重视“草根点子” 创造“智慧效益”

郑玲

(福建水口发电集团有限公司,福建福州 350004)

重视“草根点子” 创造“智慧效益”

郑玲

(福建水口发电集团有限公司,福建福州 350004)

合理化建议是改进和完善公司工作的办法和措施,具有进步性、可行性和效益性。本文小议如何充分挖掘蕴藏在职工群众中的聪明才智,将小建议转化为群众性技术创新和技术革新活动,创造出大效益。

合理化建议 创新创效

福建水口发电集团有限公司于2010年7月通过合并水口发电公司和尤溪流域公司成立，目前拥有五座水电站四家子(分)公司。公司高度重视抓好合理化建议这项群众性创新创效活动，全心全意依靠职工办企业，强化“依靠”意识，在“转化”上做文章，以实际行动诠释“从职工中来到职工中去”的内涵。主要用以下三个方面小议合理化建议活动如何创造出一定的经济效益。

1 搭建一个平台,实现集纳基层“民意”便捷化

一个平台是公司工会自行设计开发的“数字合理化建议管理系统”，利用便捷、实时、公开优势，突出网络分级审核和批转功能。公司员工每天可随时登陆系统提交建议，报所属部门、分工会审核；工会办每月汇总经基层单位审核通过的员工建议，并及时批转给集团相关专业部门评审，对急需实施的建议做到及时交付实施；公司每年一次组织相关专业部门对全年收集的合理化建议开展集中评审、择优表彰，将可实施的优秀合理化建议提交给党政相关部门落实实施。

这样做的优势有三个:一是员工的建议意见直通。开放平台直通公司最高层，领导能在线实时了解基层动态，员工的热点难点问题和“点子”一目了然；二是管理层掌握员工思想动态和热点诉求及时，可以随时互动，反馈处理意见；三是避免了纸质形式和效率低下的评审流程，实现建议网络化、数字化，评审流程自动化，保证了建议和意见内容的时效性、公开性。

水口发电集团公司数字合理化建议系统的开发和应用获得了福建省第七届海峡两岸员工创新成果银奖。

2 完善三项机制,实现活动上下联动链式化

(1)完善领导机制，在组织上获得活动的指导和扶持。集团公司专门成立以总经理为组长的合理化建议活动领导小组，出台管理办法，建立公司、部门、班组三级合理化建议管理流程，形成“党委领导、行政运作、工会推进、全员参与”运行实施体系。

(2)完善征集机制，在评选中保证点子的时效和绩效。公司通过每年开展“合理化建议月”专题、福州市员工“金点子”大赛、“我为企业献一策”等活动，集中征集“金点子”。通过工会评审，部门审核、企业实施，形成持续性的创新与革新活动。近两年，公司共收到合理化建议1332件，其中，优秀合理化建议127件，创较好的综合经济效益。

(3)完善激励机制，在推优中促进活动的链式化发展。公司把合理化建议的开展与“安康杯”、“星级分工会”、“标杆班组”等先进集体和个人的评先推优挂钩；此外，在评审推荐高级技师、技师，确认首席师、二级师和推荐技术技能专家过程中，充分考虑合理化建议创新成果等情况，多方面考验员工创新能力。公司员工被评为国网公司技术、技能专家3名，省公司“513”人才7名，公司首席师、一级师20名；同时按照省公司四条通道管理办法规定，获得国网公司技术、技能专家及省公司“513”人才的员工，按照公司副总师薪酬待遇给予落实。通过多方面的激励措施，促进了企业员工的共赢。

3 畅通五条通道,实现员工“点子”价值最大化

(1)畅通技术创新通道。结合生产，检修公司组织技术骨干在维修技改等工作中实施技术创新、提高检修工艺，缩短设备停役时间。运营公司的“许大美巡检法”，以“慢走、静听、细看、详闻、多问”的检查方法在内部推广运用，提高了巡检质量。员工的“微创新”层出不穷，技术革新、技术攻关、技术改造245项。有140项科技、技术革新成果受到本公司表彰奖励，有1项科技成果荣获国家科学技术进步二等奖，有13项科技成果分获省公司级、国网公司级科技进步奖；同时，建议转化为公司科技、管理成果的效益明显，两年来，公司共开展152项小改小革课题研究，其中优秀课题65项，落实实施135项，取得了较为显著的经济和社会效益。

(2)畅通管理创新通道。公司始终重视管理创新，成立多个管理发展工作组，研究和实践企业管理，解决企业发展与管理问题。公司员工提出的《关于世界银行水口员工贷款置换项目的建议》，《尤溪流域公司改制为分公司建议》，为企业节约可观的经济效益。同时，《节水增效科学管理实践》等7项管理实践案例和创新项目荣获全国电力行业表彰。

(3)畅通技能专利通道。员工创新成果的“含金量”如何，还要看它是否得到国家专利认可及上级肯定。职工的创新成果实用化、专利化步伐，也随着近几年创新成果不断增多而加快。水口公司的“CT二次试验端子操作闭锁装置”、“发电机转子接地保护测试仪”、“中继站天馈线自动融冰装置”等7个合理化建议成果转化项目已获得国家实用新型专利，其中两项专利成果各获得国家和国际博览会银奖。

(4)畅通劳模创新通道。积极发挥劳模先进典型引领示范作用，推进员工素质工程，成立省政府审批的“水轮机专业技能大师工作室”等柔性课题研究小组，把优秀合理化建议纳入工作室研讨课题，进一步深化、完善和实践。两年来，五个创新工作室共研究课题64项，实施39项，产生经济效益564万元；在全国及省质协、电力行协开展的QC活动、省“6.18”海峡两岸员工创新展、公司共有89个QC小组分别获得国家级、省级先进质量管理小组称号；荣获得6.18海峡两岸员工创新成果20金24银30铜。通道的畅通、职位的上升、待遇的落实，激励了公司员工的工作热情。

(5)畅通利益诉求通道。数字合理化建议系统的全面使用，使“草根点子”得到高度重视，不仅为技术革新、管理创新创造了大量的“智慧效益”，该系统还为公司后勤服务、作风建设、文体活动、劳动竞赛以及为职工办实事等工作发挥了出谋献策和检验成效的作用，创造了“和谐效益”。公司借助“安康杯”系列竞赛平台，每月至少举办一项文体活动，营造健康生活氛围；创建网络学堂、闽江讲堂、职工书屋、班组图书角，体现“职工之家”温暖；坚持每周末领导现场巡访工作，员工代表巡视劳动保护，倾听一线心声和合理诉求，解决员工后顾之忧。例如:有员工建议方式提到因福州市所属小学划片调整，公司有50多名员工子女就读受到影响。公司工会及时出面协调，圆满解决了员工子女划片就读问题，员工感恩之情溢于言表。同时，送温暖，常慰问，两年来公司工会开展防暑降温、机组大修、两节慰问、伤病住院慰问员工达两千三百多人次。

综上所述，水口集团公司的合理化建议活动，推动了生产经营管理，促进了和谐稳定，不断提升员工民主管理水平，共同推进企业安康和谐、跨越发展。