等风来

BAT前一段在影视业四处出击，6月份，其在上海迎来“阶段性研讨”——今年上海双节，尤其是电影节，虽然论坛的话题设置涵盖多个产业维度，并非全聚焦于新媒体的“杀伐”，但因发展大势和议题的时鲜，新媒体寡头在文创产业的“异动”成为最受关注的话题。

博纳于冬说：“未来10年是互联网引领的产业革命的10年，以后电影公司的发展就是满足BAT三家的需求，BAT要什么我们就干什么。”这种来自产业自身阵营而非“对手”的别样高调，勿论判断是否可靠，姿态足够狂放。

国内“电影产业”的生发成长，历史不长。以发行起家的于冬，一开始就参与其中，对这一产业的逻辑、模式非常熟悉。伴随市场的快速放量，他个人和公司也得到了足够多的机遇并收获了一定的商业成功。这样一个“自己人”兼“既得利益者”，革自己命的逻辑是什么？

BAT代表的新经济体的规模、产业链的优势、用户基数、娱乐消费模式的迭代可以支撑这个逻辑的“愿景”，“未来电影的制作、发行和融资都会变化”。但对应真实进行中的产业演进时，各方依然欠缺具体的“革命路线”——变化的阶段有几个、现在处于哪个阶段、阶段性标志是什么、产业链各方的战略要点是什么……

现在，新媒体一方介入影视产业时，大多从“平台”和“用户”出发；传统电影业一方则多从“借力”和“升级”的角度切入。但，两种路径均依托于传统经济思维模式——用户、产品、渠道、营销等等。就像阿里副总高红兵在某次演讲上所述：世界上存在着两种物质属性、两种场景、两种视角、两种经济观，那就是原子和比特。传统企业是原子的世界，互联网企业是比特的世界，两个世界完全不同。

目前看，即便是互联网企业，在进入影视产业时，持有的依然是“原子”的视角和经济观，真正基于新时代的“比特式”思维远未出现。

一切清晰而模糊，大家都在等风来。

故，今年上海电影节的产业论坛真称得上“风向标”。