浅谈建筑施工管理的优化与创新

王丹峰

摘 要：随着人们生产生活水平的提高，以及人们对建筑要求的不断提高，建筑行业也在飞速发展。建筑行业的发展很大程度上依赖于建筑施工管理，而新型建筑的不断出现更加促进了施工管理模式的改变。为确保建筑施工质量和更好的经济效益，建筑施工管理还需要进行合理的优化和创新以提升自身的价值和推动建筑行业的发展。

关键词：建筑施工管理；优化；创新

前言

建筑工程施工管理是在工程实际情况条件下组织设计，处理现场关系，保障建筑工程建设的有序进行，完成合同预期目标。随着我国市场经济和生产力的发展，建筑施工技术的发展和人们对建筑功能和舒适度要求的提高，建筑施工管理模式必须要不断进行革新和优化才能满足人们的生产生活需求，保障建筑施工的安全和舒适性以及社会经济效益。

1 优化与创新的必然性

1.1 对建筑施工管理的优化与创新是建设现代企业制度的要求

随着招投标制度的完善，建筑企业之间的竞争更加激烈。但施工管理体制的不完善和管理者保守的思想观念，不能积极接受和使用先进技术、工艺和设备，使各专业技术人员的专业技术优势无法充分发挥，施工管理人员工作积极性不高从而影响了施工质量。因此，优化和创新建筑施工管理体制，改善项目和企业之间关系使施工管理适应现代企业制度是很有必要的。

1.2 对建筑施工管理的优化和创新是适应时代发展的需要

创新是推动社会发展的主要动力之一。改革和创新是一个国家发展的必需，只有随着社会的发展进行合理的改革和创新才能保证一个企业的经济和社会效益。为满足市场经济和社会生产力发展需要，企业必须创新和优化完善建筑施工管理模式。而落后的管理模式不仅会使企业在竞争中处于劣势，还可能在施工过程中出现一些质量问题甚至出现安全事故。

1.3 对建筑施工管理的优化和创新是完善和发展建筑市场的需要

虽然目前建筑行业发展迅速，但是建筑市场还存在着很多问题。从施工企业内部考虑，管理人员素质低，施工技术水平落后等都影响了施工质量和企业的发展，还可能严重影响企业的经济和社会效益。从市场的角度考虑，过度竞争、低价中标、严重的地区保护主义以及合同中不平等要求都是影响市场经济发展的因素，严重影响建筑企业的利益。只有对建筑施工管理优化和创新，才能使建筑施工管理企业制度更完善，符合市场经济的运行规律。

2 建筑工程项目施工管理的创新对策

2.1 实现观念的创新

随着社会的发展，施工管理企业竞争加剧，企业管理者只有拥有符合企业实际情况和内在要求的创新的管理观念才能领导企业的发展。创新施工管理理念是一项长期而艰巨的任务，需要以施工企业的发展需求为前提深入了解与之实际情况相符其他企业，并从中获得与自己企业相符合的管理模式。企业管理者应重视企业观念的创新，加大对技术和设备的投资，加强对技术人才的培养，并确定合理的管理模式。只有以创新的理念来管理企业并且注重诚信、确保工程进度和安全，才能使企业在市场竞争中脱颖而出。

要实现施工管理观念的创新，项目管理人员的选择是很重要的。首先，负责施工管理项目的项目经理应受过正规培训，具有项目经理资格证书，有一定的业务素质。要明确项目经理的责任、权利、利益和风险，防止发生不必要的纠纷。其次，企业要有项目经理后备人选，加强对后备人员的培养，并使其有机会在工作中得以锻炼，工作能力、职业道德水平以及业务素质得以提高。

项目管理层人员要以创新的观念合理安排每个人员的编制以及各项目机构的设置。根据管理人员的管理技能、性格等和项目大小、特点等各方面因素合理安排人员的分配。充分发挥各专业管理人员的技术优势，提高管理人员的工作积极性，从而提高施工管理水平。

