建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

刘继川

摘要：房屋建筑的质量水平关系到我国建筑行业的发展现状，更关系到人们的生活质量和人身财产安全。所以施工企业要重视提高施工技术水平加强现场施工的技术质量管理水平确保房屋建筑的安全性和施工质量。房屋建筑工程施工成本管理是一个综合性的工作，需要各个方面的配合更需要施工单位严格的自我要求。在理论的指导下在实践的基础上不断采用新技术和创新管理模式，为我国的建筑业的发展提供保障。

关键词：建筑工程；技术管理；有效措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程施工技术管理的意义

1、有利于提高企业的竞争能力 。 施工技术管理的有效实施，能保证施工过程的正常进行并保证施工工程质量，也可以降低工程的成本，有效提高劳动生产的效率，逐步改变施工单位的管理面貌，从而提高建筑企业的竞争能力。

2、有利于结合工程特点和实际施工条件进行施工管理 。建筑工程施工单位应选用合理的施工技术工种和施工方法，把技术转化为实际生产力，有效地保证了工程的施工质量。 目前的建筑工程施工必须具备技术条件和装备，然后由企业的技术力量和管理水平来实施。

3、有利于达到预期质量要求、功能要求和降低成本的目标。建筑类型和规模要求不尽相同，施工容易受天气影响，复杂的工种工序较多，在施工过程中需要加强技术管理，保证施工能够正常的进行。 建筑施工有效的技术管理可以降低成本，提高经济效益。

4、有利于施工方案的优化和施工 资源的合理配置 ，提高工作效率，缩短工期。

二、建筑施工技术管理中存在的问题

1、技术管理制度方面存在问题

目前技术管理制度存在的主要问题是在施工过程中经常出现无人负责和责任不清。 因为没有对各种技术进行规范和标准，对文件要求没有及时完善并落实，导致无法建立健全的技术责任制度和技术管理组织机构。 在实际工作中最常见和最普遍的问题就是混乱的安全措施管理，主要是安全责任人的责任落实不到位。 施工人员的安全意识比较浅薄，在施工过程中经常为了一时方便而采取违章的操作。 同时组织管理人员没有对施工人员进行及时的安全教育，也没有定期的对防护设施进行检查。 因为施工本身存在一定弊端，再加上管理人员在水平上十分有限，这都需要制定一些制度来不断完善施工技术管理。

2、建筑材料质量不合格

一些企业为了追求利润粗制滥造，导致大量不合格的建筑材料用于住房项目。另外，部分施工单位的采购人员经受不住各种利益诱惑对于材料质量睁一只眼闭一只眼导致大量不合格材料被应用在房屋建筑工程当中。现如今，因为建筑材料不达标而导致的安全隐患仍然大量存在。

3、施工单位盲目压缩工期

如今多数建筑工程施工时间紧迫，为保证进度很多施工单位不惜采用加大施工力度牺牲建造质量来压缩工期提高进度。这种方式是很难确保每个项目都是保质量完成，甚至埋伏着严重安全隐患。这种对住房建设质量施工进度的过度追求现象无疑将产生巨大的威胁。在2011年，珠海市曾出现预算工期300天开发商却要提前50天验工的现象。现经整改，这种现象已经不多见胆要预防再次出现的可能。

4、完备的施工技术管理系统的缺乏

这种问题存在于一些比较小的建筑施工单位。 目前建筑行业所实行总分包制，在工程的施工中，总包方之间需要进行一定的沟通交流，各分包方之间也应该相互配合协同，同时还应在承包单位之间进行必要的衔接和沟通。 然而，在一些情况下会存在施工单位总分包方之间的信息不对等的情况，这是各个单位之间经常存在的问题。 同时，在缺乏完备管理系统的情况下就会存在材料的堆放不合理、原材料存储和原材料入库合格率低等问题，导致严重的经济损失，不但增加了工程成本，而且还会使工程质量和工程整体进度都遭受到一定的不良影响。

三、建筑工程施工技术问题和管理策略

1、提高工作人员的综合素质

目前各单位都要做到以人为本，工作人员的素质直接关系到各单位间的竞争，提升施工人员的素质就可以做好建筑工程施工技术管理的工作。在施工前，首先要审查承包单位的技术资格，看它们是否能完成一个完整并且合格的项目工程。 随着建筑行业的不断发展，很多民工都到建筑队干起了工程建筑，但是他们的素质和知识水平比较差，导致了整个施工队伍的素质水平偏低。 还有一些施工单位和技术人员本身素质和技术水平不高，给施工带

来一定的麻烦。然后，在施工现场要做到以人为本，保证施工质量。 同时要监理健全的工程质量监督机制。 要明确施工现场的责任，对于施工现场的所有问题要统一处理，这要求管理人员提高自身的素质和知识水平。

