园林绿化施工进度管理浅见

罗英涛

摘 要 合理控制园林绿化工程进度能够保证项目按期完成的同时，节约工程成本。以广河春岗立交出入口绿化景观建设项目为例，总结影响施工进度的因素，提出园林工程施工进度管理目标和内容，以及施工进度管理方法。

关键词 园林绿化；施工；进度管理

中图分类号：TU985 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2014）10-0-2

1 园林工程项目概念及特点

园林工程是建设风景园林绿地的工程项目，泛指住宅区、道路绿化，公园、风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程项目，是应用工程技术来表现园林艺术，具备社会效益、生态效益和经济效益的工程[1]。

以广河春岗立交出入口绿化景观建设项目为例，探讨园林绿化施工的进度管理，该项目建设单位为广州市林业和园林局，建设管理单位为广州峤达咨询服务有限公司。

项目范围是广河高速与华南快速干线交汇的春岗立交，改造面积约352 000 m?。以车行视觉为主要观赏面组织景观，通过清理现场不符合种植要求的建筑淤泥，回填种植土，形成丰富微地形变化；以片植式混种手法，增加岭南乡土观花植物，打造城市出入口一年四季的花海景观，体现广州花城特色。通过本次绿化景观建设，优化区域的生态环境，提升城市门户的景观水平。

2 施工进度影响因素

2.1 交叉施工的影响

完成一项园林工程需要多单位协调合作交叉施工，施工场地常常有不同施工单位的大型机械运作，而工程项目场地有限，大量的场地被占用，工程进度受到制约。电气、给排水安装、交通道路、照明、园林绿化等任一项工程的停止，都将直接或间接影响园林工程的施工进度。

2.2 施工单位的内部因素

施工单位目的进度管理水平对于施工进度有很大的影响，施工单位的人力、物力等出现差错，就会导致施工进度延误，不能正常完成施工。施工单位的技术出现问题时，如未能全部领会工程设计意图与技术要求；对新技术、新材料的利用缺乏应有的经验，盲目施工；低估园林工程施工技术难度，这些施工技术问题最终有可能导致工程的延误甚至停工。

2.3 施工组织管理因素

施工平面布置不合理；施工进度计划考虑不周，流水施工组织不合理；施工方案编制不科学，劳动力与施工机械选配不当因素，均将影响施工进度计划的执行。本项目建设单位为广州市林业和园林局，由广州园林建筑规划设计院负责编制，由广州峤达咨询服务有限公司负责建设管理，工程的正常完工需要三方共同组织、协调，相互指导、监督。

2.4 施工条件的变化因素

园林绿化的主体是植树种草，较高花木成活率是项目成功的重要保障。假如园林绿化工程在非植树季节进行，植物成活率会降低，既造成施工延误，也在一定程度上增加了工程成本。

该项目规划区域属南亚热带季风气侯，气候宜人，具有温暖多雨、光热充足、夏季长、霜期短等特征。全年水热同期，雨量充沛，利于植物生长。年均降雨量为1 982.7 mm，平均相对湿度为68%。全年中，4-6月为雨季；8-9月天气炎热，多台风；10-12月气温适中。了解了该地区的气候条件，在适宜种植植物的时间内开展项目，在一定程度上保证项目施工正常进行。

3 提高园林工程施工进度管理的方法

园林工程施工自身的特点，造成在施工过程中很可能出现施工情况与前期计划不相符。为保证园林工程顺利完工，必须采取有效方法做好进度管理工作。

广河春岗立交出入口绿化景观建设项目的周期初步计划为2年，即从2012年12月-2014年12月为保证项目按计划实施，于2014年12月全部建成并投入使用、进度安排力求紧凑，互相衔接、相互交叉，以利缩短建设周期，项目建设进度初步计划如下表。

3.1 重视施工进度计划的编制和动态控制

制定切实可行的施工进度计划是进度管理中的重点工作，能够很好地指导施工工作。在项目可研编制过程中，由项目建设单位广州市林业和园林局牵头，组织建设管理单位、项目属地管理部门广州华南路桥实业有限公司和广东广河高速公路有限公司、可研编制单位对建设场地进行踏勘，并提出建设要求。

