中国企业家行为缺憾的传统文化基因微探

○陈小燕唐建荣

（1、海南师范大学经济与管理学院 海南 海口 571158 2、海南大学经济与管理学院 海南 海口 571158）

中国企业家行为缺憾的传统文化基因微探

○陈小燕1唐建荣2

（1、海南师范大学经济与管理学院 海南 海口 571158 2、海南大学经济与管理学院 海南 海口 571158）

中国特有的传统文化深深影响着中国企业家的行为。无论是职业经理人，还是民营企业主，他们的价值观和行为取向无不受到中国传统文化的影响。本文从传统文化基因的角度分析了造成中国企业家行为缺憾的因素，主要包括官本位思想、家族意识、王者风范、“窝里斗”陋习等几大中国传统文化。这些传统文化基因会造成企业家行为上的缺憾，因此，要摒弃传统文化因素中的不良基因，克服其消极影响，努力营造现代先进文化，孵化优秀的中国企业家精神和行为。

企业家 官本位 家族意识 王者风范

中国是一个历史悠久的文明古国，中华民族千百年来积淀了自己特有的民族文化。中国的传统文化历史悠久、博大精深，包含有儒家、道家、法家、墨家等各家思想文化，这些思想文化无不深深影响着炎黄子孙的行为方式和价值取向，诸如：勤劳、中庸、无为等，从思维的深层次左右着人们的思想观念。不可否认，优秀的传统文化对社会的进步发展有着积极的指导作用，但是，也有一些消极负面因素不适合现代社会的发展。影响中国企业家行为的因素，除了制度层面的因素以外，还有传统文化的影响。 中国企业家行为的形成有其特定的“遗传基因”，那就是“传统文化基因”。造成中国企业家行为缺憾的传统文化基因主要体现在以下几个方面。

一、“入仕”思想

“学而优则仕”是我国传统文化中的儒家思想。它深深影响着一代又一代的中国人，中国的“官本位”思想根深蒂固，“万般皆下品，惟有读书高”成了人们的思维定式。重儒轻商的儒家思想深深影响着人们的行为，许多优秀的人才因此而步入仕途。人们对于从商的轻视很难在短时间内改变。自古以来，中国的官员就掌握着重大的权利，官越大，权越重，影响也就越大。即便是在目前的社会经济生活中，在商业大潮已席卷全球的市场经济下，很多企业的经营者也没有忘记把经营业绩当作进入仕途的铺路石。行政级别高的企业，往往成为众多经理竞相角逐的目标。他们往往为做官而做业绩，这就造成企业经营者浮夸务虚，不切实际，只为得到领导的赏识，而不是真正为了企业的经济效益和利润。一些国企老总为了顺利“入仕”，大搞短期行为，他们虽然在自己任期内做出了可圈可点的业绩，但是，他们的行为却给企业的发展留下了黑洞，让企业背负沉重的包袱。另外，由于长期受到“官本位”意识的影响，一些民营企业家容易套用“官本位”的模型，在自己企业内部设置与生产经营没有多大关系的诸如宣传部、党办等机构，使这些企业看上去不像是经济实体，而是一个类似于政府的行政部门。

“世界上没有两片完全相同的树叶”，每个人都有不同的性格、不同的气质和特长，不同的人要按不同的模式去塑造，才能充分挖掘每个人的才能，发挥每个人的优势和特长。“三百六十五行，行行出状元”。正因为此，世界上才有了科学家、文学家、艺术家和实业家等不同行业的优秀人才。不同的人不能按照同一种模式去塑造，然而，官本位却深深的禁锢着人们的思想。国外的优秀人物大多在企业界，而我国的许许多多的优秀人物却纷纷进入政界。由于官本位思想的影响，中国的国有企业培养不出真正的企业家。他们只不过是政府的代言人，代理人。他们所关心和追求的不是企业的经济效益，而是如何得到上级领导的赏识。同样，中国的民营企业也没有摆脱官本位思想的束缚。中国现在的民营企业很多都和政府有着错综复杂的联系。由于仕途思想的影响，不少中国企业家喜欢将传统的政治军事思想运用于企业经营。受这些思想的影响，许多企业家都比较看重权谋，而忽视了企业的经济利益；过分强调员工的忠诚和顺从，而忽略了经营业绩和进取精神；过于求稳求胜，而淡化了敢于冒险和创新的精神。

二、家族意识

中国的封建小农思想底蕴深厚，具有几千年家族制的文化传统，家族意识对企业家的影响也是不容忽视的。家庭是传统农耕文化社会的细胞，是农耕社会最基本的社会经济单位。“赵钱孙李，周吴郑王”，中国人的家族观念似乎格外深刻，家族意识经过历代的积淀，已经渗透到了政治、经济、社会、和文化等各个领域，并形成了一整套完备的伦理道德规范和观念行为体系。家族意识对企业家行为的影响非常深远。中国的民营企业有很多家族的影子，往往自己当了老板，老板娘便是财务总监，哥哥、兄弟、大舅子、小姨子都得贡献一份力，都想分得一瓢羹。所谓“肥水不流外人田”，家族企业无疑会导致管理混乱、难以发展，又谈何出现大企业家呢？民营企业如此，国有企业，甚至行政机关也难逃家族关，“任人唯亲”、“一人得道，鸡犬升天”、“朝里有人好做官”，人们拉关系，找朋友削尖了脑袋往里钻。致使多少才子叹息“英雄无用武之

