简析建筑施工管理存在的问题和解决方案

沈太阳

摘要：随着近几年社会经济的不断发展，社会各界向建筑业投资的力度越来越大，

同时建筑企业的竞争压力也在不断提升，在这种形势下，建筑企业只有不断的提高建筑施工管理，企业才能够在竞争如此激烈的市场环境中占据一席之地。另外建筑企业还需要及时了解以及挖掘与之相关的信息，对管理制度进行不断完善，敢于发现施工过程所存在的问题，同时采取有效的措施解决这些问题，这样才能避免企业的经济效益受到损失，企业才能达到利益最大化。本文通过对建筑施工管理过程中所存在的问题分析，并提出了相应的问题解决对策，以期更好的推进建筑工程管理工作的顺利有序进行，为全面建设高品质建筑工程项目服务。

关键词：建筑施工管理问题对策

中图分类号：TS958文献标识码： A

前言：在进行建筑施工时，由于缺乏完善的管理体系制度、没有科学合理的协调管理施工期间各部门工作，导致施工过程中出现大量不可预知问题，有时会为周边居民的正常生活与出行带来极大不便，轻则影响施工进度，重则导致整个建筑

工程瘫痪无法顺利进行，甚至出现安全隐患，威胁到人民的生命财产安全。因此，必须推出行之有效的，针对建筑施工管理存在问题的解决对策，规范施工过程中的管理方法。目前，建筑施工中管理策略的研究已经成为建筑工程规划部门讨论的重点，只有做好建筑施工期间的管理工作，才能保证整个工程低成本、高效率完成。由于不同建筑工程的施工存在独立性与特殊性，本文将针对建筑工程的管理方法进行分析阐述。

一、建筑施工管理中存在的问题

建筑施工工程往往涉及规模较大，在建筑施工过程中会存在某些开工前无法预测的问题。

1、建筑施工现场缺乏规范化管理。

建筑施工现场管理是否有效实施是整个工程项目能否顺利完成的关键，管理系统能否正常运作是保证工程质量、缩短建筑工程施工期限的关键。现有的建筑施工管理模式往往十分落后，传统管理模式下的工程，施工过程中经常出现各部门工作分配不明确，施工各阶段没有进行及时的质量验收管理、各部门分开施

工造成施工中的重复花销，严重超过预期成本现象时有发生。管理方法的不科学导致施工过程中出现紧急现象后，无法立刻落实到相应部门进行处理，造成工期延长，工程成本被迫提高。

2、施工人员专业技术水平较低。

建筑施工人员多将建筑工程当作普通工业工程，依经验施工，往往造成施工顺序混乱，技术操作失误等后果。人员技术水平不达标最后导致建筑质量验收质量不过关，返工既延长了施工工期，又浪费了人力物力，带来一系列连锁问题。有些建筑施工单位为了无限制节约施工成本，到处雇用廉价民工劳动力，在施

工前期不对施工人员进行应有的安全教育与施工技术指导，导致整体施工水平急剧下降，施工质量难以保障。施工现场环境复杂，未受过系统培训的工人易发生安全事故，如触电、坍塌、高空坠落等现象，危及到生命财产安全，人员的医疗治疗费用与赔偿又成为工程方的额外开销，施工成本反而增加更多。

3、缺乏完善的建筑施工管理体系。

目前，我国多数建筑工程方都没有整套高效的施工管理体系，施工单位基本都是针对具体工程临时指派管理队伍，杂牌军管理造成整个施工过程秩序与管理的混乱。建筑施工管理提示的不完善表现在许多方面，缺乏专业技术人员、建筑质量下降、施工过程中各部门得不到及时协调等。更有一些工程方草率开工，开工前不提前建立质量验收标准，施工人员随意开工，施工秩序混乱，各部门工作无法按照预期顺序开展。由于缺乏行之有效的管理体系，针对各工程项目的管理部门也难尽其责，形同虚设。