3.2 因地制宜，选好树种

选择适合地方种植的乡土品种，尽量选在树木生长季节种植，科学施工方法能保证施工顺利，减少误工返工现象，确保施工进度计划的实施。在该项目中，根据施工区域的气候、水资源、土壤等条件，选择适合该地区种植易于存活、适应性强、观赏性高的树种，包括乡土树种和引进树种。速生和慢生树种混交、常绿树与落叶树搭配、乔木灌木树种结合，重点地区加大观花、观叶、观果植物比例，做到四季有花、四季常青。同时，合理确定项目的组织机构，科学配置人力资源使项目建设和运营顺利进行，提高劳动效率的重要条件。

3.3 采取行政手段进行有效管理

作为一个整体的系统工程，园林绿化工程项目的项目经理必须明确自身责任，强化管理理念；同时，采取系统管理和动态管理，建立健全进度管理组织机构，实行施工进度责任制，落实相关人员的具体任务和工作职责，对施工进度进行跟踪管理。

本项目在项目建设管理期间，建设管理单位设置一个专门的项目管理部，负责日常具体管理工作。

3.3.1 明确职能分工与职责

广州市林业和园林局负责工程项目的建设过程全面指导；建设管理单位负责项目工程建设进行全过程管理，包括工程设计、招投标、合同管理、施工管理、工程结算、竣工验收备案和设施移交等，对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

管理人员中支持服务组主要负责综合、协调、组织、督办、公关、行政和后勤等工作。协调解决各项工作，为工程施工创造良好的外部环境；现场组主要负责工程技术、质量、安全、施工管理，并协调、监管施工单位、监理单位的工作；合同造价组主要负责对成本费用进行核算、管理和监督；同时，负责项目有关的招投标工作；对项目工程类合同的起草、费用审核、签订及其他类型合同的费用审核和会签；对项目工程造价进行管理；技术组主要负责工程规划、方案、设计的管理部门，并协调、管理、监督设计咨询单位及设计单位的工作。

3.3.2 投入充足的生产要素

一个园林绿化工程的正常施工，离不开大量的人力、物力、财力等，只有在满足施工需求的情况下，施工进程才不会被延误，才能保证施工进度。例如，提前制订材料购买计划，避免工程实施中因材料供应不及时而影响施工进度；投入先进的机械设备能够高质量、快进度完成施工任务；项目经理部对工程施工项目实行专款专用，必要时考虑垫付工程资金，以确保工程进度顺利执行等[2]。

4 结论

园林绿化工程项目的进度管理，是项目能够定期完成的重要保障。近年来，园林绿化工程项目管理正在逐步完善，人们意识到进度控制与质量管理、成本控制与安全施工一样，需要得到重视。园林工程需要在多个工种，多个方面相互协作下才能顺利完成，正确详细的进度计划是控制和指导施工全过程的纽带，是项目园林工程施工进度目标顺利实现的保障，与保证施工质量和降低施工成本一样，在园林绿化工程施工项目管理中同等重要。

参考文献

[1]樊松丽，李梅.园林工程项目施工进度管理研究[J].福建林业科技，2013，40（4）： 194-196.

[2]陈新影.浅谈园林绿化工程的进度控制[J].广东建材， 2011，15（8）：180-182.

（责任编辑：赵中正）endprint

摘 要 合理控制园林绿化工程进度能够保证项目按期完成的同时，节约工程成本。以广河春岗立交出入口绿化景观建设项目为例，总结影响施工进度的因素，提出园林工程施工进度管理目标和内容，以及施工进度管理方法。

关键词 园林绿化；施工；进度管理

中图分类号：TU985 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2014）10-0-2

1 园林工程项目概念及特点

园林工程是建设风景园林绿地的工程项目，泛指住宅区、道路绿化，公园、风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程项目，是应用工程技术来表现园林艺术，具备社会效益、生态效益和经济效益的工程[1]。

以广河春岗立交出入口绿化景观建设项目为例，探讨园林绿化施工的进度管理，该项目建设单位为广州市林业和园林局，建设管理单位为广州峤达咨询服务有限公司。

项目范围是广河高速与华南快速干线交汇的春岗立交，改造面积约352 000 m?。以车行视觉为主要观赏面组织景观，通过清理现场不符合种植要求的建筑淤泥，回填种植土，形成丰富微地形变化；以片植式混种手法，增加岭南乡土观花植物，打造城市出入口一年四季的花海景观，体现广州花城特色。通过本次绿化景观建设，优化区域的生态环境，提升城市门户的景观水平。

2 施工进度影响因素

2.1 交叉施工的影响

完成一项园林工程需要多单位协调合作交叉施工，施工场地常常有不同施工单位的大型机械运作，而工程项目场地有限，大量的场地被占用，工程进度受到制约。电气、给排水安装、交通道路、照明、园林绿化等任一项工程的停止，都将直接或间接影响园林工程的施工进度。

