浅析鞍钢品牌的经营

李轩澳

摘要：鞍钢作为中国最有代表性的国有特大型钢铁企业，为实现建精品基地、创世界品牌，建成国际一流水平钢铁企业的目标，从人才培养、产品质量、技术创新和开拓市场等方面开展工作。

关键词：鞍钢；品牌；经营

中图分类号：F271 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）10-0059-02

一、前言

鞍钢与攀钢于2010年5月联合重组为鞍钢集团公司。鞍钢是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”、“共和国钢铁工业的长子”；攀钢是我国钒钛资源综合利用、国防军工配套服务的重要基地。重组后的鞍钢集团公司已形成跨区域、多基地、国际化的发展格局，成为国内布局完善、最具有资源优势的钢铁企业。在东北地区，形成了鞍山本部、鲅鱼圈新区，朝阳新区三大基地；在西南地区，拥有攀枝花、成都、江油、西昌、重庆生产基地；在华北地区，天津天铁冷轧项目2009年6月建成投产；在东南地区，福建莆田项目于2011年建成投产。

建精品基地、创世界品牌，是鞍钢发展目标的基本定位。鞍钢作为中国国有特大型钢铁企业集团和世界知名企业，坚持把生产质量上乘、品质优异的产品作为对客户的庄严承诺。鞍钢将依托自有矿山资源优势、技术研发优势、企业管理优势和人力资源优势等综合竞争优势，建设世界级精品钢材生产基地和成套装备技术输出基地，在世界上创出中国钢铁企业响亮的民族品牌。

二、经营鞍钢品牌 提升鞍钢竞争力

现代市场经济的发展表明，当今市场竞争已不再是简单的价格竞争，而是品牌的竞争，市场竞争的终极竞争是品牌的竞争，品牌在市场经济中发挥着越来越重要的作用。良好的品牌形象是企业在复杂多变的市场竞争中占据有利位置的重要因素，成功的品牌之所以经久不衰，是因为它的良好形象在消费者的心目中确立了稳固的地位。优良的品牌不仅是企业的无形资产，能给企业带来直接的和长远的经济效益，而且是社会的宝贵精神文化财富，对百姓的思想意识和生活观念产生重要的影响。

经营品牌，提升企业竞争力是企业永恒的追求。经营品牌达到卓有成效，企业竞争力就会大大增强。为此，鞍钢着手做了以下工作。

（一）以人为本，强化人才培养

马斯洛理论对人才培养的激励机制具有重要的指导意义，鞍钢从科学设置组织薪酬体系、建立完善的社会保障制度、合理的职务晋升制度、鼓励员工参与管理等方面入手，坚持以人为本，不断优化人力资源结构，有效合理配置人力资源，提高全员整体素质，努力开创人尽其才、才尽其用、用当其时、人才辈出的局面，为构建和谐鞍钢、成为能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团提供强有力的人才保证和智力支持。主要措施如下。

一是以提升员工创新能力和岗位操作技能为核心，大力开展岗位技能、岗位规程和员工素质培训。

二是完善专业技术职称评聘机制，形成与之匹配的薪酬体系。对有突出贡献的人才实施特殊激励政策。

三是建立人才引进福利支持机制，对鞍钢急需的高层次人才重点在住房、家属工作安置等方面提供政策优惠和支持。

四是每年组织创新能力培训，进行技术创新、技术诀窍交流。

五是通过实施内部人力资源交流，为优秀人才职业发展创造更多机会，使其在关键岗位发挥作用。

（二）保证产品质量

保质保量是品牌存续的的保障，生产企业的每个生产环节都关系到产品的质量。因此，品牌产品的生产必须进行有效的事前管理，以保证每个生产环节产出的在制品都能达到质量要求，使最终生产出来的产品符合品牌产品质量要求，保证产品质量是经营品牌的基石。

鞍山基地包括东部1100万吨老区和西部500万吨精品板材基地。对于东部1100万吨老区，“九五”以来，鞍钢坚持用高新技术改造传统产业，通过实施平炉改转炉、全连铸、提铁降硅、全冷矿入炉等，创造性地探索出了一条“高起点、少投入、快产出、高效益”的技改之路，新建了具有世界先进水平的焦炉、高炉、冷轧、镀锌、彩涂板、冷轧硅钢生产线，形成了从热轧板、冷轧板、冷轧硅钢到镀锌板、彩涂板的完整产品系列。完成了大型厂、厚板厂、无缝厂的改造，使从矿山、焦化、炼铁、炼钢、连铸到轧钢全流程的工艺装备全部达到国内同行业领先水平，为产品质量的提高和品种结构的优化奠定了坚实的基础。

在加速老区改造的同时，鞍钢西部500万吨钢精品板材基地建设于2004年11月得到国家发展改革委员会正式批准，项目包括炼铁、炼钢、连铸、热连轧、冷轧等为一体的高效、紧凑、节能、生态保护型的短流程生产线，能够年生产铁520万吨、钢500万吨、钢材460万吨。工程于2006年5月17日正式竣工投产。

