小型建筑施工企业工程项目成本控制浅谈

曹京强/青岛市建筑工程质量监督站，

小型建筑施工企业工程项目成本控制浅谈

曹京强/青岛市建筑工程质量监督站，

建筑企业以项目为龙头，在工程建设期间的管理直接影响工程利润，建设过程中的材料供应、施工人员与技术管理、施工节奏不衔接、施工人员分配不合理等问题，都是成本要素。企业的效益来自管理，实行网络计划管理将使利润实现最大。

建筑企业；项目；成本控制；网络计划；施工

各种性质的企业都有其相对固定的利润，而利润的取得脱离不开企业的管理水平。特别是在建筑行业，往往能拿到项目是关键。拿到项目后，有些经理人并不具备应有的管理知识，经常有一些建筑企业在工程项目结束后进行结算时，公司经理人认为亏损了或没达到所希冀的目标，放下结算问题找其他原因，从而进一步影响和发生财务费用，产生一系列经济纠纷问题。因此，提高建筑企业管理人的经营管理水平是十分重要的。

在建筑工程中，经理人往往带领几个管理人员，统辖工人进行施工。为了节省成本，往往舍弃高水平的管理者、施工技术人员及工人，造成了实际经营过程中的浪费及最终的工程利润损失。通常出现问题如下。

一、材料供应问题。

有时候建筑材料的供应涉及甲方供料，但有时候也会是施工单位自己采购而由甲方限价，无论如何事先的材料准备及计划至关重要。

1.1 无计划采购。施工单位不具有全局观念，对工程进度的时间节点掌握不好，施工过程中的人材机缺乏统筹，因此不能做好材料准备。需要啥要啥或者采购什么，临时抱佛脚，材料不能及时到位，有可能造成窝工现象，从而提高了工程建造成本；缺乏前瞻性和时限性，造成零星材料缺乏，不得不临时紧急采购，小批量临时性零碎材料同样需要占用人力物力，不能考虑采购所造成的消耗和费用，造成采购费用提高，摊销到材料中的材料费提高。

1.2 储料场所设置不合理。比如过多存料，徒增搬运等。受场地限制，不能合理计划材料储存场所，合理考虑材料用量，特别是甲供条件下，一次供货量较多，当场地需要转移时，无谓的消耗了搬运费用等；另一方面，材料库设置不合理，增加了现场运距，同样多消耗人工。

二、施工技术管理与工人素质问题。

限于管理人员的水平和建筑业从业人员的素质问题，建筑业本身是劳动密集型企业特点，阶段性用工、临时性用工多，人员素质参差不齐，经常出现超出定额耗材、非专业化施工、图用工便宜和工程返工问题。

2.1 超定额耗材。定额材料有主材、辅材和耗材之分。主材指直接工程工程实体的材料；辅材是直接构成工程实体，但含量很少而在定额中直接给出价钱的材料，比如地面石材里面的水泥砂浆，是构成地面的一部分，即辅材是构成某一分项工程的一部分；耗材虽然也是施工的一部分内容，但不构成分项工程一部分，比如钻头、锯片，属于消耗品。主材中比如定额中钢筋的消耗量2％，如果施工中钢筋的实际使用量和按图纸计算量比例大于2％，则多消耗的材料不能拿到补偿，也就是白花钱。工地上扔掉的废弃的钢筋头就是原因之一，还有就是在弯接钢筋时没有按规定长度，过量的搭接长度，得不到回报。辅材和耗材的不适度控制，有些公司经理人就说我买的什么什么，结算没有，其实是包含在定额内的，显然是管理问题造成成本的提高。

2.2 非专业化施工造成的问题。举两个例子：比如脚手架工程，施工现场特别是高层建筑不管是内墙施工还是外墙施工及高度较高所人力不能及的地方都要用到。不仅有钢管，还有竹、木、网或合成材料。施工中好多卡子、竹、木不能及时回收，影响使用循环次数，而其成本是按折旧计算，达不到应有的使用次数，造成工程成本提高。比如模板工程，现浇混凝土结构工程施工用的建筑模板结构，主要由面板、支撑结构和连接件三部分组成。面板是直接接触新浇混凝土的承力板；支撑结构则是支承面板、混凝土和施工荷载的临时结构，保证建筑模板结构牢固地组合，做到不变形、不破坏；连接件是将面板与支撑结构连接成整体的配件。模板安置不合理、支撑结构不稳固、面板变形等易造成跑浆、漏浆，加大了水泥用量还影响施工质量等。

