浅谈煤矿安全与“零”

杨红伟 罗俊芳/河南省煤炭高级技工学校

浅谈煤矿安全与“零”

杨红伟 罗俊芳/河南省煤炭高级技工学校

煤矿是个特殊的行业，煤矿安全工作的考核标准是“百万吨死亡率为0”，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在煤炭安全和经营形势十分严峻的时期，加强安全管理，抓安全求发展、向安全要效益。强化落实河南能源化工集团的“从零开始，向零奋斗”安全理念，增强企业生命力，创造更多的社会价值。

百万吨死亡率； 安全“零”理念；安全管理 ；“三违”帮教

零，是自然数中的一个，在数学和科学中有多种用法。然而，在煤矿安全生产中，“零”和安全生产紧紧联系在一起，它却有着神圣而庄严的意义。笔者现就结合河南能源化工集团鹤煤三矿工作实际，谈一谈煤矿安全与“零”的粗浅认识。希望能对煤矿的安全管理和职工培训有一定的帮助。

煤矿安全生产与“零”息息相关，密不可分。煤炭行业不同与其它行业，矿工常年累月战斗在地层深处，经常与水、火、瓦斯等各种危险灾害做斗争，时时处处面临着各种事故隐患的威胁，稍有不慎，就有可能造成种种事故。在如此艰难困苦的条件下，实现百万吨死亡率为“零”确实不容易，虽然不易，但绝非难以实现。所有事故是都可以避免的，只要企业员工增强安全意识，提高操作技能，以安全“零”理念为指导，强化“底线思维”和“红线意识”，按照“抓系统、系统抓”的思路，充分发挥企业职工的权利和义务，严格按照规程措施去做，“零”的目标还是能够实现的。

一、安全“零”理念

河南能源化工集团倡导的是“从零开始、向零奋斗”的安全理念。“安全管理十个零”；安全工作零起点、责任落实零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、排查隐患零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益【1】。

煤矿安全工作要时时紧绷“安全弦”，领导干部和员工都要有如履薄冰的危机感和居安思危的责任感。进入矿门就是本班安全“零”开始，要做到警钟长鸣，永不懈怠，将安全工作做到“零”起点。保障安全离不开安全管理制度，只有认真执行《安全生产责任制》《作业规程》《煤矿安全规程》《安全操作规程》等相关制度措施，并结合现场实际，制定切实可行的技术规程，所有员工都要不折不扣的去执行，实现每个站位、每个环节、每个流程都安全，形成闭环管理，制度无“漏洞”、环节对接无“缝隙”，现场管理无“盲区”，达到执行制度“零”距离。

每个矿工以及管理者都知道“安全一票否决”制。不管是管理层或是班组员工，都要摆正自己的角色和定位，不管其他方面的工作做得如何出色和优秀，安全工作出了事故，就会否定一切，取消了奖励、选不上先进、评不上模范、聘不上干部。不但给自己造成伤害和经济损失，还会给企业发展带来影响。这就是出了事故“零”效益。

在从事煤炭开采活动中，设备管理也是安全管理中不可或缺的重要环节。每一种设备都要保障检修时间和检修质量，切实保障安全运转无事故。特别是人员定位、瓦斯检测监控、瓦斯抽放、通信线路系统，每个员工都要珍惜、爱护设备，更要保障其运行的连续性，灵敏性、可靠性。机械设备100％达到的“零”缺陷。

工程质量精细化一直是煤矿工程质量工作的标准。工程质量具体到“点、线、面”每个细节之处，施工要动尺子，要拉线，要动手检验，要高标准，严要求，一丝不苟，精细到细微之处，达到处处优良，面面精品的质量“零”劣质。

安全管理中，人的不安全行为是导致事故发生的主要因素，也是个体受到伤害的直接因素，因此，每个员工都要控制住自己的习惯性违章、蛮干性违章、麻痹性违章。要做好“安全伙伴”，结好“安全对子”。互相监督，互相提醒。通过不断地业务学习教育培训，提高自身业务技能。按时参加班前会，认真听值班干部对当班工作中关建环节的讲解和安排。工作中不偷懒，不蛮干，认真操作，保障行为“零”违章。

二、安全“零”容忍

零容忍，顾名思义就是零度容忍，不能容忍。主要是对社会上的某个现象不能容忍，必须制止。社会上出现了很多有关于“零容忍”制度和规定。煤矿安全生产过程中，人们会根据经验和习惯，采取一部分违反规程的做法，虽说没有酿成大的事故，却埋下了不安全因素和隐患，只待事故条件成熟，就会不可避免的发生。因此，抓安全按生产，对于一些违章行为必须“零容忍”。

为加强管理，企业制定了八个“零容忍”和“十条红线”，并深入贯彻到干部员工心中，从现场瓦斯管理到回风巷断面，从管理干部到班组长和特种作业人员；从电气设备失爆现象到井口防灭火管理，进而强化了地测防治水、一通三防技术人员的业务素质、职业道德和干部作风的转变。通过这些制度的实施，有效地增强了领导干部、技术人员、班组员工的责任意识，克服了以往麻痹思想和松懈情绪，促使干部员工努力立足本岗，做好本员工作，为了促进企业的安全文化建设，发挥了安全文化对安全生产的促进作用。牢固树立安全“零”理念，不断打造本质安全岗，培育本质安全人，推动安全生产的持续稳定已成为安全工作的一种基础动力和本分。

三、思想“零”隐患

管理的最高境界是控制人的思想和行为。不否认的是煤矿安全管理首要抓的也应该是员工思想的“零”隐患。很多的事故案例表明，思想不集中、岗位“开小差”就会发生事故。所以，如何消除员工思想中的隐患，是每个管理层人员应该思考到的。如喝酒上岗、精神恍惚上岗、带着家庭矛盾思想包袱上岗、病态上岗等等，都是人思想上的不安全隐患。所以，不管是干部还是班组长，或是工友，都要做好员工的思想工作，通过划班组承包、“重点人”帮教、“特殊人”监控等多种形式，多采用班前谈话、班后聚餐等各种方式，对其谈心、家访，深入了解员工的疾苦和近期家庭变化，还要对“重点人”及时掌握其思想动态。对于班中发生的矛盾，尽量不激化，不点燃情绪的火苗，讲究说话艺术、管理艺术、批评艺术，进行人性化、亲情化管理。

通过多种形式的教育培训，提高员工思想认识，使“零”安全理念入目、入脑、入心，活学会用。可利用标语、宣传栏、橱窗、漫画、广播、班前班后会、每周两小时安全技术学习等形式对员工进行教育，还可以广泛组织开展写“安全零理念”心得体会、讨论活动，教育员工牢记“零理念”，树立“安全高于一切”的思想，上本质安全岗，做本质安全人，为安全生产做贡献。

充分发挥女员工的半边天作用，切实搞好安全协管工作，组织女工开展为一线员工拆洗，缝补、给矿工创造一个舒适的环境，还要开展多种形式的“三违”帮教活动，到宿舍、到家庭，化解思想矛盾、直至彻底转化。使每名员工都树立“要我安全”变“我要安全”的思想观念。让员工融入到实现安全生产的浓厚氛围中，为实现安全事故“零”目标筑牢安全生产的思想防线。

当“零”点的钟声响起，煤矿工人画上了一个圆满的句号，又开始了新的“零”征程。“零”象征平安，象征幸福，象征着希望，象征着生命……

[1]河南能源化工集团《企业文化手册》.