推行四维安全管控模式 打造一流特种修井队伍

潘琳莉宋卫东/.胜利油田钻井工程技术公司职工培训中心 .胜利油田河口采油厂作业7队

推行四维安全管控模式 打造一流特种修井队伍

潘琳莉1宋卫东2/1.胜利油田钻井工程技术公司职工培训中心 2.胜利油田河口采油厂作业27队

笔者在对胜利油田河口采油厂作业27队的安全管理调研中感受到HSE管理在基层正向纵深方向发展, 通过推行“四维安全管控”模式，从源头上提升基础管理水平、员工技术水平和安全意识能力，将存在变量的作业空间和作业时间均置于可控、受控、在控范围内，将各类风险降低到可接受的水平。

四维安全；安全意识；修井作业；直线责任；HSE管理

近年以来，随着HSE管理体系的建立和运行，安全管理渐渐深入人心，广大干部、职工逐步由以前被动的“要我安全”转变为主动的“我要安全，我会安全，我能安全”，牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的理念。笔者在对胜利油田河口采油厂作业27队的安全管理调研中感受到HSE管理在基层正向纵深方向发展，该队通过推行“四维安全管控”模式，即对作业空间和作业时间的全方位管控，抓本质安全、长效安全，从源头上提升基础管理水平、员工技术水平和安全意识能力，将存在变量的作业空间和作业时间均置于可控、受控、在控范围内，实现了隐患排查、消除的闭环管理，将各类风险降低到可接受的水平，确保了全队安全生产、清洁发展，为上产活动提供坚实的基础保障。

一、推行“直线责任”，确保现场“三标”落地生根

“直线责任”是“谁主管谁负责”在基层的延伸，就是“谁的工作，谁负责”，“谁的责任，谁负责”；“谁安排工作，谁负责安全”；“谁组织工作，谁负责”；“谁操作，谁负责”；“谁检查监督，谁负责”；“谁设计编写，谁负责”；“谁审核，谁负责”；“谁批准，谁负责”。各司其职，各负其责。对作业队而言就是“谁安排生产谁负责”、“谁带班劳动谁负责”。无论队长、指导员、技术员，还是班长，只要带班劳动，就变成现场HSE工作第一责任者。每天交接班过程中，除了各岗位例行巡检外，带班干部还会对井架基础、防碰天车、防坠落装置、新井泥浆池等重点关键部位再次复检，确保不出现遗漏，给各安全项关键点上“双保险”。例如：义943-侧1井是一口新投井，井场泥浆池还未处理，指导员送班时发现泥浆池东北角的水面上有一串气泡格外惹眼，检查坝体时发现下面湿了一片，当即组织两个班组的员工进行处理，成功避免一起潜在的污染事故。“直线责任”的推行，有效提升了干部员工的安全意识。

二、多层面构筑安全防线，让“从严管理”深入人心

HSE管理不能完全依靠制度约束，更重要的是文化约束，培养员工的安全意识，让员工的安全行为成为一种习惯。

1.从着装入手抓落实。该队先从上岗劳保用品穿戴齐全，扣好每颗纽扣等日常行为抓起。严管理，硬落实换来的是大家对制度共同的敬畏和维护，而扎实有效的HSE工作保障了全队安全生产，并且创造了良好的经济效益。一年来，该队每个月仅基础管理考核项就比其他兄弟单位多拿5000多元奖金，正如我国著名的安全生产专家罗云所说的“安全也是生产力”！员工从安全生产中得到了实惠，从内心深处明白了“安全为了谁”，理解了管理层的良苦用心，把一个个安全教育当成是善意的提醒，把一个个安全制度当成是有效的保护、人人都支持和参与到基础安全管理中，人人都是安全员。

2.从思想意识入手抓落实。为进一步提高员工安全意识，让员工及时了解安全形势，该队组织了“扪心三问”从严管理大讨论活动。随着“安全生产月”活动全面启动，又成立了以队长为组长的活动领导小组，利用送班会，班前会，职工大会等形式，向员工传达上级HSE会议精神。干部、员工共同设计并绘制了以“向污染宣战”、“从严管理”为主题的两块黑板报参展，营造了良好安全氛围。