2.2 施工单位的内部因素

施工单位目的进度管理水平对于施工进度有很大的影响，施工单位的人力、物力等出现差错，就会导致施工进度延误，不能正常完成施工。施工单位的技术出现问题时，如未能全部领会工程设计意图与技术要求；对新技术、新材料的利用缺乏应有的经验，盲目施工；低估园林工程施工技术难度，这些施工技术问题最终有可能导致工程的延误甚至停工。

2.3 施工组织管理因素

施工平面布置不合理；施工进度计划考虑不周，流水施工组织不合理；施工方案编制不科学，劳动力与施工机械选配不当因素，均将影响施工进度计划的执行。本项目建设单位为广州市林业和园林局，由广州园林建筑规划设计院负责编制，由广州峤达咨询服务有限公司负责建设管理，工程的正常完工需要三方共同组织、协调，相互指导、监督。

2.4 施工条件的变化因素

园林绿化的主体是植树种草，较高花木成活率是项目成功的重要保障。假如园林绿化工程在非植树季节进行，植物成活率会降低，既造成施工延误，也在一定程度上增加了工程成本。

该项目规划区域属南亚热带季风气侯，气候宜人，具有温暖多雨、光热充足、夏季长、霜期短等特征。全年水热同期，雨量充沛，利于植物生长。年均降雨量为1 982.7 mm，平均相对湿度为68%。全年中，4-6月为雨季；8-9月天气炎热，多台风；10-12月气温适中。了解了该地区的气候条件，在适宜种植植物的时间内开展项目，在一定程度上保证项目施工正常进行。

3 提高园林工程施工进度管理的方法

园林工程施工自身的特点，造成在施工过程中很可能出现施工情况与前期计划不相符。为保证园林工程顺利完工，必须采取有效方法做好进度管理工作。

广河春岗立交出入口绿化景观建设项目的周期初步计划为2年，即从2012年12月-2014年12月为保证项目按计划实施，于2014年12月全部建成并投入使用、进度安排力求紧凑，互相衔接、相互交叉，以利缩短建设周期，项目建设进度初步计划如下表。

3.1 重视施工进度计划的编制和动态控制

制定切实可行的施工进度计划是进度管理中的重点工作，能够很好地指导施工工作。在项目可研编制过程中，由项目建设单位广州市林业和园林局牵头，组织建设管理单位、项目属地管理部门广州华南路桥实业有限公司和广东广河高速公路有限公司、可研编制单位对建设场地进行踏勘，并提出建设要求。

3.2 因地制宜，选好树种

选择适合地方种植的乡土品种，尽量选在树木生长季节种植，科学施工方法能保证施工顺利，减少误工返工现象，确保施工进度计划的实施。在该项目中，根据施工区域的气候、水资源、土壤等条件，选择适合该地区种植易于存活、适应性强、观赏性高的树种，包括乡土树种和引进树种。速生和慢生树种混交、常绿树与落叶树搭配、乔木灌木树种结合，重点地区加大观花、观叶、观果植物比例，做到四季有花、四季常青。同时，合理确定项目的组织机构，科学配置人力资源使项目建设和运营顺利进行，提高劳动效率的重要条件。

3.3 采取行政手段进行有效管理

作为一个整体的系统工程，园林绿化工程项目的项目经理必须明确自身责任，强化管理理念；同时，采取系统管理和动态管理，建立健全进度管理组织机构，实行施工进度责任制，落实相关人员的具体任务和工作职责，对施工进度进行跟踪管理。

本项目在项目建设管理期间，建设管理单位设置一个专门的项目管理部，负责日常具体管理工作。

3.3.1 明确职能分工与职责

广州市林业和园林局负责工程项目的建设过程全面指导；建设管理单位负责项目工程建设进行全过程管理，包括工程设计、招投标、合同管理、施工管理、工程结算、竣工验收备案和设施移交等，对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

管理人员中支持服务组主要负责综合、协调、组织、督办、公关、行政和后勤等工作。协调解决各项工作，为工程施工创造良好的外部环境；现场组主要负责工程技术、质量、安全、施工管理，并协调、监管施工单位、监理单位的工作；合同造价组主要负责对成本费用进行核算、管理和监督；同时，负责项目有关的招投标工作；对项目工程类合同的起草、费用审核、签订及其他类型合同的费用审核和会签；对项目工程造价进行管理；技术组主要负责工程规划、方案、设计的管理部门，并协调、管理、监督设计咨询单位及设计单位的工作。