鞍钢西部500万吨钢精品板材基地集鞍钢自主技术创新之大成，所有大型设备均实现国产化，拥有完全的自主知识产权，整体技术工艺达到国际先进水平。建成后，使鞍钢成为以汽车板、家电板、集装箱板、造船板、管线钢、冷轧硅钢等为主导产品的精品板材生产基地，总体生产规模、产品结构和技术装备达到世界先进水平，跻身最具国际竞争力的钢铁企业行列。

（三）技术创新，降低产品成本

生产企业应该立志于不断技术创新，逐步降低产品成本，使竞争对手难以效仿，从而在同行业保持旺盛的竞争能力。

“鞍钢宪法”是中国国有企业自主管理的典范，是彰显以人为本的理念而影响世界。在“鞍钢宪法”的诞生地，鞍钢不断掀起职工创新活动，发挥管理者、技术人员和一线职工的积极性和创造性。

通过多年的发展，鞍钢集团形成了产、学、研、销一体的自主创新体系，即以研发机构为主导，以主体厂矿为依托，以市场为导向，以国家级院校所为协作，以知名专家为支撑，能充分调动科技人员积极性的自主创新体系。

成立了由两院院士和国内钢铁行业著名专家组成的技术咨询委员会，参与鞍钢集团重大自主创新项目和中长期发展规划的咨询工作。对科技重大项目实行分层目标管理，明确技术开发和产业转化的目标，确定投入产出目标责任，将新产品开发、技术指标、自主知识产权及科技成果等内容纳入考核评价体系。通过加强与国内外科研机构，知名学府和先进企业开展高水平、深层次的合作与交流； 强化从源头到终端、从局部到整体的全员、全方位、全过程的闭合科技管理工作；完善科技人员工作业绩评价办法，实现了科研资源共享，最大限度地发挥科研资源的协同效用，推进了科技创新体系建设和前沿技术研究工作。

鞍钢结合自身实际，始终坚持以我为主，致力于加强原始创新、集成创新和消化吸收再创新，取得了一批具有自主知识产权的重要成果，实现了自主集成转炉、连铸、热连轧、冷连轧等生产线，成功掌握了热连轧、冷连轧等钢铁核心工艺技术，并成功输出到凌钢和济钢，可谓成果倍出。在此基地上，成功建设了鞍钢鞍山基地西部500万吨板材精品基地和鞍钢营口鲅鱼圈基地。

（四）开拓市场

产品的同质化让原本就艰难的市场环境雪上加霜，买方市场使钢铁企业的销售模式必须随之转变。鞍钢以效益为中心，深化营销改革，从产品、价格、促销、服务等方面入手，全面推进营销工作不断提升。根据市场需求变化，发挥多个生产基地和营销团队的优势，在现有战略产品、领先产品或独有产品的基础上，促进高附加值新产品和其他盈利产品的市场开发，尽快形成批量生产和销售。预先了解客户需求，将市场变化和客户要求第一时间反馈到决策层，并迅速做出决策，经济应对市场变化。以优质的产品满足客户需求，以贴心的服务把握更多的客户资源。

在经济全球化和资源国际化的形势下，推进国际化经营已成为鞍钢集团公司调整结构，转变发展方式的战略取向。两次收购澳大利亚金达必公司共36.28%的股份，成为第一大股东，并合资开发卡拉拉铁矿项目，建立了第一个海外原料生产和供应基地。收购意大利维加诺公司60%的股权，建立了第一个海外钢材加工基地。与全球最大的钢铁贸易商英国斯坦科集团在西班牙组建合资公司，建立了第一个海外销售合资公司。与美国钢发展公司签订协议，成为中国第一家在美国投资建厂的钢铁企业。

加强与国外顶级企业的合资合作，通过与“巨人一起登山”，提升了多角化产业发展水平。与英国维苏威公司合资建设耐火材料项目，与科德控股（欧洲）有限公司合资建设冷轧工作辊镀铬项目，与比利时贝卡尔特公司合资建设重庆钢帘线项目，与德国贝克吉利尼公司合资建设水处理项目，与韩国斯多博格三一公司合资建设保护渣项目，与美国铁姆肯公司合资建设的轴承修复项目。这一系列合资合作项目的成功实施，使鞍钢集团公司多角化产业的核心竞争力得到显著提升，成为新的效益增长点。

三、结语

当今时代，品牌已越来越成为推动企业发展的重要无形力量。一个企业拥有品牌，既证明其经济实力和市场地位，也反映其持续发展力的大小。企业必须重视对其品牌的经营管理。

经营品牌，提升企业竞争力关系到企业生存和发展。企业经营者应该认真细致地进行品牌定位，彰显品牌个性，给消费者强烈的震撼力，在经营品牌上以人为本，使企业全体职工深刻认识到构建品牌与每个职工经济利益和实现自身价值息息相关；生产上技术创新，保证品牌质量，降低产品成本，不断提高企业竞争力。

[责任编辑：谭志远]