浅谈如何做好90后员工政治思想工作

魏庭圆/特变电工股份有限公司能源动力分公司

浅谈如何做好90后员工政治思想工作

魏庭圆/特变电工股份有限公司能源动力分公司

人才是企业在现代社会取得长久发展的关键，如今大量90后走进工作岗位，本文对90后的工作及思想现状进行了分析，在此基础上对90后员工政治思想工作提出了一些建议。

90后；企业；工作；思想政治

现代企业竞争的实质是人才的竞争，所以拥有和贮备大批人才是企业具有和保持长久竞争力的关键，而当前面对日益加剧的市场竞争和多元化的社会价值与文化体系，面对思维活跃、观念独特的90后员工大量进入企业工作，如何做好青年员工的培养教育工作便显得尤为重要。

一、目前90后员工的工作及思想现状

1.对工作的认识不到位。主要表现为对待工作拈轻怕重，简单、容易的工作抢着干，态度良好，表现积极；困难、复杂的工作推着干，为难情绪强烈，拖一天算一天；单调、枯燥的工作又不愿干，认为乏味无趣，不能得到锻炼，提高能力。领导肯定了工作成绩就洋洋得意，甚至自命不凡、骄傲自满，领导批评了就满腹牢骚、寻找借口、推脱责任。这些都是因为90后员工对工作的认识不到位和责任心不强，对自己的定位不准确造成的。

2.缺乏吃苦精神，抗挫折能力弱。面对艰苦环境，艰难工作时，首先想到的不是迎难而上、积极解决，而是逃避退缩、叫苦叫累，没有一个积极的心态，缺少自信与勇气，缺乏克服困难，战胜困难，锻炼自我的认识和思路。同时，一旦在工作中出现失误，受到打击，就可能否定自己，怀疑工作，甚至一蹶不振，不能及时控制情绪，走出阴影，总结经验教训，避免再犯同样的错误，从而提升实际工作能力和心理素质。

3.个人意识强，集体观念差。90后的青年员工自主性强，个人观念重，本来在工作生活中这样的个性可以发挥独立思考，另辟蹊径的解决问题的优势，而在实际工作中却往往是只追求张扬个性，忽视了运用集体的力量；只讲个人贡献，忘了他人的帮助；只求一己之利，而不顾对集体利益的损害。例如有的新员工一心想着个人的待遇应该如何如何提高，却不想自己在团体中应该发挥怎样的作用，创造多大的价值，如此这样便心理失衡，工作效率降低，被考核后也不及时反省，形成恶性循环。

4.思维活跃，可塑性强。因为成长在改革开放后，这代人具有了更加开阔的思维方式，更容易接受新事物、新思想，也因而更善于学习，更喜欢创造，更乐于改变。同时，他们大多都是刚参加工作的新员工，没有经验主义的束缚，没有人情世故的顾忌，甚至没有自我发展方向的准确判断，所以他们就像从高山上奔流而下的河水，充满激情与活力，等待大自然去雕刻和塑造。

二、目前90后员工工作及思想状况的分析

1.成长经历的影响。90后出生在一个人们生活水平逐渐改善，社会生活日益多元化的时代，他们从小在家长衣来伸手、饭来张口的溺爱中长大，在社会环境良好稳定与日新月异中成长，所感受到的是一条洒满阳光的平坦大道，所以，他们养成了有困难找父母的依赖心理，养成了衣食无忧、前途无虑的思维定势，造成了他们吃苦耐劳精神不足，进取心不强，面对困难挫折准备不够，责任心不高等问题。

2.学校教育与社会环境的影响。他们从小就被灌输了“考试成绩决定人生前途”的坚定信念，于是，从小学到中学，再到大学，一直处于“学好书本知识，考出优异成绩，获得大家认可”的自我认同当中，也所以，造成了实践、动手能力较差，理论知识运用死板。还有一方面就是社会的影响，在这个竞争激烈，物欲横流的时代，个人价值的重要性往往被排在第一位，而衡量标准又比较单一，所以，面对这个五光十色的世界，90后一代更加急功近利，追求个人需要，缺乏集体意识和社会责任感。而这种价值观与特变电工“三心”、“四特”、“五则”的企业文化和价值体系在思想上是有冲突的，这种行为习惯的存在即不利于企业的发展也不利于90后员工的个人成长，所以必须加以调整和改变。