2.3 图用工便宜。如上所述，钢筋工、瓦匠工、临时工等是不同的水平和档次。如钢筋工是指使用工具及机械，对钢筋进行除锈、调直、连接、切断、成型、安装钢筋骨架的人员。该职业共设四个等级，分别为：初级（国家职业资格五级）、中级（国家职业资格四级）、高级（国家职业资格三级）、技师（国家职业资格二级）。如果钢筋不能调直，不仅造成钢筋用量增加，同时还影响钢筋本应该发挥的应力。如果钢筋成型不够，或者不符合质量要求，或者过多消耗材料。如果钢筋断头过多，同样造成较多的废品和浪费。不管如上何工种，显而易见，同工同酬，随便用工对于工程质量和造价都将产生不利影响。

2.4 工程返工问题。工程返工首先是质量问题，其次也有成品保护问题。比如施工过程中成品保护一直被强调，但是防水破坏也是常有的事，等隐蔽工程验收或工程验收等环节，发现问题必然要解决，必然造成经济损失。再比如低温施工问题，在防腐蚀工程中，油漆施涂的环境温度不宜低于5℃，常用的混色涂料应在0℃以上，而清漆则是不低于8℃，如果达不到所要求的温度抢工，必然质量出问题造成返工。

三、建筑工程中施工节奏不衔接。

建筑工程特点：单体形式的不断变化，场地、结构、外形各不相同[1]。很多项目尽管相近但不会完全相同，由此带来施工工艺技术难度。与此同时，涉及不同的具体的专业人员、管理人员和技术工人，协调施工流水至关重要。施工过程中有等节拍流水，也有不等节拍流水，甚至没有规律的流水。因此谨慎研究施工过程，组织施工显得极其重要。在环节上的失误可能影响整个工程工期，赶工造成浪费。

目前包括招投标过程中的横道图大都是概念化的，没有真正考虑工程用工多少，也就不存在人员组织、单体工程施工长度、均衡施工问题，困难的技术问题解决时间、技术间歇问题，无宽限的气候影响，如降雨、低温不允许喷涂等，具体问题在施工过程中消化。正规的做法是：施工管理人员应该能区分有节凑流水施工、无节凑施工流水、关键线路流水、非关键线路流水施工的宽泛度，考虑施工项目场地条件能够划分的施工段、施工层、施工班组，合理规划人财物和机械，尽可能画出施工网络计划图。可见施工管理人员有多么重大的责任。否则必然造成用工问题，从而提高了工程成本。

四、施工人员分配不合理问题。比如用工凌乱，出现不同高峰用工。

工程施工过程中，合理规划施工过程的用工极其重要，比如平日里加强管理，加快施工进度，避开春节、春收、中秋、秋收附近抢工期，此时往往需要加倍的人工费付出。各工种搭配也显示的十分重要，工地上常常出现大材小用的现象，比如瓦工打扫卫生，一是所要求的日工资高会令企业老板不高兴，二是本人也觉得委屈而效率低。

用工高峰的出现还存在于抢工期上，无序的施工导致工期拖延，特别是涉及到交房期限，造成甲方压力。甲方的压力来自两个方面：一是财务费用，上亿资产得不到及时回收，银行贷款一年上千万；二是违约责任，来自业主的投诉和补偿。这种压力必然转嫁到施工方，施工企业往往短时间用工和高峰用工，协商不好的话必然造成一定的经济损失。

有时候工程进行到一定程度，甲方原因造成停工，建筑施工单位很难拿到工日补贴。

综上所述，小型建筑施工企业工程项目成本控制是全方位的。

[1]李星苇.建筑工程中无节凑流水施工的研究，研究探索[J]，2014,32（8）：40-44.