中央企业金融信息化建设实践研究

刘　洋

（中国大唐集团财务有限公司,北京 100052）

中央企业金融信息化建设实践研究

刘洋

（中国大唐集团财务有限公司,北京 100052）

摘要：国际化、信息化和金融化是当今企业发展的三大趋势，做好三化的融合和发展是企业提升未来竞争能力的主要筹码。为了更好的提升经营效益，助力企业发展，各大中央企业集团公司均大力发展金融产业，逐步建立起适应主业发展的金融产业体制机制和金融板块业务。产融结合的金融板块发展为信息化建设带来了一次千载难逢的发展机会，如何实现金融信息化对于金融产业的落地至关重要。

关键词：金融信息；中央企业；网络系统

1　金融信息化的涵义与趋势

所谓金融信息化是“指信息技术（如计算机技术、通信技术、人工智能技术）广泛应用于金融领域，从而引起金融理论与实务发生根本性、革命性变革的过程，同时也是一个创造金融体系经营、管理、服务创新模式的系统工程。”中央企业金融版块的规划与壮大发展对信息化提出了更高的要求。目前，大多数中央企业金融企业信息化水平不高，信息化建设缺少统一规划，信息孤岛现象严重。而作为非银行金融机构集群, 中央企业金融板块未来各业务形态包括财务公司在内相对独立，业务与银行、基金、保险和券商等市场化企业虽然类似，但是也有一定的区别。因此，信息化建设不能完全照搬银行等其他金融机构的信息化建设模式，要开拓创新的走出一条适合金融板块信息化建设之路才是金融业务提升的关键。

随着资本市场的发展和相关政策的出台，金融信息化的水平也在不断提高。同业信息化建设的快速推进，以银行业为主体的“大集中”的信息化思路、“一站式”的管理及客户界面，逐步成为金融信息化发展趋势。针对金融信息化建设目前现状和仍然存在的问题，结合金融信息化建设展趋势，在可预见未来，中国金融信息化体系建设，必然以数据大集中为前提，以综合业务系统为基础平台，以数据仓库为工具，以信息安全为技术保障，进一步完善和提高自身的发展水平。

2　金融信息化在中央企业的实践

对于中央企业来说，金融板块的信息化建设核心要以满足集团客户化需求为导向，以统一管理为基础，以“安全、稳定、高效、及时、准确、全面”为建设原则，夯实六项职能，打造金融板块特有的信息化体系与蓝图，保障金融板块各项业务的落地。

以“安全、稳定、高效、及时、准确、全面”为建设原则，即以信息安全为基本前提，统一规范、统一用户认证；以稳定运行为基础，循序渐近、分步实施；以整体战略发展为核心，全面规划、统筹安排，分层执行；以服务客户、提高工作效率为主要目的，理顺关系、规范流程，及时高效。

为了更好的提高服务，中央企业金融板块的信息化建设应重点夯实以下六项职能，具体包括：

（1）建立安全可靠的网络系统和运行环境。统一建设基础网络，制定安全规划，中心机房自动监控和报警，达到无人值守要求；局域网主交换机实现双系统互备份工作，主干采用千兆以太网技术，实现服务器、存储设备和交换机的千兆互连，实现桌面的百兆交换；公司间广域网设备冗余备份，建立防病毒、防火墙系统和策略，建立防攻击及入侵检测、加密认证等安全策略及安全设备；建立实时有效的网管系统和网管规章制度。建立同中心机房相同功能和服务的同城灾备中心和异地灾备中心，最大程度保障信息系统的安全运营。

（2）搭建基于流程和角色权限管理的业务、财务、人力资源、电子商务、办公等管理及信息交互平台，促进业务经营与公司管理互动。建立员工办公应用平台，解决集团公文签报、档案管理、信息发布等日常公务运营问题；建立人力资源管理及知识库平台，加强集团对人力资源的培养、考核及管理；通过对智力资源的积累沉淀、整合、管理和利用，更加有效的提高员工技术技能、优化业务，增加人文交流，提高核心竞争力 。

（3）利用互联网技术，搭建统一信息门户网站，开发多种核心业务网上业务平台。搭建网络综合经营平台，推进客服中心、网上银行、网上基金等网络金融服务，实现品牌宣传、客户网上支付、在线咨询等业务功能。建立或整合各类核心业务的信息系统，进一步规范核心业务的业务流程、业务规则、计费规则及管理规定。

（4）搭建数据分析平台，整合各类信息资源，集中管理，深度分析挖掘，多层次应用。利用数据仓库技术和商业智能技术，充分利用各类数据资源，搭建数据分析平台，开发战略发展及经营分析系统、财务管理系统、CRM系统、风险分析系统等，提高数据价值，为战略制定、业务管理提供决策支持和理论依据，服务于领导战略决策的制定与金融风险的识别、跟踪及管控，满足各级监管部门上报数据需求。

（5）建立科学完善的信息化管理体系、标准化机制和信息安全管理及保障机制。根据战略及业务发展需要，设置高度统一的信息化管理部门，统筹规划整体信息化建设，负责整体信息化推进及协调、信息化投入策略、信息安全策略、标准化及主要职能的信息化建设，同时对金融板块下属各业务公司的信息化建设提出指导意见，辅助下属各业务公司推进信息化建设、核心业务信息化及基础设施建设，确保各业务间的标准化，实现信息化大融合。

（6）建立一支专业的信息化人才队伍。 注重既懂金融业务又有IT专业知识的复合型人才的培养。针对信息化团队制定考核办法和激励机制。逐步降低外包人员规模，培养自有高效的运维团队。明确信息化团队的发展路径，搭建健全的信息化培训体系，以确保信息化人才队伍的壮大发展。

3　金融信息化对于中央企业的意义

金融信息化作为金融服务深化提升的基础和重要的抓手与工具，对于中央企业金融业务提升是至关重要的。秉承统一规划，统一建设的理念，中央企业金融板块可以比对先进的信息化建设思路，不断优化完善已有的信息化工作，提升信息化水平，在指引下一步一步不断向前发展。

打造具有中央企业特色的金融信息化体系将是一项浩大的系统性工程，唯有高屋建瓴的统筹规划和步步为营的稳步推进才是最佳的实践路径，才可以建设好和巩固好金融业务的根基，满足客户需求，提升工作效率。