探索联合竞赛可行性和科学性的路径研究

曲莉萍+++刘洪安+++王玲

摘 要：本文选取人民银行西安分行陕西辖区部分地市中心支行、县支行为样本，在剖析现阶段业务竞赛主流趋势的基础上，对当前与地方总工会联合组织竞赛的路径进行研究，为今后开展此项工作提供理论上的探索和参考。

关键词：工会；联合竞赛

一、陕西辖区央行工会与地方总工会联合组织竞赛的特点及分析

（一）样本数据。本次调查共发放75份调查问卷，收回75份，具有一定的代表性。在参加调研的单位中，人民银行各级行占比52%，商业银行包括农村信用联社等占比48%。

被调查的75名职工中，从事货币信贷政策类、金融服务类（包括一线柜台柜员）、综合管理类（包括地方工会负责人、农信联社主任等）的分别是10人、54人、11人，分别占参加调研样本总数的 14 %、72%、14%。

（二）主流趋向。从样本数据的分析和座谈来看，辖区央行和地方工会开展联合竞赛的总体趋向和主流是好的，主要表现在以下几个方面：

1、打造亮点，凸现了金融服务特色。根据新形势下的工作重点、难点以及新情况、新要求，围绕活动主题，贴近业务工作，突出地方特色，重点在促进业务发展上下功夫，坚持全局与重点相统一、系统性与针对性相统一，将政策分析能力、调查研究能力、科学管理能力等列入竞赛内容，形成了从业务到管理、从单项技术到综合能力、从传统操作到新技术应用的竞赛格局，使业务竞赛与央行发展在目标上同向、决策上同步。

2、突出主题，提高了业务竞赛实效性。围绕关系地方经济社会发展的重大战略，突出主题，不断在提升服务水平上下功夫。如人民银行西安分行实施的“四对接一扩大”金融服务提质增效工程和务实性金融政策调查研究工作，注重把握支持经济转型发展这个重点，把支持“三农”、中小企业、区域发展、民生就业作为贯彻落实货币政策的重中之重，进一步体现了业务竞赛的实效性。如人行商洛中支督促引导各金融机构合理把握和调整信贷总量、结构及节奏，切实加大对“三农”、支柱工业、小微企业、第三产业和循环经济、消费、生态旅游、助学、创业就业等行业领域的信贷投放力度。

3、与时俱进，增强了联合竞赛的时代特点。在与地方工会联合开展竞赛时，坚持与时俱进，适应基层、现场和职工需求，尤其是尊重和支持职工创造竞赛形式，赋予竞赛新的时代特征。如人行西安分行创新竞赛形式，加强竞赛的横向合作，营造了崇尚职业技能、尊重技能人才的良好氛围。人行榆林中支通过“十佳金融产品大赛”这一平台，为地方跨越式发展提供更丰富的金融产品和更优质的金融服务。人行渭南中支利用“金融服务创新综合试点单位”这一独特优势，使活动向整个金融系统覆盖、扩展和渗透，在金融机构中开展了金融创新项目竞赛活动。

二、辖区央行工会与地方总工会联合组织竞赛存在的问题

受当前工会管理机制等各方面的影响，各单位在与地方工会联合组织开展业务竞赛现状不甚乐观，在一定程度上制约了联合开展竞赛的效果。

（一）活动形式固化单一。由于科技的飞速发展，许多新业务新知识、新技术纷纷落地而生，传统的劳动竞赛项目受到挑战，表现在部分传统劳动竞赛的技能型项目已经面临淘汰，如珠算比赛、翻打百张传票、手工记账等竞赛项目，在计算机日益普及，办公自动化、无纸化逐步实现的情况下，这些竞赛项目的实用性日渐降低，即将退出竞赛的历史舞台。特别是传统的国库核算、会计记账、点钞、反假、射击等竞赛项目形式老化，缺乏新意，难以激活广大职工参与竞赛的兴趣，难以保持持久的竞赛魅力。

（二）竞赛的考核、评价等机制不健全。截止目前为此，联合竞赛没有一套完整的体系和机制。职工在业务竞赛的价值体现，主要靠评价体系反映成果，而竞赛和各项专业与各考核评比有所脱节。职工竞赛中获得的成绩奖励未能明确列入各单位整体考核评价之中，从侧面降低了职工业务竞赛的导引作用，导致以竞赛“促进业务开展，实现共同提高”的目的发挥不明显。在选项过程中，有的项目缺乏缜密的论证，随意性比较大，使竞赛的科学性受到影响，削弱了业务竞赛活动的持续发展，一定程度上影响了竞赛的质量。

