综述市政道路施工管理

2014-12-25 01:25张立娜
城市建设理论研究 2014年37期
关键词:市政道路要点施工管理

张立娜

摘 要:随着城市建设的发展,市政道路的建设需求也越来越大,而市政道路是城市市政建设的重要内容之一,其关系着一座城市的市容市貌,因此必须要抓好市政道路施工管理工作。本文主要分析了市政道路在施工管理过程中的三个要点,即施工成本控制、技术质量管理以及人员设备管理,从而确保我国市政道路施工的效率及质量。

关键词:市政道路;施工管理;要点

中图分类号:TU99文献标识码: A

引言:

城市建设中市政建设的好坏, 直接关系着城市的经济发展、城市品质以及市民素质等多个方面。市政道路的建设是市政建设中重要的基础工程,并且抓好市政道路工程施工管理的工作也极为重要。那么,如何搞好市政道路的建设?如何有效的实施市政道路工程的施工管理呢?这并不是一朝一夕的事情,而是一项涉及面广、工期较长的复杂工作。笔者认为,在实践过程中,可以从施工成本控制、技术质量管理以及人员设备管理入手,抓好市政道路施工管理的要点。

一、市政道路施工管理的必要性

市政道路建设作为地方一项重要工程,其对地方建设和百姓的生活均有重大影响,因此,对市政道路施工质量进行具有极大的必要性。一方面,良好的市政道路工程的质量管理能够使道路工程能够在相应的监管下有序的进行,使用材料也能得到严格的管理,保证市政道路工程质量能够在制度和材料上得到保障,另外对施工技术的管理还能保证,保证工程进行的效率。道路工程质量对百姓的日常出行生活也具有重要意义,质量好的道路能够使道路的破坏几率减小,从而提高使用寿命,保障交通的便利。因此对市政道路施工进行质量管理具有很大的必要性。

二、市政道路施工成本控制管理

市政道路建设是一项耗资巨大的项目工程,所以成本控制至关重要。成本控制得好,会直接给企业降低成本、增长利润,为国家节约资源、创造经济效益。在施工过程中加强成本控制管理,是整个项目成本控制的重要环节。施工成本管控部门要坚持“全面把控、增收节支”的原则,对施工过程中实际产生的成本做好过程监控,对每一笔开支都做到心中有数。施工成本控制管理主要包括对材料和设备成本两方面的管理。采购施工材料时,要注意货比三家、控制价格,选择性价比最高的材料。一般市政道路施工中的材料成本约占整个项目成本的 50%-70%,所以对材料的选购一定要有一个明确的费用计划、目标计划和使用计划。对于材料采购、运输、保存的各个环节都要进行严格管理、规范操作,避免造成不必要的磨损和浪费;领用材料时,要严格按照制度办事,限额领用。当然,控制成本并不等于偷工减料,在材料采购和使用方面,必要的支出一分不能少,不必的支出一分不能多,只有这样才能确保施工工程的质量和品质。 机械设备也是市政道路施工中的一项重要开支,控制设备采购成本、规范操作设备、延长使用寿命也是重要的成本控制措施。总之,在市政道路施工过程中,成本管控部门制定周密的成本控制计划、并有条不紊地实施,将每个环节、每个控制点都落到实处,从而提升企业的经济效益、增强竞争力。

三、市政道路施工技术质量管理

合格的技术质量是市政道路建设的关键,所以必须加强施工技术质量的监督与管理。要使市政道路施工建设变得科学规范,首先要健全工程的质量管理体系和制度。对此,国家相关部门已经有一定的法律规定,各个施工项目也可以结合施工情况,制定补充条款,做到质量管理全面、细致、严格、规范。其次,加强对施工材料的技术检验和管理。材料是施工的基础,材料的品质直接关系到施工工程的质量。一方面要对施工现场的材料存放,对材料数量、质量及品种进行严格规范的管理;另一方面,对碎石等原材料进行技术检验和检查,以确保施工工程质量达标。

再者,加强施工操作流程管理。在市政道路施工的各个环节都有其规范的操作流程,施工人员必须严格按照流程操作。对于新的工艺和工序,则应结合技术要求、现场情况,制定出新的操作规程;并对工人进行专门的技术培训,然后监督其严格执行。最后,加强对施工中技术内业的管理工作。技术内业的工作十分繁琐,包括对技术资料的收集、整理、分类,对技术档案的修改、完善、保存等。 这些技术资料和档案繁多、复杂、琐碎,但对工程项目却至关重要,必须由专人负责,按照国家相关规定进行妥善管理。对于技术档案中的要求,施工工程也应该彻底贯彻、努力落实、执行到位,以保证工程竣工时能够符合验收标准,顺利完工。

四、市政道路施工人员设备管理

高素质的施工人员和优质的机械设备是市政道路施工的重要保障,必须做好人员及设备管理工作。在人员管理方面,第一要加强纪律管理,严格按照制度办事,各个工种和岗位职责明确、 权利和义务清晰, 各道工序和工艺严格按照流程执行;第二要加强技能培训,包括岗前基本技能和安全培训、特殊工序的专门技术培训、关键性工艺的重点培训,以及新技术的新操作规程培训等;第三实施激励机制、加强人员管理,对施工人员奖惩分明,可以从物质奖励和精神激励两个方面鼓舞工人们的工作积极性,提高团队凝聚力和向心力。总之,一支高素质、 高技能、 高觉悟的施工队伍是市政道路施工的关键,是安全施工、文明施工的重要保障。

在机械设备管理方面,既要在施工操作时做到规范化,避免因操作不当而造成设备损坏,又要对机械设备进行定期维护、检测和保养,确保施工时设备正常运转。在设备添置购买时,一定要结合市政道路施工的场地、规模进行综合考虑,选择最优、最适合的设备;在操作使用时,要根据工程进度和设备特点,进行合理安排工序,并提前对施工场地、路线做好预测和评估、排除障碍物,避免因地面原因造成设备损坏。机械设备是市政道路施工的有力武器,必须正确使用、规范管理,才能使其发挥出最大的效用价值。

五、结束语

道路工程施工质量,直接影响城市的各项经济建设;加强市政道路工程施工管理,提高工程质量势在必行。为加快建设步伐,进一步促进民生改善、提升城市形象,要努力加强市政道路工程质量的管理,提升市政道路工程的质量,创精品优质工程。

参考文献:

[1]邓蕾.市政道路工程施工质量管理[J].科技传播.2010

[2]王继刚.试论市政道路工程施工组织与管理问题及对策[J].华章.2012

[3]毕祥光.市政工程公路施工工艺和施工质量控制探究[J].城市建筑.2013

[4]李锋.市政道路施工管理[J].江西建材,2012 年第 2 期.百家论坛

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