建筑施工项目成本控制研究

胡畅能

摘要：随着工程量清单的实施，企业实行自主报价，各建筑企业为了自身的生存与发展，都在积极寻求降低成本的途径，如何在保证工程质量和工期的前提下，加强建筑施工的成本管理，使企业获取最大利益，关系到建筑施工企业的前途与命运。

关键词：成本，管理，控制，费用

中图分类号：TS958文献标识码： A

引言

随着我国建筑市场的改革与发展，行业之间的竞争越来越激烈，高效益、优质量的项目工程，是企业的追求与目的。工程项目成本涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。加强项目成本核算，减支增效，成为大多数企业的长期经营战略。

一、建筑工程项目管理的概念及内容

1、成本控制的概念

建筑工程项目管理中的成本控制，是指在确保工程进度、工程质量等合同所要求的前提下，对影响建设项目成本的因素，采取有效的措施并且加以规范管理，将项目施工过程中实际所发生的费用，严格控制在成本计划范围之内，并尽可能的降低工程造价成本费用。运用技术、经济、管理等手段，认真计算实际成本与计划成本之间的差异并进行详尽分析、严格审查项目中所支出的各项费用是否符合标准，实现建筑企业盈利的最终目的。

2、成本控制的内容

建筑工程项目管理中，成本控制是由成本预算、实际支配、成本核算、反馈分析、成本资料整理和成本报告编制等组成的。成本控制重点在于重视与落实。工程费用支出实施于施工现场的各个环节，有效的控制成本、建立密实的监督防线，对于建筑企业的盈利效益起着重要的作用。

3、成本控制系统

建筑工程项目成本控制系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者密切相关、相互作用、相互影响。技术系统是三个分系统的核心，制订先进、合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。社会系统施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。施工项目成本控制，人是第一要素。

二、工程项目建设成本控制实施策略

1、加强成本管理意识

项目经理应当具有很强的成本管理意识，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外，应当使每一个员工树立成本管理意识。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益。

2、优化施工组织设计、合理确定施工成本的具体措施

首先，施工单位在施工前，技术人员应对施工图进行仔细会审，结合施工现场的客观实际，对于设计不合理的地方要及时签证送审。其次，在施工过程中，要认真研究图纸及各种技术资料，在施工方案确定时应结合现场实际情况，在确保工程质量、安全的前提下，优先选择经济合理的施工方案以达到控制施工成本的目的。最后，重视各方面协调管理，总结过去施工经验，杜绝出现过去项目施工中发生的一些问题。作为技术管理人员，要不断善于地总结前人的或者是以前工作中的经验教训。

3、严格控制现场零工数量的措施

合理编制劳动力计划，现场精心安排组织施工，杜绝出现返工的现象；合同措施，在与施工队签订合同确认单价时，要尽量将施工时现场可能出现的工作内容写入合同，包含在单价范围内，转移合同风险，以免将来因为合同内容规范不清，双方发生扯皮现象；现场技术员对现场完成零工的工作内容做到心中有数，对于完成工作内容是按单价还是以零工形式计量要灵活运用；现场有负责零工单签认的专职工作人员。避免“谁都可以开单子”的现象发生。对于零工单的签认审核工作必须仔细认真，对于属其责任范围内工作，不另作计量；现场零工单应该由项目规定统一格式，上面应注明日期，写清工作内容，由现场专职负责人签字确认，领导审核后才可送计划部作为计量凭证。

4、严防施工材料被浪费

为了更好地控制原材料的成本，提高自身的经济效益，作为建筑企业必须加强对原材料用量的控制，在整个施工过程中，始终执行限额领料制度，生产中及时进行材料核销工作，有效实现材料消耗过程有监控，超欠耗有管理;同时在实行限额领料制度过程中，若超限额领料，则应加强对其原因的分析，及时纠正。在施工过程中通过对施工技术的改进和原材料的应用，切实加强对其的计量与验收工作，及时做好余料的回收工作;对整个施工现场必须切实加强管理，严禁乱停乱摆，做到井然有序，才能在保证安全的同时高效生产。

5、切实加强施工机械设备成本的控制

近年来，随着建筑工程建设规模的不断扩大，机械设备成本如果控制不好，可能达到总造价的50%。由于机械使用费所包含的内容较多，因此在企业施工过程中，控制机械的费用是降低工程成本的有效手段之一。控制好机械设备费用，必须加强对现有机械设备的利用，并建立健全设备调度制度，确保其使用效率得到有效的提高。同时还应在日常工作中切实加强对设备的保养和维护工作，以确保其始终处于性能最佳的状态。此外，对于施工过程中购置新型机械设备，必须对其各项技术参数进行全面掌握，并分析其是否符合建筑工程施工的需要，从而理性高效的选购机械设备，达到成本控制的作用。此外，在进行机械费用控制模式时可将机械成本同机器操作人员的绩效考核挂钩，充分调动作业员的积极性。

6、加强人工费的现场管理，有效控制人工成本

人工成本是建筑施工成本的重要组成部分，人工成本反映了企业的经营管理水平及成本控制情况。在现场管理中，充分考虑施工过程的连续性、协调性等特点，合理安排施工作业面，合理配置现场工作面的施工人员，既要保证施工生产的需要，又要避免出现窝工、怠工现象，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按施工任务单进行计量和考核，实行多劳多得。在施工中，要做好各工种之间的协调配合，提高劳动生产率，降低工资费用。施工劳务队伍要选择成建制的、作风顽强的队伍，要选择技术能力强、综合素质高的劳务人员，对不服从管理、或技术水平差的人员进行淘汰，实行动态管理。采用技术革新和劳动培训，不断提高劳务队伍的操作技能，注意调动人员的工作积极性，合理配置劳动资源，提高劳动生产率，降低人工消耗，降低人工成本。

7、有效完善现场签证及工作联系单的措施

现场签证必须要有三方主体（业主、监理、施工）代表签字，而且应确保写明各方代表意见；现场签证的内容、数量、项目、原因、部位、日期等都要明确；签证要一式五份，各方至少要保存一份原件，避免原件丢失，失去结算对账凭证；签证、工作联系单应统一编号归档；在工程实施过程中由于进退场时间和业主原因等造成的工期延误，现场技术主管要及时签证送审，在建设工程结算中，统一工程在不同时期完成的工作量，其材料价格也不同，工程量的增加是否对工期进行顺延要明确以免在工程结算时发生扯皮现象；隐蔽工程环节。必须做好隐蔽工程基础换土、材质、深度、宽度记录等方面的记录，只有这样，才能使隐蔽工程签证及时和真实，进而保证结算工作的顺利进行。

结束语

综上所述，在建筑施工企业日益增多，市场竞争也日趋激烈的今天，建筑企业实现工程项目成本控制，必须建立项目工程成本控制保障体系，系统全面的将企业各层次、各部门严密组织起来，采取切实可行的措施，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的经济效益。

参考文献

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