争鸣

民企参股引来热议

酝酿半年之久的中国石化混合所有制改革终于公诸于众。包括11家民企在内的25家投资者以逾1070 亿元认购增资后的中石化销售公司29.99%的股权。此消息一出，引发外界广泛关注。有媒体表示，国企改革与民企参股的“混合所有制”要想获得成功，最根本的途径就是让政府和国企负责人转变职能，“让权”给民企。也有媒体表示，如果国资改革中出现更多类似或更高水平上的“中石化混改”个案，会化解经济中的潜在风险，无疑是当前中国经济所急需的。

●供图/CFP

国企改革贵在“让权”

在现代社会，企业能否有效率地营运，关键之一是取决于管理层的能力、素质。既然引入民间资本的目的是希望提升国企整体的效率，那么民企进入后，国企应当邀请民企的代表加入董事局，给予民企代表充分的话语权，以向民企释放出足够诱因，去投资他们认为值得投资的行业及企业。

总而言之，国企改革与民企参股的“混合所有制”要想获得成功，最根本的途径就是让政府和国企负责人转变职能，改造思想，“让权”给民企。除了将权力退出市场，让政府主要担当监管角色，让市场发挥配置资源的作用以外，国企高层也要摒弃垄断的观念，大方地、积极地、有序地将民间资本引进来，并让民企在运营中拥有充足的决策权，才符合推动国企改革的利益。

—2014年9月17日 来源：新华网 作者：梁海明

混改路上应警惕国有资产流失

中石化在本轮混合所有制改革中，拿出旗下优质、透明的资产与社会分享，改革取得成功的把握较大。同时我们看到，目前各地虽然都举起混合所有制改革的大旗，但“雷声大雨点小”，罕有具体方案推出。国企的品牌、技术、市场地位这些无形资产评估困难，中介机构不规范易导致国有资产被低估，员工持股分配比例难以确定等造成国有资产流失的因素仍然存在。对中石化“混改”导致国有资产流失疑虑的减轻，并不意味着对各地国企未来的“混改”可以掉以轻心。

—2014年9月16日 来源：北京青年报 作者：樊大彧

中石化混改：任重而道远

傅成玉董事长此前表示，此次混改更期望引进战略投资者，但从入围的公司来看，仅有9家投资者被评定为战略投资者，占比仅为36%。傅成玉希望通过引入实体投资者来打造一种全方位多角度的经营模型，以改变销售公司目前的营利模式，但就此次参加混改的几个实体企业而言，尽管在各自领域都有着不俗的影响力，但能否依托易捷便利店这一平台实现盈利提升，需要现实来检验。

另外，有人曾畅想，腾讯的加入或许会给中石化带来更多的互联网思维，线上线下连接的O2O布局对于中石化和腾讯来说将是一种全新的尝试。但到目前为止，此想法也仅停留在理论阶段，可行性到底如何仍有待商榷。

—2014年9月22日 来源：证券市场周刊 作者：王东岳

中石化给国企改革开了个好头

对于资产规模巨大且行业影响力极大的央企来说，在国资和行业两方面政策的指引下，主动探索自身改革，用好混合所有制改革这一工具实现资本层面的增值，企业层面的竞争力提升和行业层面的社会福利改进才是对十八届三中全会强调的增强国有经济控制力，释放改革红利的最佳诠释。如果国资改革中出现更多类似或更高水平上的“中石化混改”个案，不仅会提升中国的潜在经济增速，而且会化解经济中的不少潜在风险。这无疑是当前中国经济所急需的。

“中石化混改”个案值得赞许和学习，但期待尽快出现更多超过其它的国资国企改革个案。

—2014年9月23日 来源：财经网 作者：秦源