企业长远发展中战略管理的重要性探讨

王雯君

摘要：当今社会市场竞争日趋激烈，企业要想长远发展，必须将战略管理放在重要位置。随着当代经济的全球化，企业的长远发展将面临着更大的挑战。而战略作为指明企业发展的指南针，如果没有良好的战略管理，企业的发展将止步不前。企业只有通过加强自身战略管理，做到扬长避短，才能确保企业实现可持续发展目标。本文从三方面阐述了战略管理对企业发展的重要性，并提出加强企业战略管理的针对性策略，以实现企业的长远发展。

关键词：企业；长远发展；战略管理；重要性

中图分类号：F272 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）10-0230-01

战略管理指的是为了实现企业的长期稳定发展目标而采取的策略管理。在企业确定其自身发展目标后，设定符合该企业自身实际发展情况的战略目标。企业应综合分析未来趋势以及现实状况，并科学预测出发展趋势，最终制定为实现企业长期发展目标的战略管理，战略管理的制定对企业的长期发展具有十分重要的意义。

一、 战略管理对企业长远发展的重要性

第一，战略管理对企业内部发展的重要性。企业将实现发展战略作为内部发展商务最高级目标。一方面，企业内部发展追求的是如何有效促进战略管理的实现；另一方面实现战略管理的前提确保企业内部控制体系健全。战略作为指明企业发展的指南针，同时也为企业内部发展指明方向，而企业内部发展能进一步促进企业实现战略管理。第二，战略管理指挥着企业的行动方向，指明了企业的发展目标以及方向，确定了企业未来的经营方向，构建了企业发展蓝图，为企业的长期生存与发展奠定扎实的基础。[1]企业只有通过加强自身战略管理，做到扬长避短，才能确保在日常经营管理不会迷失方向，进一步确保企业实现可持续发展目标；否则，战略管理的缺失，并将导致企业在长期发展路途中迷失方向，决策的盲目性必将导致企业走向衰落之路。第三，战略管理为企业的发展找准市场定位。当今社会市场竞争日趋激烈，企业要想长远发展，必须将战略管理放在重要位置。良好的市场竞争位置对于企业间的相互竞争具有更大的优势，定位准了，才能在市场竞争中获得胜利，才能促进企业不断发展。在定位时，应综合考虑，应以哪种方式才能满足市场需求，应提供什么样的产品或服务等。战略管理是指明企业发展的指南针，那么制定战略管理，其实就是在进行市场定位。

二、 加强企业战略管理的对策

（一）战略管理意识的增强

就目前而言，我国众多企业都不太重视战略管理，也缺乏专门的战略管理部门，致使企业发展迷失方向，不能突破当前的生产经营。[2]由此可见，增强战略管理意识对企业的长期发展具有极其重要的作用，从两方面进行加强：第一，加强员工培训工作，对员工注入战略管理思想，提高战略管理意识，确保企业能长期稳定的发展。第二，完善企业管理制度，无规矩不成方圆，一个企业的管理离不开相应的管理制度。严格要求各个职能部门遵守管理制度，才能在无形当中提高自身战略管理意识，有助于企业长期稳定的发展。

（二）基础管理待加强

企业的生产目标是使企业长期稳定发展，实质上是使得企业能获得最大经济效益。为获得最大经济效益，企业可通过降低生产成本来实现。这就需要企业加强自身基础管理，确保已最低的成本获得最高的效益。金融危机的出现导致市场需求萎缩，使得企业收入不高，企业通过加强自生基础管理，结合支出节流措施，实现企业长期稳定的发展。

（三）加强企业管理人员的综合素质

管理人员在企业的长期发展中充当着主导作用，企业应着力加强企业管理人员的综合素质，以防出现企业危机时，能采取科学合理的措施解救企业于危难之中，进一步促进企业的长远发展。从三方面加强管理人员的综合能力：第一是提高企业管理人员的观察能力，能清楚的察觉到企业的潜在风险，观察能力的提高，使得管理人员的应变能力得以提升，将事故扼杀在摇篮中。[3]第二是提高企业管理人员的人格魅力，企业管理者的形象代表着该企业的形象，良好的人格魅力，才能提升企业的凝聚力，吸引更多的追随者，使得企业规模变大，从而有效地促进了企业的进一步发展。第三是加强企业管理人员的管理能力，作为管理人员，其管理人员必须无可挑剔，那么就必须严格要求自己加强自身管理能力，确保企业正常运转，促进企业长期发展。

（四）政策执行能力的提高

企业的政策是企业为实现长期发展目标而制定的具体方针，为企业发展指明方向。然而当今有众多企业却忽视其自身的政策能力，在企业发展过程中迷失了方向，好高骛远，阻碍了企业长期稳定发展。就此问题，企业应及时采取针对性措施：第一，提升企业人员的综合素质。政策执行是为企业发展指明方向，是企业管理的根本依据，因此必须加强人才素质培训工作，从而提高企业人员的综合素质，培养全面发展型人才，为企业的长远稳定发展奠定扎实的基础。第二，构建战略管理体系，并结合相关战略管理制度，强化政策执行能力。

（五）拓展企业融资渠道

就目前市场环境而言，企业缺乏融资渠道，导致企业的财务管理受到威胁。只有通过拓展自身融资渠道，才能确保企业的长期稳定发展。可从以下几个方面拓展：第一，建立企业专门财务子公司，为企业融资扩展相关渠道，从而提高企业的盈利，实现企业长远稳定发展目标。[4]第二，通过扩展企业的规模并创建良好的信誉率，使得企业从银行获取信贷变得更为简单，通过信贷支持企业战略管理，拓展了企业的融资渠道，实现企业的长远稳定发展目标。第三，加强内部融资，通过对内部工作人员进行企业资本介绍，鼓励企业的内部员工购买该企业的股权，从而使得企业的融资渠道在企业内部得到拓展，大大解决了企业融资渠道匮乏的问题。

三、结语

综上所述，在企业的长远发展中，战略管理占据着主导地位，企业应加强自身战略管理，为企业的进一步发展锦上添花，企业可以通过使用战略管理工具，及时发现企业内部的不足之处以及自身优势，弥补不足之处的同时又要发扬自身优势，把握全局，共同促进企业长期发展。

参考文献：

[1] 张文宇，刘军胜.中国经济国际化和企业全球化的路径选择与战略取向研究[J].科学咨询（科技·管理），2012，10（11）：12.

[2] 谢 璇，曹智学，黄 丹.中小企业战略管理现状、成因及管理[J].中外企业家，2012，8（2）：34.

[3] 李 松，王彦梅，赵亚清.我国中小企业发展战略定位与选择研究[J].河北软件职业技术学院学报，2012，10（11）：12.

[4] 张小莉，蒋国虹.我国中小企业战略管理问题及对策研究[J].中国商界（上半月），2012，10（11）：12.

[责任编辑：高 瑞]