2.2 实现组织机构的创新

在施工管理过程中，项目管理部可能由于没有充分考虑企业的发展只过分的追求自身的利益，使工程质量出现问题或者给企业造成一些隐患和损失。发生这种情况很大一部分原因在于企业对项目经理缺乏约束，在工程进行中缺乏跟踪了解。因此，企业应实现组织机构的创新，加大对项目管理层的约束，并且对施工管理工程进行动态跟踪，确保施工管理过程的进行和施工工程的安全和及时竣工，以免项目管理出现问题给企业或施工造成损失。只有建立健全的组织机构才能确保施工管理项目的正常进行，保证经济和社会效益的获得。

2.3 实现体制的创新

对施工管理体制进行创新，建立一套适合实际情况的管理制度是提高工程质量和管理水平的有效措施。第一，明确各部门的责任和财产制度，使项目管理层明确成本的控制和应该承担的责任；第二，定期对成本进行预测、计划和预算，并制定成本资金投入的计划方案，争取获得最大限度的获益；第三，强化项目管理层人员的成本意识，加强对企业的责任感，提高成本、效益意识。合理的施工管理体制不仅能加强项目管理层的责任感宜于企业的发展，还能提高施工质量和施工效率。

3 建筑工程项目施工管理的优化对策

3.1 优化成本管理，提高企业经济效益

优化成本管理首先应该明确成本的预算和计划，制定详细的资金投入计划，并定期的进行预测和判断，控制成本的投入，确定财务流通方法，减少不必要的投入和损失。竣工后要进行成本核算，确定成本的投入。

做好考核工作，并制定奖罚制度，对完成项目目标和超额盈利的项目管理人员进行奖励，对发生重大事故或者项目亏损的以及出现责任问题的项目管理人员进行惩罚。由企业对项目进行经济和责任的监督与执行，加大企业与项目管理的联系，从而保证项目的高质量和高效益。

3.2 实现进度管理，确保施工项目的按时完成

为确保施工项目的按时完成，项目管理层应根据实际情况制定合理的进度计划，合理安排不同工种的作业。在保证计划有效实施的同时做好施工资源的合理配置，并且确保技术的合格和工程的质量与安全。项目经理按动态平衡原则，合理安排人员的工作项目，使劳动力供给和项目需求总体平衡。劳动力资源的合理利用是加快工程进度和实现进度管理的有效措施。

3.3 实现安全管理，做到安全文明施工

为做到安全文明施工，项目管理层应建立健全的安全生产制度。提高工作人员的安全防护意识，加大安全生产的宣传力度和施工过程中的安全检查是实现安全管理的必要措施。项目管理还应提高工作人员的责任感和安全意识，从而经安全范围扩大，最大限度的保护环境和社会人员的安全。

3.4 实现质量管理的优化，努力创造优质企业

优化质量管理的必要措施是建立一个完善的质量保证体系和管理制度。项目管理层制定详细的规章制度和奖惩措施，进而保证施工质量，确保施工管理的高效性。此外还可以通过不断改进施工技术和工艺水平提高工程质量。项目管理层还应加强施工的现场管理，明确施工阶段的质量控制重点，最大力度的控制施工质量。

4 结束语

在建筑工程中，施工管理占据越来越重要的位置。随着建筑行业的发展，建筑施工管理企业的竞争会越来越激烈。只有不断进行创新和优化才能合理的解决项目和企业的关系，从而使施工管理和现代企业制度相适应。施工管理只有不断的创新和优化管理制度和管理模式才能保持自身的竞争实力，保证企业的经济效益和社会效益和稳定性发展。

参考文献

[1]李国清.建筑施工管理的优化与创新[J].世界家苑，2013（11）：56-57.

[2]洪志超.建筑施工技术的优化与管理[J].产业与科技论坛，2011，10（21）：34-36.

[3]彭志辉.建筑施工管理的几点心得体会[J].中国新技术新产品，2011（7）：16-18.