3.从学标贯标入手抓落实。为提升全队员工安全技能水平，该队扎实开展基层安全教育，积极参与大队组织的职工安全教育大会和技术夜校，提升全员安全认知水平，安全管理的责任心和大局意识。该队还专门召开班组长及生产骨干会，系统全面地学习了SY5727《井下作业安全规程》，为高起点、高标准施工打下坚实基础。同时，该队还加大基层员工的培训力度，积极推行量体裁衣式培训。为让青工尽快独立顶岗，除了定期组织员工理论学习外，还将培训场地前移到现场，组织业务精湛、工作经验丰富的班长或工人技师把实践培训场地搬到井场，走进岗位，收到了事半功倍的效果。

三、强化基础管理，让整个作业空间受控、在控、可控

1.强基础从狠反现场“低、老、坏”抓起。工作中，把作业搬家、工序节点作为检查重点，采取带班干部专项检查、随机抽查、班组互查等方式，并通过“安全环保监督平台”，在网上曝光让隐患整改实现“零遗漏”。工作中，严格遵守“8431”现场巡回检查办法，班组与岗位风险辨识、施工前交底认真细致，及时排除各类源头隐患，确保安全生产。针对雨季潮湿的环境条件，将电器设备的规范化管理作为重点来抓，集中进行雨季用电设备、控制柜、接线盒和电缆接头等部位检查整改活动，加大施工设备的监督检查力度。并专门设立了安全监督员，制作了安全监督牌，实行安全承包责任制，做到了安全工作分级管理，垂直承包，责任连带，风险共担。

2.强基础从提高应急处置能力入手。抓安全必须重井控，“5分钟井控演练观摩制度”是该队建队以来本着“贴近实战、突出重点、注重实效”的原则推行的一种应急演练模式。例如，在罗68-X2井异常高压区自喷转抽施工作业中，出现了早期井喷预兆，作业三班立即启动井控应急预案，5名员工按照平时演练关井程序，迅速抢装，果断关井，避免了井喷事故的发生。除了井控演练外，全队还根据季节特点在作业现场安排相应的消防、防风暴潮等演练。大队连续3年在该队召开现场推进会，推广了“交接班点评制度”和“交接班后5分钟井控演练观摩”制度，河采电视台和胜利电视台也进行了专题宣传报道。

四、消除安全盲区，实施作业过程全时段绿色生产

1.跟班体验消除安全盲区。夜间施工往往是低、老、坏高发期，也是事故多发时间段。干部专门对起管柱、洗压井等工序施工进行跟班体验，查找夜间施工存在的安全薄弱点，有针对性地改进了硬件设施，如在值班房上安装高能锂电照明灯具，对井场全景照明，消除了照明盲区，彻底解决起下操作过程中能见度低和照明死角造成的潜在风险。此外加大员工应急能力培训，引导员工遇有突发事件时，岗位间相互兼顾，果断处置。

2.分时管理提高作业时效。进入6月份后，持续攀升的气温给作业施工带来了较大困难。工作中，及时调整工作时段，采取“抢两头、避中间”的方式合理安排时间，提高作业运行时效，行之有效的方法让第三季度作业时效不降反升，同比提升2.83％，内部劳务收入跃居全大队第四名。

3.技术创新助力清洁生产。作业生产中，紧紧围绕“绿色低碳”主题，及时选树节能环保工作先进班组和先进个人，强化典型经验宣传与造势，以典型带动和激励，营造出全员学习和践行“绿色作业”的良好氛围。组织开展了以清洁施工、节能降耗为主题的“金点子”征集活动。其中，针对新投井通井污染问题，经过近一年的试验改进，研制成功一种可堵塞式通井规，彻底解决了管柱内控问题，实现了作业通井工序的全封闭清洁生产作业。该成果不仅荣获河口采油厂2012年度职工创新成果一等奖，还获国家实用新型专利，推广应用后，收到良好效果。

HSE管理工作没有固定模式，好的管理方法一定是适合自身发展的，一定是注重了全员参与，强化了首要责任。每位员工从内心注重安全，从行动上落实安全，从言行上贯彻安全，不马虎，不懈怠！时时处处做到“安全在我心中”，营造出良好的安全生产氛围，才能实现安全生产无事故，有效促进了队伍良性、持续稳定发展。

[1]吴维加.企业安全文化理论及其应用研究.安全与健康.2006年第9期.

[2]罗云、黄毅.中国安全生产发展战略——论安全生产保障五要素.化学工业出版社.2005年6月.

[3]武汛.深化安全发展理念，建设企业安全文化.中国党政干部论坛.2007年第3期.

[4]罗云、程五一.现代安全管理.化学工业出版社.2004年3月.