房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策

（阿拉尔市南口建筑公司，新疆 阿拉尔843301）

房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策

李九春

（阿拉尔市南口建筑公司，新疆 阿拉尔843301）

本文分析了我国房屋建筑工程项目管理的现状，并根据现存的一些管理问题，有针对性地探究了相应的几个应对策略。

房屋建筑、项目管理、问题与对策

房屋建筑是一个专业性、复杂性、系统性很强的工程，必须加强与其有关的资金、设备、材料、人员等因素的管理，才能保证工程的顺利进展及工程质量的提高。

一、房屋建筑管理现状问题

近年来，我国房屋建筑项目管理中存在的问题日益突显，有客观原因也有主观原因，笔者将其总结如下：

1施工管理制度不规范

房屋建筑项目施工管理制度，是对施工过程进行科学、有效管理的前提条件，只有在完备的制度约束下，才能对施工各个环节进行有章可循的管理。但是，目前，我国房屋建筑行业内施工分包现象很普遍，各个分包单位都各为其政，在工作范围上很难划分清楚，各分包单位为了追求高额利润，总想让其他分包单位承担更多的内容，这就导致施工工序上出现很多漏洞，增加了管理的复杂度。再加上我国在房屋建筑领域的施工管理制度不够完善，造成建筑项目施工管理者责任意识不强、管理问题频出，严重影响了房屋建筑项目施工管理的顺利开展。及时有的施工单位建立了较为完善的施工管理制度，但是又存在执行不力的问题，这些因素都会导致房屋建筑施工项目管理部标准、不规范现象的出现。

2施工质量缺乏科学管理

房屋建筑项目施工质量是施工管理的最终归宿与目的，房屋建筑项目施工应具有安全、实用、经济、美观等特点，但是在现实的房屋建筑项目施工中，在质量管理上仍存在很大问题，质量管理的违规违法现象仍较常见，影响了房屋建筑项目施工的有效管理。有些房屋建筑施工项目质量管理者认为，质量高的房屋工程施工必须花费高额的成本，这其实是一个错误的认识。由于建筑施工的目的是通过满足客户对施工质量提出的要求，以实现施工单位的经济收益，所以，如果房屋建筑的质量不能满足客户需求，那么施工单位就不易实现自身的效益追求，对企业信誉及长远发展都会产生不利影响。

3管理人员素质低

从某种意义上讲，打造一支高能力、高水平、高素质的房屋建筑项目管理队伍，是实现房屋建筑管理的重要因素，也是提高房屋建筑效率及质量的重要条件，也是目前我国房屋建筑工程管理的关键。有关调查显示，截止目前我国建筑领域的从业人员接近4000万，但是其中大约3000万是没有经过专业培训的农民工，从专业的建筑类院校毕业的从业者只有6万多。农民工所占据的比例很大，他们自身的修养、、素质、知识不高，使其在实际的房屋建筑施工过程中出现这样那样的问题。随着我国房屋建筑数目及规模的不断扩大，对建筑人才的需求更加迫切，使建筑单位在人才选聘及培训上暴露出更多问题，导致从业人员素质的下滑现象更为严重。

二、加强房屋建筑管理的对策。

房屋建筑行业作为展示我国科技力量、经济实力的主力军，已经被人们广泛认可。但针对该领域现存的一些管理问题，只有采取一定的策略加以引导与改革，才能推动其合理、科学发展。

1完善施工管理制度

房屋建筑施工管理制度是保障项目建设有序进行必要条件。科学有效的管理制度，不仅明确规定了各个施工环节的要求及操作细则，而且还可通过相应的奖罚制度内容，提高施工人员的工作积极性及工程质量。可见，完善的施工管理制度，可以为施工人员提供正确的施工引导，让他们对施工工序有更清楚的了解，并根据相关要求严格落实工序要求，通过技术创新等方式提高各个工序质量。施工管理制度，除了对工程质量有很严格的要求外，还应包括施工安全规则。“安全施工”始终是工程建设的第一要素，这不仅关系到工程的进度及工程质量，还直接影响到施工人员的生命安全，必须通过规范的制度引起所有施工人员的重视，促使他们规范操作行为，保证施工安全。

2科学管理施工过程

制定合理的施工方案时做好房屋建筑工程管理的关键环节，只有在具体的施工方案规划之下，才能有效提高项目管理质量及效率。第一，施工单位应细化责任，将具体工作落实到人，并根据具体的工程特点明确工程质量要求。在房屋建筑项目的具体策划中，应使其质量要求有更明确的展示，在现场施工中，施工管理部门应对具体的施工工序加注详细要求，并将质量问题落实到人。第二，在房屋建筑施工管理中，管理部门及管理人员对施工材料严格检查及把关，重视建筑材料与工程质量的关系，指派专业的监测人员对所有建筑材料进行抽检及实验，一旦发现不合格品应按规定处理掉，杜绝其流入施工现场。减少因建筑材料问题降低工程质量状况的出现。

在房屋建筑施工过程中，施工单位应根据项目特点及实际情况不断调整与完善施工技术，并做好施工作业机施工过程的记录及分析工作，将房屋建筑项目中所用到的施工工艺及施工技术全部整理存档。房屋建筑工程施工管理中还应建立有效的监督机制，创建专门的房屋建筑项目施工监督机构，提高他们对施工现场的监督工作，做好项目施工中的技术管理，切实提高房屋建筑质量。

3提高管理人员素质

房屋建筑项目管理者是工程施工管理的主要因素，所以，房屋建筑企业应重视管理人员的招聘与培训，以提高管理人员的专业素质与实践能力。笔者建议建筑企业可从以下几点入手：第一，房屋建筑企业对管理人员的招聘严格把关，尽量选聘哪些能力高、水平高、素质高的人员到施工管理部门工作，保证施工管理部门人员的高尚品质及专业素质。第二，将招聘到房屋建筑工程施工管理部门的从业资格，积极提供培训机会，对其有针对性地进行专业知识及管理能力的培训，进一步提升管理队伍的管理水平及能力，保障建筑施工过程能够快速、合理、科学进行，最终提高建筑工程质量。

总之，房屋建筑项目管理，是一个涉及面很广、细致度很高的工作，其各个施工环节的诸多因素都对工程质量产生影响，所以，施工单位应建立完善的管理制度，并不断加强施工现场及管理人员素质的提升，最终提高对房屋建筑工程项目的管理效果。

[1] 王从益． 试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J]． 四川建材． 2013（02）

TU76 < class="emphasis_bold"> 文献标识码：A

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