4、建材质量和现场建材管理不合格

影响建筑工程管理及施工质量因素中, 建筑材料无疑是最重要的因素之一, 也是保障整体建筑质量的关键所在。建筑施工时有诸多的环节, 所需的建筑材料也各不相同, 这就需要统一对材料进行管理和规划, 根据施工所需、把握整体, 保证其质量、规格和数量, 更需要建立严格的规章制度来进行系统与规范化管理。然而在设计施工中, 建材质量的质量问题往往是影响建筑工程质量的最大影响因素, 这是由于部分企业为了节省建材购买成本, 以牺牲建筑工程质量为代价, 购买价格低、质量差的建材; 还有的是由于对工程施工具体要求掌握不全面, 在购进建材时, 没能根据施工要求进行材料的购买。另外, 由于对购进材料存仓和管理的不到位, 导致材料损坏, 从而对建筑质量造成影响。

二、针对建筑施工管理出现的问题设立的相对解决方案

1、提高人员的素质，加强人员管理

对于一个建筑项目而言, 建筑施工时最为重要的环节, 而对于建筑施工而言, 施工人员无疑是其核心。拥有较高专业素质的施工人员, 能够保证建筑施工的进度和质量, 直接关系到整个建筑项目的建设质量。然而, 当前我国施工人员总体素质水平不高, 这就需要施工单位和建筑企业对建筑项目的施工人员进一定培训和考察。建筑企业和施工单位可以建立专门的施工人员专业素质培训中心, 主要进行专业知识和施工技术的培训;另外还需要建立一定的奖惩制度和监督检查制度, 定期对施工人员的进行考察, 考察效果较优者给予一定奖励, 相反则给予惩罚, 以此来提高施工人员提高自身素质的积极性和决心。

2、建立健全施工管理制度，增强安全管理意识

必须重视建筑项目的现场施工管理, 确立专门的部门和机制来进行合理化管理。在进行施工时, 一定要注意加强现场施工的管理工作, 充分掌握施工图纸方案, 然后做好施工组织设计,优化施工工序环节和高新技术的运用。在工程项目施工前, 必须提高工作人员和管理人员的安全防范意识和管理意识, 在思想教育上下足力气, 提高人员专业素质。各级领导和企业高层必须投入足够的重视和资金来狠抓这项工作, 必须建立健全完善的管理制度, 将安全防范和管理责任分配到各个部门, 争取将管理工作明确化、科学化。

3、提高建材管理力度

由于一个大型的建筑项目所需材料数量和品种也较多, 若是不加强管理,将直接导致材料的浪费并且会造成施工现场的脏乱差现象。所以, 对各项工序所用材料要加强控制, 尤其是消耗量较大的材料, 要做好记录。在建材的各个环节中, 要加强管理和记录, 抓紧这方面的工作。将建材按施工工序和施工阶段进行合理划分, 在不同阶段环节按限额领取材料, 由相关专业人员记录和发放材料, 大型材料和消耗品材料需要进行申请审批。还需要建立监督制度, 以督促材料管理工作的进行。

4、建立健全监督管理制度和权责分配制度

良好的工作效果需要一定的监督管理来督促。必须要将监督施工和建筑施工管理相结合, 完善监督管理制度。还需要建立一定的奖惩制度, 定期对施工人员的进行考察。另外, 还需要建立较为完善的权责分配, 避免相互推脱责任。

5、对于建筑施工项目质量管理进一步创新

主要从组织和观念来进行创新。组织的创新主要包括公司和项目层次，建立以经理为第一责任，总工程师全面负责，各级质量与技术管理部门实施的监督体系。观念创新主要是管理层要创新思维方式，加大人才的引进，增强创新意思，强调创新的重要性.艰巨性和紧迫性。

结语：综上所述，建筑施工管理在整个建筑项目中尤为重要, 关系到整个工程项目的质量。另外, 建筑施工管理作为一项系统化较强、可控制难度较大的工作, 具有一定的复杂性和多样性。所以, 在进行建筑施工管理中要抓住要点和重点, 针对难点, 着重突破才能保证施工的顺利开展, 从而保证施工质量, 推动我国建筑行业的不断发展和自我改良。

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