还有足够的增量？当然，可以从同行那里进一步攫取，但是相对于一个固有市场而言，有清晰定位是完全正确的，但是需要充分考虑未来空间，特别是红领自己定义的这片即将变成红海的蓝海，是否有了充分的准备？

二是这个核心能力能不能做一下扩展？相对于正装而言，羽绒服、大衣这类服装似乎也可以涉及，这恰恰是既有能力的衍生，从战略角度来看，是否有必要？继而进一步延展到衬衫、休闲服装乃至女装？彻底改变服装企业的业态？或者说进入一个和3D打印不一样的技术路线但是结果相似的数据化、工业化、互联网化的道路？

三是作为国内品牌知晓度尚不足以和一线品牌抗衡的“新锐”，如何走到更多的民间？有无为大品牌OEM的可能？将亿万体型的数据共享给全行业？自己从事“互联网服务”？或者是如何充分利用移动互联网来扩大品牌效应？挖掘移动互联网的红利激活既有的互联网化的生产技术与量体数据模型化的红利？

现在，红领显然是已经掌握了自家的独门秘笈，要真的充分地发挥这个优势，还有更多的话题需要确定的答案。这些答案似乎也不在于企业自身的资源，所谓“工夫在诗外”，然也。