中国药企：边界之变

中国药企：边界之变

药企是卖什么的？

今天，这个问句的背后视乎拥有了无限可能：云南白药卖牙膏、片仔癀卖化妆品、东阿阿胶卖美食阿胶糕、广州药业卖王老吉凉茶、强生卖隐形眼镜、惠氏卖奶粉……今天的药企已经开始群体性的“见礼思迁”——不仅仅想做药企。

引发这场“跨界思迁”狂潮的，是一个大健康的时代，健康这个关键性需求，为今天的药企打开了丰富的跨界创新想象力，凭借先天性的背景化优势，完成自己的产业战略大变界。跨界型药企由此而生。

首先，跨界型药器还是一家药企，或者说是一家以医药科技为核心竞争力基础的大健康型企业，依托的是“医药科技”这个魂，卖的是“大健康”的形，因此“形”可以散，“魂”却不能丢。这也是跨界型药企产业变界的一个战略基础，遵循者，成功；背离者，失败。

其次，非跨界型药企要把自己变成一家跨界型药企，这是大势所趋。在今天的这个跨界时代，边界存在的意义不是画地为牢，而是成为你跨越的起点。这个世界唯一不变的那个变，会把每一个药企拖进不得不变的大健康潮流漩涡。

其实不光是跨界型药企，今天的中国企业都在变成一种跨界型企业，越来越多的行业为自己找到了足够的需求性变界理由，比如说苹果手机，比如说智能家电，比如说腾讯游戏，以变应变，跨界时代，就是一个大变界的时代。

这一个“变”字，往往蕴含了破局性的跨界智慧和市场勇气，作为《跨界商学院》2015年首个月度跨界大案，云南白药的产业化“健康大变界”能带给我们很多的跨界战略性思考，尤其是一支云南白药牙膏带给整个中国牙膏市场的那种品类性引领和结构化震动。

不断地跨界创新，不断地产业健康大变界，让跨界型药企的崛起在今天成为一种战略愿景主流，而我们的渴望是，如何成为一个成功的跨界型药企，就像云南白药。