谈土木工程施工项目的管理

魏兆峰 武保华

【摘要】近年来，随着建筑事业的不断发展，土木工程施工项目也不断发展起来，土木工程的项目管理是整体工程管理的重要组成部分,是现代工程项目施工企业管理工作的重点。本文从我国土木工程施工项目管理现状存在的问题分析,从质量管理,人员素质管理,成本管理等提出问题及改进措施。

【关键词】土木工程施工项目管理 ;项目管理;规划

中图分类号：S969文献标识码： A

【正文】我国经济的高速发展,加快了我国基础设施建设的发展。这对我国工程建设施工企业而言,可谓是前所未有的机遇。土木工程的项目管理是整体工程管理的重要组成部分,是现代工程项目施工企业管理工作的重点。作为土木工程的施工项目的管理者来说,怎样运用现代土木工程施工管理理念去有效地开展工作,促进工程项目的顺利展开,提高对管理过程的监理也成为了工作的重中之重。

一、土木工程项目管理的不足。

1、体制不严谨，监督人员不专业。一是地区和行业保护比较严重,招投标过程中存在弄虚作假的现象;二是承发包价格不合理。现代土木工程的投资和运行呈现多元化,立体化。项目的法人制无法有效落实。

2、工程的质量低。一栋建筑物质量的好坏，直接影响着投资人、承包商、施工人员和业主。随着社会经济的发展，许多人只追求社会经济效益，忽视土木工程项目的质量，未能达到国家的基本合格要求，而且不能满足人们日常的使用要求和规范，这种质量低的情况将会直接影响着人们的生命财产安全。信息时代背景下，许多新闻媒体曝出部分楼盘的排水系统问题、墙体爆裂和钢筋长度不够等多种质量问题，都是土木工程的施工质量低下所产生的后果。

3、土木工程的施工规格很低。一般在施工中会遇到一些问题，比如放置钢筋时钢筋的长度不达标，对钢筋进行绑扎时手法不对，在配置中砂浆的时候比例不对，这些看似很小的事件很直接影响到整个工程的质量，就有可能会有安全问题出现，可能会造成很严重的后果.并且媒体也会进行长时间的报道和批判。

4、合同管理不合理。从甲方来看,在工程签订的协议书上存在很多“不平等条款”。现在在我国的建筑行业很多东西都没有一定的规范，所以导致在工程的协议中会有许多不合理的条例，有些人为了利益就对这些不合理视而不见，这也间接地影响了工程的质量。

5、监理机制不够完整。由于在监理的市场没有完整的体系，所以导致很多施工的单位将价钱压低，这种现象使市场没有一开始的积极性，市场需求也不稳定;对整个施工管理和工程监理产生很大的影响，并且有的问题出现时并不能及时解决，在承包商的眼里监理就是质检员，就只是检查一下质量问题而已，并没有过多的去重视这个程序。

6、施工人员整体素质低,人员的管理不合格。不管是在施工过程中还是在监理过程中,人员的素质问题也是根本问题。往往施工人员面对建筑工程时并不会精心的分析及运用施工材料,造成了很多“豆腐渣”工程的出现。监理人员往往也是基本知识不扎实,没有专业的法律知识。

7、成本管理不严谨。成本管理是指施工项目管理过程中各项成本的核算,分析,决策和控制等一系列科学管理行为的总称。往往管理者都是只注重成本而不注重质量的,所以造成了很多“垃圾工程”的出现。如何协调好成本和质量间的关系也是迫在眉睫的。

二、土木工程项目管理措施。

为了提高土木工程项目质量管理工作效率，必须进行针对性的改革和完善，促使从最根本的问题开始解决，最后保障项目质量管理的有效进行。

1、提高质量管理。加强土木工程项目的监理工作后，必须提高整个建设过程的质量管理。针对加强质量管理需要注意以下几个方面的内容：

(1）完善各项建筑工程项目质量的管理体系，保障各项施工项目的顺利进行。

（2）在具体的质量管理体系中，施工单位应进行各方面的宣传，包括编写手册、技术指导、施工目标的传达，全面保证每个施工现场的人员了解质量管理的必要性。

（3）科学合理地管理施工材料和设备。施工材料和施工设备是建筑建设中不可或缺的重要事物，材料和设备的好坏直接影响着施工的质量，所以针对材料和设备需进行有效管理，避免缺失、腐烂、生锈和故障等情况。务必深化土木工程项目管理的细节。

2、加强监督。经过研究分析，想从根本上解决土木工程的质量管理问题，首先从监督开始着手，加强整个工程项目的有效监督。

（1）针对监理部门需要使用具有实践经验的人员，只有专业人员才能组合成一支强大的管理队伍。

（2）科学严谨地审核每一项施工项目，细心地检查整个土木工程的施工的过程和施工设计。

(3)因为各阶段工程的施工标准不同，管理人员需按照不同的工程来设计合理的管理方案，完成各阶段责任制。

3、提升综合素质。

我国土木工程项目管理人员的综合素质，必须进行针对性的提升。由于施工项目针对每一位施工人员的综合素质的要求不同，所以施工单位可组织培训活动，帮助施工人员从根本上提高自我的综合素质，从专业技能到思想意识给予施工人员更高层次的进步。

4、加强对土木建造的工作人员的激励和培训。

建立有效的激励机制是激励和提高施工人员工作积极性和施工水平的有效方法。因为很多的施工人员都从农村来到城市打工，出了很多的力气却拿不到高工资，由此可以看出要让施工人员对工作有一定热情就要建立一些体系。要建立激励施工人员积极性机制，首先必须做到工资不拖欠，人性化管理，劳动保护措施得当，尊重工人，关心他们的健康;其次，认证听取施工人员的意见，共同研究，充分调动他们的积极性，对发明新成果给予奖励。要想为整体带来更高的利益就要提高技术的整体水平，利益一旦高了，就可以在一定的时间内完成有质量的工程。

5、对建筑施工进行全面了解。在设计和施工中,质量的管理和监督是很重要的一点。如果质量真的出现了的问题，那么所有参与了这个工程的团队就会有一定的损失。由此可以看出质量的好坏直接影响各方面的利益，所以质量管理员要对每一个方面进行细致了解，并且得到各方面的理解。

结语：

综上所述，土木工程项目质量管理属于施工建设中贯穿全部的一项管理系统，管理的好坏直接影响着建筑的效果。由于土木工程施工项目管理所包含内容具有覆盖范围广、复杂的特点，因此，施工建设单位要在不断实践过程中，加强对施工全过程的规范化、系统化、有效化的管理，为项目施工高效益、高质量的发展指明方向，完成土木工程施工项目管理从实践到规划再到实践的良性循环，从而提高工程项目各方效益,最终达到提高市场竞争力的目的。

参考文献：

[1]王明，邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗，2013（01）：227-229.

[2]范国君.浅谈土木工程施工项目的质量管理[J].科技风，2013（01）：232.

[3]魏晋忠.浅论土木工程施工项目管理[J].知识经济，2012（17）：91.

[4]马永峰.浅论土木工程施工项目管理[J].发展，2012（10）：158.

[5]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010（21）：51.