（三）开展联合竞赛的不平衡性。通过对陕西辖区样本行的调查，反映在主动开展工作上，有的单位开展联合竞赛的主动性较好，连年和地方工会开展了联合竞赛，收到了良好的效果；有的单位主动参与的意识不够强，迄今为止没有开展类似竞赛；反映在竞赛形式上，一些单位竞赛形式不够丰富，调动金融系统的参与积极性不够，整体推进的工作格局还未完全形成；反映在奖励典型上，有的单位注重这项工作，制定了相关的奖励办法，有的单位力度较小，宣传力度不够；反映在开展竞赛活动的长效机制探讨上，大部分单位对开展联合业务竞赛的研究和探讨还不够。

三、强化央行和地方工会开展联合竞赛的路径选择

（一）制定科学的考核体系。科学合理地确定联合竞赛考核指标体系和评价标准，确保联合竞赛活动的规范性和制度化。建立目标体系，使参与者具有强烈的责任感和为实现目标而奋斗的持续动力，最终实现个人目标和共同目标的“双赢”；让参与者参与目标规划和共同目标的设计，使其对目标任务有认同感；建立保障机制，引导各单位及各级领导干部，把业务竞赛活动视为一项长期的事关全局的战略任务来抓，形成党委总揽、齐抓共管的机制，形成全员参与的氛围；建立评价机制，尽量减少空泛的指标内容，求实求公正，扩大劳动竞赛成果的辐射范围，着力寻求公正和效率的平衡点，使量化考核指标具有客观公正的特点，确保业务竞赛活动适中充满活力且更加有成效；将联合竞赛活动的工作重心由阶段性转到长效性、由试点转为经验推广、由建设性转到巩固成果上来，把有效的成果和做法制度化，把成功的经验长效化，通过业务竞赛实践和对业务改革创新的了解，建立一套长期有效的联合竞赛机制并实行长效机制动态管理，使联合竞赛活动真正发挥应有的作用与效力，更好地支持地方经济金融发展、服务民生、服务社会。

（二）强化竞赛的激励机制。要采取精神与物质奖励并举的奖励措施，坚持精神奖励为主的原则。奖励工作上有成果、业务上有创新、技能上有创造的参赛单位和个人。制定每一项竞赛方案时，要将竞赛奖励方式或奖励标准纳入其中，有效激发单位和职工参与竞赛的积极性。每年可向地方总工会争取适当的“五一”劳动奖章、“五一”创新岗位能手等名额。同时，注重发现先进典型，总结推广先进经验，积极推荐先进典型人物参加市总工会、财贸工会、市妇联、市团委的技术能手、巾帼标兵、青年示范岗等评选工作，努力提高先进典型在干部职工中的知名度和影响力，努力打造尊重业务、尊重知识、尊重人才、尊重创造的业务竞赛文化。充分发挥竞赛活动中涌现出的优胜集体和典型人物在全辖金融系统的正向激励作用，调动金融系统各单位和全体职工踊跃参与的积极性。

（三）提高竞赛的针对性和实效性。不断创新和深化业务竞赛的内涵和外延。将技能型业务竞赛和知识型业务竞赛科学融合，科学整合业务竞赛的项目资源，丰富竞赛形式。通过与地方工会、金融办联合开展业务活动，因地制宜、积极探索业务竞赛新形式，创新业务竞赛载体，增强职工的创新意识，激发职工的聪明才智，解决工作实践中的难题，使业务竞赛成为干部职工施展才能、创造业绩的舞台。要在业务竞赛活动中出实招，在竞赛主题上求实质，在金融服务品质提升上显实效，在促进当地经济发展上见实绩，必须在设计和组织联合业务竞赛活动时，积极争取地方党政和总工会的支持，充分调动银行业金融机构的积极性，最大限度地依托当地社会平台和信息资源，最大范围地引导银行业金融机构参加业务竞赛活动，真正做到互为支撑，互为补充，共同驱动，相得益彰。

参考文献

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[5]周德清.创新业务竞赛方式研究[J].武汉金融，2013，（3）：71。

The Exploration on the Feasible and Scientific Ways of the Joint Competition

——A Case of the Joint Competition Held by Sub-branches of PBC and the Local Trade Union

QU Liping LIU Hongan WANG Ling

（Xian Branch PBC， Xian Shaanxi 710075）

Abstract：Selecting municipal and county-level sub-branches of Xian branch PBC in Shaanxi province as the sample， on the basis of analyzing the trend of current business competition， the paper makes the research on the path of jointly organizing competitions with the local trade union， and provides the theoretical research and reference for the future work.

Keywords： trade union； joint competition

责任编辑、校对：李旭东