谈项目工程中材料管理的重要性

蔡秀金

（龙岩市隆顺金属工程有限公司，福建　龙岩　364000）

谈项目工程中材料管理的重要性

蔡秀金

（龙岩市隆顺金属工程有限公司，福建龙岩364000）

【摘要】作为建筑物重要组成部分的建筑材料，它是实现整栋建筑的使用功能的载体，因此在材料管理阶段十分重要，本文就将具体介绍项目工程中材料管理的重要性，为施工单位提供相关依据，让其能够意识到建筑材料管理的重要性。

【关键词】项目工程；材料管理；重要性

面对如今竞争日益激烈的建筑市场，相关施工单位只有加强项目工程的材料管理，有效的转移风险。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。

1　现如今项目工程材料管理存在问题

1.1缺乏对工程材料管理的正确认识

现如今许多建筑施工单位为了实现自身利益的最大化，于是为了减少前期资金的投入，很多建筑施工单位就不再花费精力在工程材料的管理上，许多建筑施工单位还处在老旧的管理模式中，无法跟上现代化的管理进程，因此忽视了工程项目的材料管理环节。同时在建筑施工单位内部人员中存在着大量不负责的人，他们只关心钱是否符合预算开支，而并不管理材料是否符合要求，是否经济划算，因此在施工单位内部形成管理制度混乱。在材料价格、数量有了范围，标的价已经确定，供货方中标后，理应不该随意变动，但在实际供货结算中数量、结算价格经常变动，并且与中标价相差很多，致使材料成本增加，建筑工程成本也必然增高。

1.2材料的采购管理中存在漏洞

在许多建筑施工单位中队建筑材料的采购也得不到重视，通常由于建筑施工单位对建筑材料采购的计划考虑不周全，同时相关人员也缺乏对建筑材料质量好坏的评估技能，导致采购的建筑材料无论在质量上还是价格上都无法满足要求，同时某些建筑材料销售商为了打通销售渠道、多销货，于是开始在建筑施工单位的上下级负责人以及有关材料采购人员身上下功夫、花本钱，建立关系网，为了实现自己的倾销目的，故意提高材料价格，钻数量短缺或质量伪劣的空子打基础，并且也使得相关负责人有机可乘，乘机在建筑材料采购中作假，以此牟取私利，这样严重的影响了建筑工程的质量和成本。

1.3施工现场材料管理混乱

现如今为了修建一栋建筑，需要耗费的物资、材料种类达数千种，这就为材料管理带来了巨大的难度，使其不得不整天忙于记录材料的使用情况，时间长了这就容易出现建筑材料随意安放、摆置，并且安放方法也不符合相关要求，很容易造成建筑材料自身物理性能下降，材料损耗极大等现象，严重的威胁着建筑施工安全和建筑施工单位的经济利益。

2　加强工程项目中的材料管理工作的主要措施

2.1完善建筑材料的管理制度

健全的建筑材料管理制度是降低采购成本的根本保障，因此为了适应市场变化的需要，相关施工单位应当建立完善的、符合自己实际情况的工程项目材料管理制度，并要求相关责任人要严格按照所制定的规章制度完成任务，强化材料的归口管理，分类分级负责材料运行各个环节，使得材料管理在实施过程中有章可循，有法可依。

2.2建立价格信息资料库

为了确定建筑材料的采购价格，防止不法人员从中牟取私立，这就需要相关建筑施工单位建立自上而下的采购体系。同时还应当建立相关资料库记录目前建筑材料市场上的价格，并及时向工程公司下属的项目部发布信息，从而使企业的资源得到共享，使建筑材料的采购价格能够清楚的展示给建筑施工单位，让其一同监督建筑材料的采购过程。在建立价格信息资料库完成后，各项目部也要在当地进行广泛深入、细致的资源调查，摸清当地的材料供给能力、需求情况、价格、运距、运输能力及季节性变化对供给能力的影响及价格浮动规律。随后再汇报给上级领导，由上级批示后，再将其相关资料记录在案，以备进行建筑材料采购时查用。这样采购供应工作就能在占有可靠消息的基础上避免盲目采购，也为采购与定价制度机制的分离奠定了基础。

2.3提高材料管理人员素质

材料管理人员的组织及管理工作是整个工程项目材料管理的基础部分。调动材料管理人员的积极性和提高材料管理人员的专业素质和自身素质对工程项目的材料管理意义重大。因此就需要相关建筑施工单位一定要花费适当的人力和物理对相关材料管理人员进行思想政治教育、职业道德教育，调动工程项目材料管理人员的积极性和主观能动性，并加强对相关材料管理人员的专业素质培训，提高材料管理人员的整体专业技能水平，为建筑施工单位的材料管理打下坚实的基础。与此同时加大奖惩力度，将建筑材料管理人员的专业水平及综合素质的提升与人员享有的薪资报酬相对应，以各种激励机制促使相关人员不断提升自身技能与素质，进而提高整个建筑材料管理的工作水平。

2.4完善建筑材料的存放管理

由于在施工现场的施工进度常会出现许多突发情况，因此需要用到的建筑材料也存在着不确定因素，而很多建筑施工单位为了使用方便，便将暂时不用的材料随意堆放，任其日晒雨淋，并且不进行任何的保护措施，这样不仅减少了建筑材料的使用寿命，还会为建筑施工单位带来经济损失，这就需要建筑材料管理部门加强对建筑材料的存放管理，一定要将暂时不用的建筑材料统一收集并入库保存或者在施工场地临时搭棚对其进行保护，以此减缓其使用寿命降低速度。同时要对存放管理的建筑材料做好统一记录，使的建筑材料的使用时间、使用地点以及应用量能够一目了然。

3　结束语

建筑材料在工程项目建造成本中一般占有70％左右，所以建筑材料管理是工程施工项目成本控制中的一个重要组成部分，材料管理水平的高低将直接影响到施工企业的成本和经营利润。因此在实际的工程项目中一定要做好材料管理工作，建立一个认真负责的工程项目材料管理的队伍，只有这样才能保证建筑施工单位的经济利益，并为建筑施工单位实现可持续发展的道路铺下坚实的基础。

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