三、对于90后员工政治思想工作的一些建议。

1.加强企业文化学习，提高和统一企业认同感。特变企业文化是特变电工在长期的生产经营和管理实践中逐步形成的以企业价值观为核心的精神文化和行为规范，它最大限度的调动了员工的积极性和创造性，保证了特变电工强大的生命力。它所提出的“三心”宗旨即“客户称心”、“员工安心”、“股东放心”，正说明了作为一个企业所要承担的责任，对他人、员工、社会的一份无可推卸的、积极强烈的责任心，而一名新员工如果将它牢记心中，付与行动，也就培养和增强自己的责任感，改正了一些缺点与不足。而“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献、特别能学习”的“四特”精神是企业之魂，是90后员工欠缺的，所以用“四特”精神改造和武装自己十分必要。“五则世界观”表明了特变的追求目标和观念认识，做为新员工更需要学习认同这个观念，并在践行中完善自我。所以，加强企业文化学习是十分必要的。首先，可以通过举办培训班，使90后新员工系统、深入的学习特变发展史，用特变电工生动而充满艰辛与传奇的历史感染他们，吸引他们，继而介绍并阐述特变电工“三心”、“四特”、“五则”企业文化与价值体系的形成过程与深刻内涵，从而进一步激发他们了解特变、加入特变的热情与向往。同时，还可以通过演讲、征文比赛、讲座等形式使每一位新员工都能在学习交流中更加透彻的领会特变精神，其次，在日常工作中发挥老员工的引导作用，注意部门、班组工作氛围的影响作用。总之要用特变电工丰富而强大的企业文化改造90后员工一些不好的思想意识和行为习惯，最终达到每一位青年员工都能认同特变企业文化，自觉践行“四特“精神，将个人利益与企业前途紧密联系起来，形成人企共赢的发展局面。

2.合理安排工作内容，注意循序渐进培养。面对90后新员工大多实践经验不足，理论知识掌握不牢，心理承受能力较差的普遍问题，在安排工作中应该先易后难，先熟悉工作再实际操作，先培养兴趣再独立工作，使其在实践中完善知识，融会贯通再应用于实际。同时，利用年轻人善挑战、不服输的性格特点，通过青工技能比赛、业务能力考核等方法，提供展示个人平台，激发工作热情，挖掘工作潜能，提高业务水平。

3.完善激励机制，营造一个精神激励和物质激励相结合的机制与环境是调动青年员工工作积极性、创造性的必备要素，是保证青年员工队伍稳定性的重要条件。针对90后员工重物质轻精神的思想，经常性的开展一些有益的集体活动，如素质拓展、体育比赛、文艺活动、义务献血等，将崇高的理想、奉献精神、人生观、价值观融入其中，并通过树立典型，弘扬先进，转变新员工不正确的观念。同时有效发挥薪资的激励功能，最大程度的调动员工的工作积极性和竞争意识，建立“基本工作+绩效工资+考核奖励”的工资结构，并适度扩大绩效工作比例，加大考核奖励力度，注重创新创效。从而使两种激励共同作用，形成合力，使90后员工将“要我干”变为“我要干”，在自己的工作岗位上充分发挥主观能动性，实现自我价值，提升全局观念和集体意识。

4.规划职业方向，加强员工培训。在新员工工作一段时间后，应因人而异的给其规划职业方向，让他明确自己努力的短期和长期目标，明确自己需学习和提高那些专业知识及工作素质。同时，公司应安排员工有针对性的进行内部培训和外派培训，使其不断完善知识结构，增强工作能力，逐步能够胜任为其规划的职位职责。通过以上做法，不但给了90后员工强劲的工作动力，也为企业储备了不竭的人力资源。

如何与时俱进的做好企业人力资源工作是推动企业持续发展的重要内容，面对新问题、新情况，唯有在实践中不断探索和总结才能找到解决之法。所以，认为90后员工固然存在这样那样的不利企业与个人发展的因素，但只要我们开阔思路、因势利导，加强培养，他们一定而且必将成为建设特变电工百年企业的生力军和主力军。