3.3.2 投入充足的生产要素

一个园林绿化工程的正常施工，离不开大量的人力、物力、财力等，只有在满足施工需求的情况下，施工进程才不会被延误，才能保证施工进度。例如，提前制订材料购买计划，避免工程实施中因材料供应不及时而影响施工进度；投入先进的机械设备能够高质量、快进度完成施工任务；项目经理部对工程施工项目实行专款专用，必要时考虑垫付工程资金，以确保工程进度顺利执行等[2]。

4 结论

园林绿化工程项目的进度管理，是项目能够定期完成的重要保障。近年来，园林绿化工程项目管理正在逐步完善，人们意识到进度控制与质量管理、成本控制与安全施工一样，需要得到重视。园林工程需要在多个工种，多个方面相互协作下才能顺利完成，正确详细的进度计划是控制和指导施工全过程的纽带，是项目园林工程施工进度目标顺利实现的保障，与保证施工质量和降低施工成本一样，在园林绿化工程施工项目管理中同等重要。

参考文献

[1]樊松丽，李梅.园林工程项目施工进度管理研究[J].福建林业科技，2013，40（4）： 194-196.

[2]陈新影.浅谈园林绿化工程的进度控制[J].广东建材， 2011，15（8）：180-182.

（责任编辑：赵中正）endprint

摘 要 合理控制园林绿化工程进度能够保证项目按期完成的同时，节约工程成本。以广河春岗立交出入口绿化景观建设项目为例，总结影响施工进度的因素，提出园林工程施工进度管理目标和内容，以及施工进度管理方法。

关键词 园林绿化；施工；进度管理

中图分类号：TU985 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2014）10-0-2

1 园林工程项目概念及特点

园林工程是建设风景园林绿地的工程项目，泛指住宅区、道路绿化，公园、风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程项目，是应用工程技术来表现园林艺术，具备社会效益、生态效益和经济效益的工程[1]。

以广河春岗立交出入口绿化景观建设项目为例，探讨园林绿化施工的进度管理，该项目建设单位为广州市林业和园林局，建设管理单位为广州峤达咨询服务有限公司。

项目范围是广河高速与华南快速干线交汇的春岗立交，改造面积约352 000 m?。以车行视觉为主要观赏面组织景观，通过清理现场不符合种植要求的建筑淤泥，回填种植土，形成丰富微地形变化；以片植式混种手法，增加岭南乡土观花植物，打造城市出入口一年四季的花海景观，体现广州花城特色。通过本次绿化景观建设，优化区域的生态环境，提升城市门户的景观水平。

2 施工进度影响因素

2.1 交叉施工的影响

完成一项园林工程需要多单位协调合作交叉施工，施工场地常常有不同施工单位的大型机械运作，而工程项目场地有限，大量的场地被占用，工程进度受到制约。电气、给排水安装、交通道路、照明、园林绿化等任一项工程的停止，都将直接或间接影响园林工程的施工进度。

2.2 施工单位的内部因素

施工单位目的进度管理水平对于施工进度有很大的影响，施工单位的人力、物力等出现差错，就会导致施工进度延误，不能正常完成施工。施工单位的技术出现问题时，如未能全部领会工程设计意图与技术要求；对新技术、新材料的利用缺乏应有的经验，盲目施工；低估园林工程施工技术难度，这些施工技术问题最终有可能导致工程的延误甚至停工。

2.3 施工组织管理因素

施工平面布置不合理；施工进度计划考虑不周，流水施工组织不合理；施工方案编制不科学，劳动力与施工机械选配不当因素，均将影响施工进度计划的执行。本项目建设单位为广州市林业和园林局，由广州园林建筑规划设计院负责编制，由广州峤达咨询服务有限公司负责建设管理，工程的正常完工需要三方共同组织、协调，相互指导、监督。

2.4 施工条件的变化因素

园林绿化的主体是植树种草，较高花木成活率是项目成功的重要保障。假如园林绿化工程在非植树季节进行，植物成活率会降低，既造成施工延误，也在一定程度上增加了工程成本。

该项目规划区域属南亚热带季风气侯，气候宜人，具有温暖多雨、光热充足、夏季长、霜期短等特征。全年水热同期，雨量充沛，利于植物生长。年均降雨量为1 982.7 mm，平均相对湿度为68%。全年中，4-6月为雨季；8-9月天气炎热，多台风；10-12月气温适中。了解了该地区的气候条件，在适宜种植植物的时间内开展项目，在一定程度上保证项目施工正常进行。