2、建筑施工技术的组织管理体系要优化

在对不同层次总包商、分包商的实际水平进行分析的基础上建立完善的、科学的建筑施工技术组织管理体系，并确保体系能够有效贯彻到每个分包商中，而不是简单的依据分包合同

来对组织管理体系加以约束， 应通过建筑施工技术的专人管理，在工程分包过程中将技术管理责任加以转化，确保责任真正落实到人。 在工程开工以前、工程的运行中以及工程后期都应注重各部门的有效配合和人员的调度，注重人员的管理以及储备，确保责任能够落实到人。

3、加强监督建筑施工技术的有效执行

建筑施工技术的贯彻落实是企业施工各个环节的重要责任，应确保责任到人，在对施工每一个环节加强监督的前提下，应确保施工过程的安全操作能够满足操作规范基本要求，并随

时纠正那些没有严格遵守操作规范而对工程质量和工程安全产生消极影响的问题，其中应对工程客观条件、工程物资、工程技术、组织和人力以及工程进度加以重点关注，确保工程能够均衡、有序的进行，从而确保工程在规定期限内交付，在确保工程质量的条件下，降低工程成本，并提高劳动生产率。

4、加强员工培训，提高工作能力

要使工程项目施工管理技术进一步提高，我们首先必须从员工的自身素质入手，现场施工工作是由员工共同完成的，所以每一个员工共同构成了建筑工程的灵魂，充分激发工作人员的积极性和创造性，让其都参与到现场施工的管理工作中，增强他们的工作热情，提高工作效率。员工们用主人翁的精神积极面对其工作，能有效的增强其责任感。

5、加强施工材料管理

施工材料选择的好坏对整个工程质量起着直接作用，如何进行材料的选择，选好后怎样管理，都需要现场施工管理进行解决，所以，我们要使用多种方法，保证各种问题能够及时解决。首先，在工程施工以前，工程管理部门要制定一个详细的材质保证体系与方案，严格按照国家的标准，确保材料质量，并将具体责任与相关负责人联系起来，保证优质选材; 其次，在材料安全管理方面。相关领导要加强对工程员工的法律教育，增强其责任感，并让他们意识到不规范行为产生的严重不良影响。施工过程中，完善安全管理制度和规范，将具体责任落实到相关管理人员; 在对材料进行选择和管理时，要层层把关，确保进入工程中的材料都是符合国家规范标准的，当使用材料之前，要选择好堆放场地，加强对周边地区的环境和地理位置的监测与分析，选择最适合堆放材料的场地; 最后，制定完整且详细施工进度表，严格按照这个制度表进行各环节的施工，保证材料的利用率最大化，减少浪费。

结束语

随着我国经济水平的提高，城市建设的不断扩大，建筑建造也不断增加，因此建筑的建造项目日益增长，尽管我国建筑建造技术不断提高，但是在建筑施工技术管理过程中，仍然存在很大的技术问题以及管理问题，因此，保证建筑建造工程中施工技术的良好和管理的有效性很重要，同时也必须做好建筑施工现场的管理及质量检验，从而不断提高我国建筑的施工技术管理及其施工现场的质量监督控制。

参考文献

[1]杨颖. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 煤炭技术,2012,08:237-238.

[2]汤亦. 建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J]. 城市建筑,2014,02:50.

[3]谢兴国. 浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理[J]. 江西建材,2014,19:282+285.

[4]常记周,狄献锋. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 河南科技,2013,16:126+128.

王灏颖

摘 要：我国经济的快速发展，建筑业的发展速度和规模也逐渐扩大，所以对建筑工程的施工技术和现场施工管理也提出了新的要求。加强建筑工程施工技术管理体制建设成为了企业发展的主要目标，也确实成为了企业的制胜法宝。因此，只有加强建筑工程施工技术及现场施工管理，才能不断提高我国建筑行业的发展前景和市场竞争力。文章针对建筑工程施工技术和管理方法及相应的措施进行简要的分析。

关键词：技术问题；管理；措施分析

中图分类号：C93文献标识码： A

一、建筑工程施工技术管理的涵义

建筑工程施工技术管理水平的高低不但关系到施工进度、安全、质量，而且还与经济效益密切相关。建筑工程现场施工技术管理、是指针对整个施工过程中的各项复杂技术的工作而进行一系列组织和管理活动。它是遵循现场施工客观规律的基础上,通过不断提高施工企业的科技水平,并运用科学有效的管理方法,按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排, 从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序,达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。

二、建筑工程施工技术问题探讨

随着现代建筑中科技含量的与日俱增，对于质量的要求也在不断上升。因此，在施工过程中，如果工作人员不能及时掌握当前的新技术，了解新材料，控制好施工技术质量，那么，将会给工程质量带来无法挽回的影响。