地”，虽说是金子总会发光，但金子只会越磨越亮，荒废的久了也会失去它应有的光泽。企业任人唯亲的用人方式使得很多重要的岗位都由家族的嫡亲来管理，因此，很多优秀人才往往不能在合适的岗位上发挥其应有的才能。

在中国古代，王位总是传给自己的子孙后代，人们总是把希望寄托在下一代身上。由于家族意识的影响，很多成功的创业者和企业家在“退出江湖”的时候，将自己一手创办的企业交给自己的子孙来管理，而不是从外部去选拔优秀的管理者。优秀的接班人反映着企业的未来。由于企业的重要职位往往都被家族成员占据，导致社会优秀人才难以被引进和重用，家族企业的人才结构出现自我封闭性。中国的企业家一般都是在年纪大了，退休了才开始选立接班人，而接班人都是自己的子女。企业家的后继乏人也是中国企业家缺少的原因之一。虽然家族企业具有某些优越性，但是在管理过程中对家族成员的过分强调，会从一定程度上抑制非家族成员的工作积极性，阻碍了科学管理的推行和发展。

三、王者风范

“成者为王，败者为寇”，以成败论英雄的思维定势已牢牢地嵌入国人的思想中。由于受传统思想的影响，中国的企业家往往追求“王者风范”、“领袖作风”。他们往往缺乏一名企业家应该具有的民主意识。在这方面，国外的大企业家却恰恰相反。美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇表面上看起来非常威严，推行公司经营政策、大政方针时大刀阔斧，雷厉风行，但是他却不是独裁者。杰克·韦尔奇平易近人，经常跟基层员工接触和沟通，深入员工中调查了解情况，由此在员工中赢得了很高的威望。杰克·韦尔奇曾把自己比作海绵，要不断吸收和改进领导成员的每一个好点子，他认为CEO的最重要工作就是让自己的属下把自己最好的办法拿出来，不断寻求集体智慧的最大化。杰克·韦尔奇首创了独特的“便条式管理”，他通过给员工写便条的方式鼓励、鞭策员工，极大的鼓舞了员工的工作热情。杰克·韦尔奇的“便条式管理”，可以说是国外企业家管理之道的粹炼。韦尔奇认为，企业家的首要任务是一手抓种子，一手拿化肥和水，让种子成长。让自己的公司发展，让下属不断发展和创新，而不是控制自己的下属。相比之下，中国企业家呢？有学者曾说中国企业家是“老板意识浓厚，民主意识薄弱”。

国有企业获得成功者往往是借助国家赋予的控制权来进行“强权统治”的。比如企业的重大经营决策全是领导者说了算，国有企业领导者往往集各种权力于一身，把权力捏在手中，事无巨细、事必躬亲，下属惟命是从。在中国民营企业家中，专制独裁者也不乏其人。不少国内民营企业家在企业经营管理过程中也带有强烈的个人英雄主义色彩，过分看重和强调个人的作用。有些企业虽然打着“民主”的口号，但在实际经营管理过程中，这些企业的经营者却并不知该如何下放权力，往往事必躬亲，很难做到真正的民主。

四、“窝里斗”陋习

中国人的劣根性是窝里斗。中国古代的政治型思想极其推崇谋略权术，使得人们勾心斗角、尔虞我诈，人际关系异常复杂，内耗巨大，人们缺乏合作精神。人们常说：“一个中国人是条龙，几个中国人是条虫”。有人说中国人的合作精神是麻将精神，看住上家，防住下家，盯住对家，我不和你也不能和；日本人的合作精神是围棋精神，为了整体利益和最终利益可以牺牲局部利益；而美国人的合作精神则是桥牌精神，精诚协作，组成联盟，一致对外，从而获得共赢。

“窝里斗”是我国企业发展过程中普遍存在的现象。很多企业都因窝里斗而走向衰败。“窝里斗”会导致企业人心不和，阻碍企业部门之间的沟通和协调，影响企业的正常运转。“窝里斗”会大量消耗企业资源，时企业丧失活力，极大的制约企业的发展壮大。目前，中国的民族品牌在世界上立稳脚跟的屈指可数，虽然原因是复杂多样的，但是中国企业内部的“窝里斗”也是不容忽视的一个因素。由于窝里斗会导致企业内部或企业之间相互干扰、相互冲突、相互抑制，致使企业内部或企业之间的资源和能量相互削减和抵消，因此，不少民族企业，由于卷入无休止的“窝里斗”，导致伤痕累累，两败俱伤。中国的企业想要不断发展，跨越国界，走向世界，就必须减少“窝里斗”造成的内伤。

五、结语

中国传统文化对企业家行为有着重要的影响。受中国古代传统文化的影响，中国的企业家具有历史决定意义的“特别”之处。我国缺乏催生企业家精神的良好土壤，企业家精神孕育不足。因此，要培育出健康的企业家和企业家行为，除了进行制度环境层面的改革，还应该考虑其“先天遗传因素”，即传统文化基因的影响。要剔除传统文化的糟粕，并克服其消极影响，努力打造现代先进文化，淡化官本位思想和家族意识，强调民主和放权，强调合作精神等，营造适合企业发展的现代企业文化环境，从而孵化优秀的中国企业家精神和行为。

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