3 提高园林工程施工进度管理的方法

园林工程施工自身的特点，造成在施工过程中很可能出现施工情况与前期计划不相符。为保证园林工程顺利完工，必须采取有效方法做好进度管理工作。

广河春岗立交出入口绿化景观建设项目的周期初步计划为2年，即从2012年12月-2014年12月为保证项目按计划实施，于2014年12月全部建成并投入使用、进度安排力求紧凑，互相衔接、相互交叉，以利缩短建设周期，项目建设进度初步计划如下表。

3.1 重视施工进度计划的编制和动态控制

制定切实可行的施工进度计划是进度管理中的重点工作，能够很好地指导施工工作。在项目可研编制过程中，由项目建设单位广州市林业和园林局牵头，组织建设管理单位、项目属地管理部门广州华南路桥实业有限公司和广东广河高速公路有限公司、可研编制单位对建设场地进行踏勘，并提出建设要求。

3.2 因地制宜，选好树种

选择适合地方种植的乡土品种，尽量选在树木生长季节种植，科学施工方法能保证施工顺利，减少误工返工现象，确保施工进度计划的实施。在该项目中，根据施工区域的气候、水资源、土壤等条件，选择适合该地区种植易于存活、适应性强、观赏性高的树种，包括乡土树种和引进树种。速生和慢生树种混交、常绿树与落叶树搭配、乔木灌木树种结合，重点地区加大观花、观叶、观果植物比例，做到四季有花、四季常青。同时，合理确定项目的组织机构，科学配置人力资源使项目建设和运营顺利进行，提高劳动效率的重要条件。

3.3 采取行政手段进行有效管理

作为一个整体的系统工程，园林绿化工程项目的项目经理必须明确自身责任，强化管理理念；同时，采取系统管理和动态管理，建立健全进度管理组织机构，实行施工进度责任制，落实相关人员的具体任务和工作职责，对施工进度进行跟踪管理。

本项目在项目建设管理期间，建设管理单位设置一个专门的项目管理部，负责日常具体管理工作。

3.3.1 明确职能分工与职责

广州市林业和园林局负责工程项目的建设过程全面指导；建设管理单位负责项目工程建设进行全过程管理，包括工程设计、招投标、合同管理、施工管理、工程结算、竣工验收备案和设施移交等，对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

管理人员中支持服务组主要负责综合、协调、组织、督办、公关、行政和后勤等工作。协调解决各项工作，为工程施工创造良好的外部环境；现场组主要负责工程技术、质量、安全、施工管理，并协调、监管施工单位、监理单位的工作；合同造价组主要负责对成本费用进行核算、管理和监督；同时，负责项目有关的招投标工作；对项目工程类合同的起草、费用审核、签订及其他类型合同的费用审核和会签；对项目工程造价进行管理；技术组主要负责工程规划、方案、设计的管理部门，并协调、管理、监督设计咨询单位及设计单位的工作。

3.3.2 投入充足的生产要素

一个园林绿化工程的正常施工，离不开大量的人力、物力、财力等，只有在满足施工需求的情况下，施工进程才不会被延误，才能保证施工进度。例如，提前制订材料购买计划，避免工程实施中因材料供应不及时而影响施工进度；投入先进的机械设备能够高质量、快进度完成施工任务；项目经理部对工程施工项目实行专款专用，必要时考虑垫付工程资金，以确保工程进度顺利执行等[2]。

4 结论

园林绿化工程项目的进度管理，是项目能够定期完成的重要保障。近年来，园林绿化工程项目管理正在逐步完善，人们意识到进度控制与质量管理、成本控制与安全施工一样，需要得到重视。园林工程需要在多个工种，多个方面相互协作下才能顺利完成，正确详细的进度计划是控制和指导施工全过程的纽带，是项目园林工程施工进度目标顺利实现的保障，与保证施工质量和降低施工成本一样，在园林绿化工程施工项目管理中同等重要。

参考文献

[1]樊松丽，李梅.园林工程项目施工进度管理研究[J].福建林业科技，2013，40（4）： 194-196.

[2]陈新影.浅谈园林绿化工程的进度控制[J].广东建材， 2011，15（8）：180-182.

（责任编辑：赵中正）endprint