1工程人员的素质问题，我国的建筑行业的大力发展导致了一些安全隐患，如农民工、临时工的大量使用。 他们没受过系统的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意识，在工作中经常由于蛮干造成多发事故，同时也造成了施工管理的困难。

2缺乏安全意，在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。

3材料使用不够合理，在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。

4质量检查工作不到位，在建筑施工完毕以后，必须严格按照质量要求对施工质量进行全面的检查。建筑工程是一个巨大而复杂的系统，其涉及的范围和行业非常广，程序比较复杂，要想对其进行全面的检查需要大量的财力和人力支持，几乎是不可能的事情，然而如果采取抽检的方法，有可能造成检查的不全面，有可能留下质量的隐患。

二、施工现场管理及技术管理的基本原则

1、经济效益，施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场， 从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫 ，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

2、科学施工，工程项目中的现场施工应该遵循科学的基本规范，做到施工的科学化、管理的科学化，建立起现代化的现场施工规范，以提高施工人员的积极性和创造性。

3、 标准化规范化、施工现场管理的最基本要求是规范化、标准化。实际上，施工现场都必须坚持一个统一的意志原则，坚决杜绝主观随意性，这样才能高效率地进行施工活动。只有这样，才能形成一个既科学又规范的现场施工秩序，从根本上提高施工质量、工作效率及管理效益。

三、建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析

1、把握工程质量的验收和评定，“检查面要广”就是不能以偏概全，检查涉及面要广泛；“检查中仔细”就是要逐项检查，不能遗漏每个环节，要深入，不能抓一头丢一头，或是走马观花。“检查面要广”和“检查中仔细”是质量评定中做出正确评定的基础。在班组操作时必须全数检查，不能低于评定要求，质检部门抽检面要大。单位工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定的基础是分项工程，所以不能把分项质量管理当成局部，它的改变将牵动全局，所以，分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

2、施工计划书， 一般情况下现场施工计划书主要以施工图纸、招标书、施工文案、地质报告为依据，对工程的概况进行详细的推敲和分析，从而制定工程进度表和施工程序安排。通常现场施工计划书的管理内容必须包括现场施工程序、现场施工内容、现场施工步骤及应急措施备用方案，其主要目的就是为了合理安排建筑工程及施工秩序，以便于提高施工质量和施工进度。

3、施工现场的质量管理，在建筑工程施工中，质量是工程建设的关键，任何一个环节或者部位出现了问题，都会给工程的整体质量带去严重的后果。质量是施工的首要问题，首先是要选择一个符合规范的施工小组，并且在施工之前对所有的工作人员进行工作指示和思想教育。要求他们每天要严格的检查施工的质量，做到能够及时的发现并且解决问题，对那些不符合技术规范的施工部位或者环节，必须要进行及时的处理或者要求其返工，每完成一项程序后，都需要相关部门的验收签字，验收完毕合格后再进行下一道程序

4、安全管理也是项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，企业应当把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的思想，全面开展“零事故目标”推动活动，确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职安全管理员，做到按专业、岗位、区域等包干负责， 同时随着项目的推进开展文明施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩等。

5、提高工作人员的素质，工作人员要提高自己的专业知识和业务水平，并且在工作过程中要不断进行学习，及时了解最新的专业知识，提高自己的能力。同时，工作人员必须要有高度的责任感，在工作过程中严格要求自己。另外还要提高相关管理人员和施工人员的实际操作水平、管理水平和整体素质。施工人员必须坚持按规定持证上岗的原则，熟练掌握施工操作和施工技术，确保工程质量的万无一失。

结束语：综上所述，建筑的施工技术及现场管理直接关系到建筑企业的经济效益，也关系到居住者的财产生命安全。目前我国的建筑行业的施工技术和现场施工管理，依然存在许多不健全的地方需要不断改进和完善。为此，我们必须要保证建筑工程的施工技术水平，严格按照规范要求进行施工管理，对施工中的各个环节进行有效的控制，从而确保工程施工的质量，为建筑的稳定性与安全性提供有力的保障。此外，由于科学技术的不断进步，大量的理论知识和实践操作技术，不断为建筑行业的稳定发展提供学习材料可供参考的依据。同时，还需要不断地提高创新意识和改革措施，才能从本质上为建筑企业谋取更宽更广的发展空间和走可持续化发展道路奠定基础。本文主要分析了建筑工程的施工技术，并对现场施工管理进行了简单的讨论。

参考文献

1、房建工程施工技术及现场施工管理研究

2、浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策

3、施工项目成本管理存在的问题及对策

4、探讨建筑工程施工技术及现场施工管理