浅析电力土建工程建设中的全过程管理

近年来，电网的改革修建项目中，例如山西孝义供电分公司梧桐镇26千瓦电厂，台湖镇110千伏变电站，重庆铜梁县西泉35千伏变电站等，均施工条件周期短，其相同之处都是位于偏僻的山地，地形崎岖，修建的条件难，确保项目建设任务的竣工，必需严格对其进行科学的管理，认真周密的计划。将自己当作工程项目的责任人，踊跃的加入以上修建项目的作业地点的管理，通过坚持奋斗的数年时间，如今，已将所有修建项目竣工。在参与以上修建项目时，亲身体验了最重要的目标管理方法，觉得主要是在整个修建流程里，质量的监督，修建的进程，项目的投资彼此息息相关，密不可分，达到有效掌握三者的，通盘筹划，方可修建高水平的，合质量的电网项目工程。

1 工程质量控制

“百年大计，质量第一”这句耳熟能详的语句，意味着电网项目不仅和国家的发展以及人民的生活息息相关，更是要求其质量能经得起千锤百炼，不能有丝毫的马虎大意。

每一个建设电网项目，一旦接受了建设的使命，必须认真看待，明确项目标准，把关质量检测，根据项目的实际状况，将更深刻的标准落实到每个项目部门，施工管理层，保证达到整体项目的目标质量，如此一来，在管理质量的行动中才会不致流于形式有了明确的具体目标和着手点，才能使管理工作循序渐进稳扎稳打。

确定了质量目标后，就看如何将目标变成实际，这一过程的工作是具体的、实际的在招标?招投标阶段，主要做好施工性能，做好评估的基本素质以及关键的信誉，以确定它们是否具备投标资格，是否已成功完成项目质量目标的能力。

通过投标竞选后，挑选出了优秀的是施工方，与其签署条约时，把首要的目标，标准的质量明确的表示，尤其是关于质量管理方面的实质，有必要进行更深刻的说明，达成共识，比如在质量检验规范，必须清楚的填写名称以及编号，为了与另外一些类似的区分开来，防止造成不便。另外签署的违约责任协议，一定符合实际，达到真正具有约束力和促进作用。

在进行开工以前，预先对质量管理采取一些管控，将主要施工单位人员的主要项目管理和监理单位集中起来，举行关于质量的特别会议，在会议中，促进各个小组的沟通合作关系，共同探讨对工程项目产生不良的影响的原因，并对其进行剖析，制定对策，解决方案，严格要求参与人员遵章守纪安全文明。

在施工过程中，重点采取了如下措施:

(1)督促施工组设置自律，自我管制，确保质量的体制;

(2)严格检验当场工地的质量，察觉到问题必须马上改正，遵守要求，防患未然

(3)对部分重要部位实行样板制，以明确施工作法及质量水平

工地作业完成后，与相关的国家标准和技术标准，严格按照检验，施工方努力达到一次验收达标，各主要分部工程优良目标，关于工地作业的过程里出现的多发性问题，分析问题，找到与其对应的策略。经过对几个变电站和梧桐电厂的施工过程中的作法，收到了良好效果。

