浅析路桥施工管理存在的问题及对策

龚荀芳

摘 要：随着时代的发展，科技的进步，我国的路桥工程获得了显著发展，其施工质量也日益提高。路桥建设项目包含质量提升、成本控制、安全建设、施工管理等多个环节，是一个十分复杂的工程体系。文章对目前我国路桥施工管理存在的问题进行了深入的分析，并提出相应的解决策略。

关键词：路桥施工；管理；问题；对策

与其他管理模式不同，路桥施工管理有其自身的特点，不同的工程项目，其施工任务也不相同，路桥施工管理则需要根据具体工程的不同特点进行调整和改变。路桥施工管理要考虑到的因素很多，如工程的规模、复杂程度、专业特点等。因此，非常有必要对路桥施工进行科学合理的管理，从而确保路桥施工的质量，使路桥工程得以顺利进行。

1 路桥施工管理中存在的问题分析

1.1 信息传递当中存在一定的偏差

在路桥施工的过程中，由项目部或经理部负责安排工作和部署施工，并且进行信息的传递和沟通，信息传递的方向可能是横向或纵向的。通过信息传递，可以实现各级、各部门之间的沟通和交流。上级和下级之间的沟通属于纵向沟通，其出现信息传递误差的主要原因是下级没有完全理解上级所传递的信息，或者在传递过程中因延误而导致的信息疏漏。部门之间的沟通则属于横向沟通，各部门的专业方向和专业水平存在差异，从而导致信息在传递过程中出现偏差。

1.2 路桥施工管理中执行效率低下

当前，执行效率偏低是路桥施工管理中非常普遍的现象，对路桥建设造成不利影响，因此亟待解决。路桥施工中，部门不同，其工作的重心也各不相同，这是由其专业水平和工作分工的差异所决定的。部门在执行上级任务时，积极性不足，经常拖延。尤其是对于统计部门的要求，往往会将其他部门的待遇、报酬等同本部门相比较。从而产生消极怠工的思想，工作的积极性难免受到影响，进而导致执行效率不高。

1.3 团队之间缺乏必要的相互协作

对于任何工程建设来说，团队的协作精神都是非常必要的，路桥施工建设也是如此。只有上下级之间、各部门之间建立起团队协作，施工队伍的凝聚力才能增强，团队中每一个人都为实现共同目标而努力，从而推动路桥施工工程的顺利进行。然而，目前的现状是，路桥施工管理中团队的凝聚力较差，缺乏团队的协作精神，都是以本部门为重心，而忽视了团队的整体，因此不利于施工队伍的发展。同时，因为各部门缺乏团队整体的概念，导致项目管理执行效率偏低，信息沟通受阻。

1.4 路桥施工管理中存在安全隐患

当前的路桥施工管理中，管理人员和施工人员的安全意识较为薄弱，质量意识也不强。在路桥建设中，其施工队伍的来源主要是以农民工为主，大多数农民工文化水平不高，对于安全生产认识不足。路桥施工需要较高的技术水平和专业技能，而农民工在从事路桥施工之前基本上以务农为主，缺乏相关的专业知识。而路桥施工管理中，缺乏对于施工人员的专业知识和岗位技能的培训。这就导致农民工在施工中对于施工的规范和标准不熟悉，施工时具有较大的随意性，不按照安全生产规范进行施工，从而埋下安全隐患，严重时还会引发安全事故的发生，给人们的生命和财产造成无法挽回的重大损失。

2 路桥施工管理问题的解决策略

2.1 保障施工安全是前提

对于路桥工程来说，施工安全是使其得以顺利进行的前提和基础，这是非常必要而严谨的工作，必须认真对待。路桥施工管理涉及到的内容十分复杂，难度也较高。路桥工程具有施工线路长、施工作业面大等特点，因此为确保路桥施工的安全顺利进行，必须将施工安全工作落到实处。

建立和完善安全管理制度，充分运用奖惩机制，调动全体员工的积极性，增强其安全意识和责任感，营造良好的施工氛围，创建企业文化。严格执行安全制度和措施，奖励安全管理工作中表现突出的部门或个人，起到激励和示范的作用。对于安全工作中不认真严谨地执行规范的部门和人员给予相应的处罚，从而起到警示的作用。采取定时检查和不定时检查相结合的方式，对施工现场进行安全检查，从而及时发现存在的隐患并加以排除。对于涉及到安全生产的设施要重点检查，以确保路桥施工安全顺利进行。

2.2 保证工程质量是根本

在路桥施工中，质量是首先要考虑的因素，是施工企业生存和发展的根本，而质量保证体系的建立则是确保施工质量的有效途径。通过建立和完善质量管理体系，对质量管理人员的相关责任和权限加以明确，做到各负其责，避免出现问题后互相推诿。为确保工程质量，根据工程的实际情况制定相应的质量保障措施。确定各部门的工作重心，以及施工项目的关键环节，对于重点项目要尤其关注。对于质量问题频发的施工工序和地段，应提前制定预防措施，以确保施工适量。

2.3 结合施工具体情况，分步骤落实

路桥工程是非常复杂的工程项目，其设计范围也相当广泛，涉及多方面的内容。路桥施工企业需要一个较长时间的过程对整个项目的管理工作进行融会贯通，并使员工逐渐领会施工的内容。因此，为使项目管理和实际业务能够互相适应，必须根据工程的特点和实际情况，有步骤、有计划地对项目管理中的各项任务加以落实。

首先，对项目进行普通管理研究和分析。可以从两个方面进行研究和分析，即技术层面和经济层面。对于路桥施工中可能遇到的技术难题进行分析，并找出解决办法，确保施工的可行性，以免施工中因设计失误或不合理而导致设计变更。还要从经济的角度，对整个项目进行分析，综合考虑成本和效益等各种因素，确定项目实施的经济可行性。确定施工项目的重点并作出项目成果的预期。

其次，加强质量管理，确保工程进度。质量是企业工作的重心，在路桥施工中，严把施工质量关，重视质量管理，增强管理人员和施工人员的质量意识。对于工程的成本预算、成本控制、工程进度应严格进行监督和控制，尤其是工程进度，避免工程停留在某一环节，发现问题应及时解决，从而确保工期、按时完工。

最后，全面管理。落实全面管理的方针，实行变化性管理，对路桥施工过程中信息传递以及信息资料进行整理和完善，为项目的竣工做好准备基础，做好项目评价工作。

2.4 加强对人员进行有效管理

在路桥施工建设中，人的因素对工程的成败有着重要的影响。因为路桥工程中的所有具体项目都需要人员去操作和完成。通过一定的组织和相关的管理，工作人员利用机械等各种手段和方法将工程所需材料按照相应要求搭配组合，从而完成工程任务。因此在路桥施工建设中，人员的创造力、纪律性非常重要。

3 结束语

随着经济的快速发展，路桥设施在交通运输中起着非常重要的作用，直接关系到国家经济的发展，对人们的生产生活有着重要的影响。针对路桥施工管理中存在的信息传递偏差、执行效率低下、团队之间缺乏必要的相互协作以及生产和管理中存在安全隐患，要将保障施工安全作为前提，对施工现场进行必要的安全检查，结合施工具体情况，对施工具体过程进行分步骤落实，加强对施工人员进行有效管理。从而保障路桥施工管理安全顺利展开，最终促进路桥建设全面发展。

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