解决对策(1)振捣时不清楚浇筑方或部位，甩槎位置不对现象及原因根据结构部位在技术交底时向工人讲清浇筑方向和必须完成的部位

现象及原因解决对策(2)振捣时下方无人看管模板，以致跑浆不做堵塞跑发生蜂窝或露筋浆板层浇筑时下面放专人看模板，浆或胀膜时及时与上面联系采取紧及措施(3)振捣事先不探底.发生砼根部出问题掌握振捣棒的入模板最大的部位(4)振捣时间过长，水泥浆流出，拆模后烂边浇筑前施工人员应该根据经验熟悉部位的深度，操作者在振捣时应根据感觉准确掌握时间和作用半径(5)养护时没用塑料薄膜及时覆盖，使水分流失出现裂缝按新规范采用塑料布覆盖养护，保持塑料布有凝结水(6)骨料含泥量过大，不仅会降低含泥土强度，也容易产生蜂窝孔洞1%(7)下钢筋错位，生根位移 一是放线控制，二是跟班随时校正浇筑时已按被扭动的钢筋，严格控制碎石含水泥量≤1%砂中水水泥块含量≤三是最后一道箍要与主筋绑牢(8)钢筋代换未进行抗裂缝等验算，随意以大直径替代小直径按新规范事先办理设计变更文件，按规定隐蔽验收(9)振捣棒别钢筋振捣，损失混凝土对钢筋的握裹力和粘结强度，也产生不应有的刺耳噪音按规范振捣时尽量避免触及钢筋更不能有意将振捣棒插在钢筋缝隙上解决混凝土石子离析(10)钢筋主，副钢筋放反，改变了结构的受力状态，一旦隐蔽验收没有发现，将造成结构隐患网片或骨架绑扎前应向工人技术交底，将主副钢筋位置交代清楚，加强自检(11)脚手板搁置在模板或支承上操作，容易使结构变形浅筑混凝土时应搭马道将脚手板放在临时专用支承上，禁止使用模板或模板支承，搭设临时操作台(12)模板或支架变形，拼缝处容易漏浆，混凝土产生蜂窝，裂缝或砂线木模选用质地坚硬的木料，板缝刨光拼严，钢模选用相配的阳角或者阴角膜，配足U形卡无论木方或钢管，弯曲变形使用前要及时校正校直，拆卸时严禁乱丢乱扔

2 工程进度控制

在修建项目工程的进展中，伴随着许多不良影响的原因，例如人为原因，技艺原因，设施工具配合的原因，机械原因，资本的原因等，另外还有诸如天气，地形，环境，水质等自然原因。

要把诸多对进度产生不良影响的原因降到最小值，就要提前收集各类原因，对其展开剖析，然后编制一些列对应的解决策略，方可保障修建项目不会延误工期。

对电网工程进度具体采取的措施为:合同措施组织措施、技术措施、经济措施等。

合同计划是项目的期限为主要内容，在工程承包合同内说明共同约束动工时间和竣工时间和违约责任，因此合同上的时间含有法律效力的。

组织措施主要通过落实相关人员，任务和职责分工，及制定有关制度。

技术措施是通过确定科学合理的施工方法或设计方案等以确保和提前工期。

经济则是保障项目的资金如期提供抑或者刺激经济提供有效的管控。

在每个项目的建设，并绘制施工进度和施工网络计划，并跟踪，计划进度和现实进展仔细控制，任何误差马上分析缘由，采取行动，使实际进度尽量与计划进度相一致。

在施工过程中，坚决反对不切实际的提早竣工，做“献礼工程”等，这只能是一种违反事物的科学发展规律，是粗枝大叶的豆腐渣工程。

3 工程投资控制

在公司职责内的重要任务是，管控工程投资，造价，将其控制在预算价格范畴里，保证质量，保证完工时间的情况下，尽可能降低造价投资控制且应兼顾以后生产运行所产生的综合费用。

公司范围内的电网项目投资控制主要采取以下措施:

(1)经过可行性分析探究，制定可行性方案，决定最优项目地址，线路定位定向，安装方式和运转成本这些有效方法;

(2)以招投标的方式，与投标报价的编制，投标价多少作为评价的重要指标，选择优秀施工方，明确项目成本，商谈并签署项目合同;

(3)修建项目的进程里，将项目款，定量交付，避免中途改变设计，探究出节省的投资方法;

(4)把好结算、审计关工程竣工结算以合同价款为基准，增减必要的其他费用，如:合理的签证、变更等。

4 结束语

质量和进度以及投资，这三者彼此相对，统一，在实际情况的践行中，已计划的目标标准，应该努力实现，力争同一方向，并根据一切目标管控体系，为避免牵一发而动全身，冲动的达到一个目标导致影响全盘计划的问题出现。